【正文】 施工；（樁身完整性不合格、聲測(cè)管堵管）為保證樁身砼質(zhì)量，澆筑前一定要認(rèn)真檢查孔深，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，一定將孔底水抽凈。施工準(zhǔn)備階段由測(cè)量工程師對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè), 經(jīng)監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行恢復(fù)定線等測(cè)量工作,對(duì)各控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，妥善保存測(cè)量放線資料以備細(xì)部放樣。這些問題在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(4)基坑（槽）邊坡不平不直，基底不平：應(yīng)加強(qiáng)檢查，隨挖隨修，并要認(rèn)真驗(yàn)收。、人工清槽(1)軟土地區(qū)樁基挖土應(yīng)防止樁基位移；在密集群上開挖基坑時(shí)，應(yīng)在打樁完成后，間隔一段時(shí)間，再對(duì)稱挖土，在密集樁附近開挖基坑（槽）時(shí)，應(yīng)事先確定防樁基位移的的措施。推土機(jī)；，以防機(jī)械自重下沉。(2)基底保護(hù)，基坑（槽）開挖應(yīng)盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)。量測(cè)入模砼坍落度，每班不少于5次。2)對(duì)鋼筋檢測(cè)按規(guī)定對(duì)鋼筋取樣進(jìn)行抗拉和冷彎試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1)對(duì)原材料檢測(cè)堅(jiān)持對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備按周期檢定制度，定期對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢定。作業(yè)班組施作完成，自檢合格后由施工班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查，檢查合格后，由總工程師會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查，檢查合格并由監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施作。1)預(yù)留孔、預(yù)埋件施作流程圖：2)保證措施各施工班組成立專門的預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)小組。制定出獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格施工紀(jì)律。每一道需隱檢的工序完畢后，施工班組自檢合格后上報(bào)質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組1)隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程圖2)保證措施11)粘貼卷材時(shí)注意粘貼牢固、密實(shí)、排氣壓實(shí)。9)出屋面管道、煙道、透氣孔等根部應(yīng)設(shè)置根部防水附加層，寬度和高度不小于250mm。5)檢查屋面有無滲漏、積水和排水是否暢通，在雨后或持續(xù)淋水2h后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)滲漏立即整改，做好相關(guān)記錄。1)防水工程施工前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握工程主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求，并編制防水工程施工方案，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、設(shè)計(jì)及方案要求施工。合理確定結(jié)構(gòu)分段，降低砼的收縮量，結(jié)構(gòu)施工縫設(shè)在受剪力或彎距最小處。養(yǎng)護(hù)施工定方案、定人員、定設(shè)備、定時(shí)間、定措施，確保養(yǎng)護(hù)方案在執(zhí)行過程中不走樣。砼澆筑連續(xù)進(jìn)行，間歇時(shí)間不超過規(guī)范規(guī)定。采取措施保證砼自由傾落高度2m，最前端置水平溜槽，防止砼產(chǎn)生離析。2)砼澆筑成立砼作業(yè)班，專門從事砼澆筑工作，班內(nèi)按卸料、入模、振搗分工定人定崗，建立崗位責(zé)任制。確保砼從攪拌至澆筑間隔時(shí)間不大于45min。1)砼供應(yīng)及運(yùn)輸編制合同進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月度計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人及整改時(shí)間，對(duì)整改的結(jié)果有反饋檢查。(1)通過施工部署、工序安排及質(zhì)量控制流程來控制本工程的質(zhì)量通病，本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜（標(biāo)高多、裙樓關(guān)系密）、工期緊、施工部署按照“先地下后地上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分段，立體分層，同步施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。對(duì)易形成質(zhì)量通病的部位要增設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)以控制質(zhì)量，不讓質(zhì)量通病形成。在制定治理質(zhì)量通病規(guī)劃中，項(xiàng)目要具體，目標(biāo)要明確，責(zé)任要落實(shí)，措施要可行，實(shí)施要認(rèn)真。、給排水管道安裝工程常見的質(zhì)量通病有：滲漏、堵塞、坡度倒泛水、衛(wèi)生器具安裝不牢固、位置不牢固及滲漏。、內(nèi)外墻面抹灰及頂棚抹灰工程常見的質(zhì)量通病有：空鼓、裂縫、爆灰、起泡、抹灰面不平、陰陽角不垂直、不方正等。水泥砂漿面層裂紋、空鼓、起砂及廚、廁間地面滲漏、倒返水等。常見的質(zhì)量通病有：磚和砌塊的規(guī)格尺寸差、強(qiáng)度低；砂漿強(qiáng)度不穩(wěn)定；干磚上墻、砂漿不飽滿；預(yù)埋件拉結(jié)筋漏放或少放等。、鋼筋工程常見的質(zhì)量通病有：鋼筋表面銹蝕、柱子外伸鋼筋錯(cuò)位、綁扎節(jié)點(diǎn)松脫、鋼筋保護(hù)層不足、梁抗震135176。、樁基工程常見的質(zhì)量通病有：軸線位移、樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)、樁身完整性不合格、聲測(cè)管堵管。（2）項(xiàng)目的各種施工資料及收集、整理的各項(xiàng)資料。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量記錄，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。