塑料管廠征地?cái)U(kuò)建規(guī)模項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 可行性研究結(jié)論與建議 結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 通過(guò)以上經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案分析論證，得出以下結(jié)論： 該項(xiàng)目選址在縣萬(wàn)壽原書(shū)刊廠院內(nèi)，地理位置優(yōu)越，廠區(qū)面積符合擴(kuò)建要求，交通十分方便，可以很好地利用原廠的土建資源、水、電設(shè)施不用重建，不但可以節(jié)省資金投入，還可以節(jié)省擴(kuò)建時(shí)間，更好地體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值； 該擴(kuò)建方案具有十分有利的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不僅人力資源豐富，勞動(dòng)力工資相對(duì)較低，而且，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，為產(chǎn)品的銷售提供了良好的市場(chǎng)；該項(xiàng)目技術(shù)方案合理，工藝先進(jìn)，符合未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)?？h政府招商引資文件 附圖 廠區(qū)平面示意圖。 建議本次可行性研究投資利潤(rùn)率很高，投資回收期短，即便如此，投資者也要考慮物價(jià)上漲等因素，在工程實(shí)施中要加強(qiáng)管理，以減少利益損失。對(duì)于改善地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有十分重要的作用。新增設(shè)備生產(chǎn)能力平衡點(diǎn)（BEP）為：BEP＝年固定總成本/（年銷售收入年可變總成本年銷售稅金及附加）100％＝％計(jì)算結(jié)果表明，％時(shí)，％時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)即可保本。自有資金，為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金。運(yùn)營(yíng)期所得稅所得稅＝（銷售收入銷售稅金及附加總成本）所得稅率表82 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期123......10生產(chǎn)負(fù)荷80%100%100%100%100%1銷售收入9454945494549454PVC管銷售收入4294429442944294單價(jià)(萬(wàn)元/噸)銷售量(噸)30403800380038003800PPR管銷售收入46445160516051605160單價(jià)(萬(wàn)元/噸)銷售量(噸)192024002400240024002銷售稅金及附加(4%) 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 所得稅率為33％。（2）產(chǎn)品價(jià)格確定：依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格和國(guó)內(nèi)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)綜合確定產(chǎn)品價(jià)格。期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指管理費(fèi)用、土地使用稅和銷售費(fèi)用，其數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有費(fèi)用水平及新增項(xiàng)目實(shí)際情況估算。生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)工人日工資及工資附加費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定為40元/日，技術(shù)管理人員工資平均為100元/日。擴(kuò)建后新增生產(chǎn)能力為：PVC生產(chǎn)線年生產(chǎn)3800噸， PPR生產(chǎn)線年生產(chǎn)2400噸。項(xiàng)目在一年內(nèi)可完成全部固定資產(chǎn)投資，邊建設(shè)邊生產(chǎn)。 流動(dòng)資金流動(dòng)資金作為購(gòu)買原材料、動(dòng)力、職工工資、設(shè)備維修等費(fèi)用的支出。設(shè)備安裝費(fèi)：10萬(wàn)元。 固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用（土地征用費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)）、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)（人員培訓(xùn)費(fèi)）、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)。 做好環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生工作，保證廠區(qū)整潔文明。 生產(chǎn)與消防衛(wèi)生 由于加工過(guò)程中使用的車床等加工設(shè)備具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)加工人員進(jìn)行定期安全教育，制定安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)全廠的安全工作，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。工程機(jī)械10臺(tái)套。本項(xiàng)目通過(guò)采用先進(jìn)的科學(xué)管理模式，精確成本核算，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理，年新增銷售收入9400多萬(wàn)元。將主要質(zhì)量、技術(shù)管理人員和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備調(diào)整的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從事技術(shù)管理工作，新增關(guān)鍵技術(shù)管理人員10名。 倉(cāng)儲(chǔ)方案原料和成品碼放成垛，整齊有序地儲(chǔ)存在庫(kù)房中。那里不僅廠區(qū)面積大，而且現(xiàn)有的廠房可以經(jīng)簡(jiǎn)單修繕后繼續(xù)利用，另外水電資源良好，不需要重新找水取水，變壓器也不需要重新架設(shè)，不僅節(jié)省投資，也不需要很長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，利于工廠盡早生產(chǎn)，更快獲利。 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和資源情況，擬擴(kuò)建塑料管廠占地面積40畝，各類建筑面積8500平米。第三章 建設(shè)條件與廠址選擇 原材料及動(dòng)力供應(yīng)項(xiàng)目投產(chǎn)后需要的主要原料是聚氯乙烯樹(shù)脂（PVC）、聚丙烯樹(shù)脂（PP）、低密度聚乙烯樹(shù)脂（PE）、改性聚丙烯樹(shù)脂（PPR）及其附屬材料。這也為塑料管的生產(chǎn)企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。 項(xiàng)目投入資金及效益情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資 2007萬(wàn)元，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（10年），年新增利潤(rùn)（含稅），％，經(jīng)濟(jì)效益明顯，技術(shù)簡(jiǎn)單易行。同時(shí)，國(guó)家對(duì)西部開(kāi)發(fā)的力度逐漸加大，特別是對(duì)“三農(nóng)”的支持力度不斷增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程、土地治理工程、水利工程、自來(lái)水工程都需要大量的管材和相應(yīng)的配套設(shè)施，為產(chǎn)品的銷售提供了廣闊的市場(chǎng)。由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，信
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