生產(chǎn)中心提升生產(chǎn)效率的方案-全文預(yù)覽
【正文】 3+21150 %%185 100035 3+22150 %%185 100035 3+23150 %%200 66050 特纜束絲 2550 %%3000 3550450 絕緣1號(hào)3000 %%6000 94503000 4號(hào)5000 %%6500 94501500 5號(hào)5000 %%8500 116003500 6號(hào)5000 %%7000 94502000 導(dǎo)線 1600 %%2700 140001100 編織 100 %%160 27760 成纜18盤(pán)450 %%600 1500150 8盤(pán)550 %%1000 3300450 630單絞670 %%1000 1500330 30盤(pán)220 %%300 250080 500籠絞370 %%500 2400130 630籠絞390 %%500 2000110 打盤(pán) 1200 %%1400 13000200 護(hù)套高溫70710 %%1100 1900390 652420 %%750 1900330 653470 %%850 1900380 90440 %%750 1060310 70+50760 %%1300 2290540 拉絲拉絲kg131450 %%500115050 132450 %%500115050 13鋁450 %%50065950 注明：目前的新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是否合理，在第3季度試運(yùn)行后再做調(diào)整（因第3季度是行業(yè)旺季，有充分的數(shù)據(jù)來(lái)做進(jìn)一步產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整支撐）以上數(shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)中心第2季度產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)分析表（詳情點(diǎn)擊附件1：生產(chǎn)中心第2季度產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)分析表）2013年7月份以前，各車(chē)間所填寫(xiě)的生產(chǎn)效率表缺少數(shù)據(jù)、分類(lèi)匯總、沒(méi)有原因分析、整改措施、跟進(jìn)人等，7月中旬生產(chǎn)中心各車(chē)間經(jīng)過(guò)研究、最終設(shè)計(jì)出一份日生產(chǎn)效率表樣，月末可以自動(dòng)匯總分析，不但完善了數(shù)據(jù)和有利于監(jiān)督管理也節(jié)省了很多人工操作（詳情點(diǎn)擊附件2：生產(chǎn)中心生產(chǎn)效率報(bào)表），提醒管理者進(jìn)行分析原因和判斷%時(shí)，會(huì)自動(dòng)變成黃色，進(jìn)行警報(bào)，提醒管理者分析原因，進(jìn)行整改周效率表可以每天自動(dòng)跟蹤、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中心每一個(gè)工序和車(chē)間的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)當(dāng)出現(xiàn)黃色警報(bào)時(shí)，管理者將及時(shí)查找的原因、整改措施、責(zé)任人等列入此表每天生產(chǎn)中心審核前一天生產(chǎn)效率報(bào)表，對(duì)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)、班組進(jìn)行了解詢(xún)問(wèn)原因，根據(jù)整改措施表進(jìn)行跟進(jìn)、檢查落實(shí)情況，問(wèn)題嚴(yán)重的要求車(chē)間制定PDCA循環(huán)整改方案，上報(bào)生產(chǎn)中心，然后生產(chǎn)中心根據(jù)方案日期進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。分析：目前，企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎(jiǎng)金（多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎(jiǎng)金分配）。方案原則：，統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)各機(jī)臺(tái)操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。：
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