處理質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。（3）凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核項(xiàng)目質(zhì)量的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程不得進(jìn)如下道工序。項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制、考核項(xiàng)目部在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。（1）公司工程部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由公司工程部質(zhì)量主管主持，有關(guān)項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。（6）項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)制是否持續(xù)有效地運(yùn)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符?！h(huán)境項(xiàng)目要負(fù)責(zé)提供作業(yè)人員最佳的管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)者達(dá)到最佳的質(zhì)量效果。作好質(zhì)量常見問題治理施工組織設(shè)計(jì)工作，確定各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量常見問題防控、專項(xiàng)治理的施工方案，在每一分部工程施工前，都要反復(fù)討論，做到有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、可操作性、嚴(yán)肅性并符合規(guī)范要求，同時(shí)要做好施工組織施工和方案的逐級(jí)交底工作，讓每個(gè)操作者均能掌握。、嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)。（如防水材料）由試驗(yàn)工程師向供貨商索取樣品，并附產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證、信譽(yù)證、試驗(yàn)報(bào)告等證件，確認(rèn)合格后，報(bào)送管理方審查，在管理方簽證認(rèn)可后訂貨。勞務(wù)隊(duì)的選擇必須進(jìn)行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對(duì)于特殊工種必須達(dá)到100%持證上崗，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。工程材料和設(shè)備的采購文件包括：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)要求；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。驗(yàn)收內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。在防控治理施工過程中，必須及時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以“預(yù)防為主，防患于未然”?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。定于每星期五下午召開工程例會(huì)。指定專人負(fù)責(zé)。各道質(zhì)量常見問題防控、專項(xiàng)治理工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。自檢：操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。明確項(xiàng)目班子管理骨干、各個(gè)有關(guān)職能部門、各個(gè)工種操作班組和操作人員在質(zhì)量常見問題防控治理中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關(guān)班組長參加，對(duì)該分項(xiàng)工程在下道工序未施工前及預(yù)先檢查驗(yàn)收，認(rèn)真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題。施工中保護(hù)測(cè)量標(biāo)志；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量、項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核及所有測(cè)量資料的完整準(zhǔn)確及匯編負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的保管、核對(duì)工作。4．組織質(zhì)檢員和試驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合要求。 8．發(fā)生工傷事故及時(shí)進(jìn)行搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?！? 5．監(jiān)督和檢查工地時(shí)，有違章作業(yè)、違章指揮的，有權(quán)停工整頓。 安全員崗位職責(zé) 1．認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施國家頒布的安全法規(guī)條例及有關(guān)政策。對(duì)工程隱、預(yù)檢，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)核定，保證不留質(zhì)量隱患。　　5．負(fù)責(zé)建立施工日志，協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術(shù)資料。 施工員崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)法規(guī)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，制止違章施工行為。5．主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。1．對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。5．組織編制并合理組織實(shí)施施工計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃，合理調(diào)配使用勞務(wù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量。防控治理組織管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：李** 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王**材料員：蘇**資料員：梁**取樣員：蔡**測(cè)量員：楊**安全員：梁**施工員：黃**質(zhì)檢員：曾**施工班組1 ．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要管理者和第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)。