《采購基礎(chǔ)》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 通知供應(yīng)商送貨； 通知檢驗(yàn)人員； 接貨、驗(yàn)收； 問題處理、物料入庫。 2022526 蔡改成主講 49 簽訂訂單 擬定訂單； 訂單審批； 與供應(yīng)商簽訂訂單。 成都市龍泉驛區(qū)政府采購中心 傳真電話： 84865957 2022526 蔡改成主講 47 程序：確定采購條件 —— 簽訂 合同 （ 1）確定采購條件 詢價談判法； 招標(biāo)投標(biāo)法； 定價法。 確定物料供應(yīng)商 總包 ~分包； 數(shù)量。 內(nèi)部顧客 N 審批 Y /支付貨款 2022526 蔡改成主講 44 （ 1）重復(fù)購買 直接重購； 修正重購。 制定需求說明的有效工具：企業(yè)常購品 《 名詞手 冊 》 。 內(nèi)部顧客 審批 N Y /支付貨款 38 ，描述需求 （ 1）確認(rèn)需求 內(nèi)部客戶提出需求：請購單、采購 通知單、巡回采購?fù)ㄖ獑巍? 競爭者的活動：采購優(yōu)化。 階段 側(cè)重點(diǎn) 特征 第一階段 采購產(chǎn)品 關(guān)心 5R 第二階段 運(yùn)作過程 開始衡量形成結(jié)果的過程 第三階段 采購關(guān)系 強(qiáng)調(diào)過程和關(guān)系 第四階段 采購表現(xiàn) 采用綜合管理的方法處理關(guān)系、運(yùn)作 和結(jié)果 2022526 蔡改成主講 30 采購著重點(diǎn)的變化 階段 特征 第一階段 被動 滿足其他部門的要求 第二階段 獨(dú)立 采購戰(zhàn)略獨(dú)立于公司戰(zhàn)略 第三階段 支持 通過技能與做法，支持公司競爭戰(zhàn)略 第四階段 集成 采購戰(zhàn)略完全融入公司戰(zhàn)略； 制定、實(shí)施戰(zhàn)略時，與同層職能部門集成， 共同發(fā)揮作用。 訂貨點(diǎn)采購； MRP采購； JIT采購； 供應(yīng)鏈采購； 招標(biāo)采購； 電子采購。 原材料采購； 工具采購； 燃料采購 …… 2022526 蔡改成主講 26 按采購的科學(xué)化程度分類 傳統(tǒng)采購 目的：填充庫存，滿足下季 需要。 2022526 蔡改成主講 20 采購管理 組織機(jī)構(gòu) 人員隊(duì)伍 行政機(jī)制 政策及目標(biāo) 采購體系及 工作程序 采 購 能 力 (Enabler) 采購方針、 采購結(jié)果 衡量指標(biāo) 質(zhì)量、供應(yīng)、 價格等 采購工作 實(shí)施及 過程控制 采 購 結(jié) 果 (Results) 采購部門的工作范圍 采 購部門的工 作范圍 2022526 蔡改成主講 21 采購方針 目標(biāo) 戰(zhàn)略采購 原材料分類 市場調(diào)研 供應(yīng)商關(guān)系與體系 前期采購 供應(yīng)商能力開發(fā)與利用 采購需求與實(shí)施 后期采購 下單及跟單 供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn) 設(shè)定 指標(biāo) 并 衡量 采購 表現(xiàn) 采購過程與控制 采 購 過 程 及 控 制 采購管理 2022526 蔡改成主講 22 第二節(jié) 采購的分類與發(fā)展 2022526 蔡改成主講 23 一、采購的分類 按采購主體分類 個體采購 個人采購。 蔡改成主講 資料：各類企業(yè)采購成本比例 技術(shù)性一般的企業(yè)： 30%— 80%； 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司： 10%— 30%； 多年成熟的簡單技 術(shù)，采購成本可能高 達(dá) 90%。 （ 3）企業(yè)成本管理的主體和核心。 2022526 蔡改成主講 9 采購的特征 （ 1）采購都是從資源市場獲取資源的過程； （ 2）采購是商流與物流的統(tǒng)一； （ 3）采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。 （ 2）廣義采購：以購買、租賃、借貸、交換、 外包等途徑，獲得所需資源的過程。 （ 2）提高企業(yè)質(zhì)量的基本保證。 保證企業(yè)的長期供應(yīng)和根本利益 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1