【正文】 手冊(cè)》、《培訓(xùn)教材》、《工程竣工報(bào)告》等相關(guān)資料。（2天）在管理中心和各輔助中心及各功能模塊與中心連接進(jìn)行通電調(diào)試并記錄。系統(tǒng)主設(shè)備應(yīng)放置于訂做的機(jī)柜中，機(jī)柜的擺放綜合考慮出線的便捷和整體的美觀；控制柜臺(tái)臺(tái)面水平，臺(tái)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝應(yīng)牢固；監(jiān)視器/顯示器的放置應(yīng)使屏幕不受外來光直射；系統(tǒng)主機(jī)的外部可調(diào)部分應(yīng)暴露在便于操作的位置，可加保護(hù)蓋。（3天）167。管內(nèi)或線槽內(nèi)的穿線要求在穿線前管內(nèi)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)銼平，管口應(yīng)刮光；導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接；穿管絕緣導(dǎo)線或電線的總截面積不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的60%，敷設(shè)于封閉或線槽內(nèi)的絕緣導(dǎo)線或電纜的總截面積不應(yīng)大于線槽的凈截面積的70%；在中心管理室內(nèi)的布線采用地槽或墻槽時(shí)，電纜應(yīng)從機(jī)架、控制臺(tái)底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑要求；電纜離開機(jī)柜時(shí)，應(yīng)在距起彎點(diǎn)10mm處成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量應(yīng)隔100200mm空綁一次；采用活動(dòng)地板時(shí)，電纜在地板下可靈活布放，并應(yīng)順直無扭絞，在引入機(jī)架和控制臺(tái)處還應(yīng)成捆綁扎。（10天）167。2材料準(zhǔn)備：由施工單位根據(jù)與業(yè)主單位簽定合同中的材料清單定購。4．工程施工計(jì)劃進(jìn)度（25天）167。2) 控制臺(tái)或機(jī)架柜內(nèi)插件設(shè)備均應(yīng)接觸可靠，安裝牢固，無扭曲，脫落現(xiàn)象。3) 避免日光或人工光源直射熒光屏。167。3) 攝像機(jī)安裝過程中盡可能避免逆光攝像。安裝前應(yīng)對(duì)所裝設(shè)備通電檢查。設(shè)備工作臺(tái)及控制箱安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不大于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。水平布線系統(tǒng)主要包括從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到中心主機(jī)的走線路由，水平配線系統(tǒng)的總體施工要求如下：布線過程中纜線的施工應(yīng)盡量避免扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；線路的走線要作好外觀防護(hù)、防雨、防火、防鼠。167。光纜的彎曲半徑至少為光纜外徑的15倍。線纜的布防應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。167。勘察后要按有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制以下工程圖，圖上標(biāo)明有關(guān)尺寸，圖形符號(hào)應(yīng)按規(guī)定繪制。業(yè)主單位派人員協(xié)助我方現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。業(yè)主單位為我方提供施工用水、用電。業(yè)主單位向我方提供已完工部分工程的圖紙及相關(guān)資料。本方案未涉及的內(nèi)容，由雙方協(xié)商解決，并填寫補(bǔ)充方案。業(yè)主單位如需更改設(shè)計(jì)（監(jiān)控點(diǎn)數(shù)量、布線位置等），應(yīng)提前書面通知施工單位，以便施工單位施工；并做好施工變更簽證，以作為竣工后驗(yàn)收的依據(jù)。 視頻監(jiān)控布線施工方案確定工程項(xiàng)目小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，繪出施工圖紙，確定施工方案；用戶組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)定。概述本工程用戶希望達(dá)到的目標(biāo)為：建立一套先進(jìn)、完善的室內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)；針對(duì)市政大樓1521樓層的各安全出口實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，錄制人員出入情況及數(shù)據(jù)、圖像調(diào)取查詢。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。 167。其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受重大項(xiàng)目工程主管的指導(dǎo)和監(jiān)督。167。
項(xiàng)目控制——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。姓名： 聯(lián)系電話： 167。其主要職責(zé)是：為乙方的工作提供便利和幫助，對(duì)乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督及有關(guān)工程實(shí)施過程中重大事件的決策。崗位職責(zé)與任職人員
視頻監(jiān)控工程項(xiàng)目組織管理有關(guān)的重要崗位職責(zé)及任職人員說明如下； 對(duì)派駐工地的工程技術(shù)人員和施工管理人員，未經(jīng)業(yè)主許可，不予調(diào)換。（見表格）項(xiàng)目聯(lián)系表：業(yè)主單位()姓名職務(wù)手機(jī)電話EMAIL單位操作員承建單位（）姓名職務(wù)手機(jī)電話EMAIL單位監(jiān)理單位（）姓名職務(wù)手機(jī)電話EMAIL單位D、工程驗(yàn)收合格后，甲方項(xiàng)目小組成員將負(fù)責(zé)綜合布線系統(tǒng)的日常管理；乙方項(xiàng)目小組成員及其他技術(shù)人員將承擔(dān)甲方操作人員的培訓(xùn)、服務(wù)及技術(shù)支持工作。167。視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目組織、實(shí)施與管理方案目 錄第一章 項(xiàng)目組織………………………………………………………………03第二章 工程實(shí)施………………………………………………………………08第三章 工程實(shí)施管理…………………………………………………………17第四章 設(shè)備清單………………………………………………………………22第五章 服務(wù)承諾………………………………………………………………24其他……………………………………………………………………28第一章 項(xiàng)目組織 視頻監(jiān)控系統(tǒng)目前已進(jìn)入施工階段，故系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案不再做，本方案主要就施工過程中的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備材料、施工管理、操作培訓(xùn)及售后等方面詳細(xì)說明。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
聯(lián)合項(xiàng)目小組由雙方派出的技術(shù)人員及管理人員組成，其中乙方人員主要擔(dān)負(fù)技術(shù)工作，甲方人員及工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下：視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組工程質(zhì)控小組工程實(shí)施小組工程支持小組工程顧問小組工程培訓(xùn)小組
視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組于甲、乙雙方簽訂正式合同后即成立，在整個(gè)項(xiàng)目中的主要分工側(cè)重如下 ：
A、聯(lián)合項(xiàng)目小組由三方派出的技術(shù)人員及管理人員組成。
E、在視頻監(jiān)控系統(tǒng)完全正常投入運(yùn)行后，項(xiàng)目小組完成任務(wù)。
建議甲方委派的項(xiàng)目管理人員，若非特殊情況，保持不變。姓名： 聯(lián)系電話： 167。由乙方 同志擔(dān)任（聯(lián)系電話： ），作為本項(xiàng)目的乙方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接