為有效的保證施工質(zhì)量，確保本工程能評(píng)為區(qū)安全文明工地的同時(shí)，我施工方特編制了本措施，在施工過程中嚴(yán)格依照本措施進(jìn)行施工。本工程分別有6樓共5棟，均為地下1層，其中1樓、2樓為地上25層，3樓、5樓、6樓為地上23層；采用剪力墻結(jié)構(gòu)，其中全部為人防地下室一層，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ)。 41 4裝修工程主要質(zhì)量通病防治措施 2技術(shù)檢測(cè)和試驗(yàn)保障 26十一、質(zhì)量通病問題處理措施 1裝飾裝修工程 1防水工程 1內(nèi)外墻面抹灰及頂棚抹灰工程 1面磚飾面工程 1門窗安裝工程 1油漆工程 1給排水管道安裝工程 1電氣安裝工程 17八、預(yù)防質(zhì)量通病的主要措施 1制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃 1精心會(huì)審圖紙，消除因設(shè)計(jì)欠周而造成的質(zhì)量通病 1提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝 1組織技術(shù)力量，攻克難度大的質(zhì)量通病 17九、質(zhì)量通病的控制程序 1樓地面工程 2施工過程質(zhì)量控制措施 35 76 WORD格式整理 工程概況*****項(xiàng)目位于**市為民路與大同路交叉口北側(cè)。 總體要求根據(jù)自治區(qū)相關(guān)文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，將工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理定為工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量常見問題產(chǎn)生的根源，發(fā)揮樣板示范作用，采取市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)與約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理機(jī)制，有效預(yù)防和治理質(zhì)量常見問題。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量常見問題防控施工技術(shù)措施的研究及技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)的制定，確定質(zhì)量常見問題防控治理目標(biāo)，督促參與工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作的各管理部門認(rèn)真履行職責(zé)。4．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保施工過程符合質(zhì)量體系要素要求。8．按上級(jí)規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、教育、考核。4．組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。8．主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理?！　?．參加工程隱、預(yù)檢和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及各階段驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真組織落實(shí)糾正和制定預(yù)防措施?！? 2．對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，確保不合格材料不用于工程上?！? 5．協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)?！　?．組織職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，新開工進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全教育工作，從思想上重視起來，做好安全技術(shù)教育并做好記錄工作?！　? 7．認(rèn)真填寫日常內(nèi)業(yè)資料，并做好記錄，隨時(shí)監(jiān)檢外地用工，負(fù)責(zé)辦理暫住手續(xù)。3．對(duì)采購文件和資料進(jìn)行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。 測(cè)量員崗位職責(zé)測(cè)量員完成項(xiàng)目交接樁、測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行測(cè)量工作設(shè)計(jì)；完成測(cè)量內(nèi)業(yè)資料的編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并存盤；按照內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容組織測(cè)工在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的測(cè)量內(nèi)容，以書面形式向施工班組進(jìn)行交底，并簽字齊全、存盤。四、防控治理制度堅(jiān)持正確的施工順序（方法），建立有序的施工程序。為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)施工過程中分部分項(xiàng)質(zhì)量常見問題，分階段成立多個(gè)QC小組，QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、班組長組成，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)每次QC活動(dòng)的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高。所有防控治理工程施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細(xì)部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員認(rèn)可后方可大面積施工。內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程質(zhì)量常見問題防控治理情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行?！拔宀皇┕ぁ?、“三不交接” 及工序 “三檢”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；無樣板示范不施工；材料無合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入質(zhì)量驗(yàn)收記錄，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)堆放。采購計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目各級(jí)管理