【正文】 供的構(gòu)件所有出廠資料，檢查構(gòu)件的外觀和幾何尺寸與與設(shè)計圖紙是否相一致。的角度留設(shè)斜槎，之后澆筑低強度等級的混凝土；，先澆筑柱頭處的混凝土，且在混凝土初凝前再澆筑梁、板混凝土?；炷琉B(yǎng)護；。防冷縫砼分層澆筑，下一層混凝土初凝之前澆筑上一層混凝土，并采取二次振搗法，在振搗上一層時，插入下層中5cm左右。②砂石含泥量控制在≤2%?；炷翝仓?，分層澆筑厚度控制在50cm；，快插慢拔，插點均勻，振點時間控制在20s～30s之間。梁、柱節(jié)點模板，測放控制線；；。墻面不平、粘連預(yù)控，冬施期間執(zhí)行冬施規(guī)范；，并設(shè)專人檢查驗收，不合格的要重新刷涂。門窗洞口；，底部設(shè)定位鋼筋，控制洞口尺寸；。3梁、板鋼筋樓板鋼筋與核心筒墻體的連接樓板鋼筋預(yù)埋在核心筒墻體內(nèi)，綁扎前剔鑿清理干凈后進行搭接綁扎。配合機電留洞、預(yù)埋留洞圖，細化配筋，施工中嚴禁隨意切割；。鋼筋加工的形狀、尺寸；、箍筋末端彎鉤及平直段長度等符合規(guī)范和設(shè)計要求；；，并加強過程控制。第三章 工程質(zhì)量保證措施一、 土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施1. 測量工程質(zhì)量保證措施測量工程質(zhì)量保證措施序號施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施1平面控制網(wǎng)平面點位誤差高精度儀器設(shè)備；另一種線路復(fù)核。四綠色施工以人為本、創(chuàng)造和諧、綠色施工、文明施工。，組織項目質(zhì)量控制小組，嚴格按招標文件要求，實行樣板引路制度、質(zhì)量一票否決制，對本工程各分部分項工程實行全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，通過質(zhì)量日、周、月報的形式通告項目各部室及勞務(wù)作業(yè)隊。，由專人負責監(jiān)測記錄基坑變形數(shù)據(jù)。立面防護采用密目網(wǎng)。，方可進行高處作業(yè)。，落實防水施工工藝，嚴格按防水質(zhì)量保證措施實施。，根據(jù)國內(nèi)許多權(quán)威研究機構(gòu)所知，本工程的結(jié)構(gòu)中筒體由于混凝土的徐變和干縮產(chǎn)生的豎向非彈性變形約占總變形的65%以上，由于混凝土的徐變和干縮是個時間的參變量函數(shù)，故可以通過控制混凝土筒體和外鋼框鋼結(jié)構(gòu)的施工時間差來調(diào)整。，必須經(jīng)過考核后持證上崗。檢驗達到標準后方可收車，收車后應(yīng)再次進行檢測。、軸線進行認真復(fù)查，一定要確保基礎(chǔ)標高、軸線正確。（九）超厚墻體鋼筋綁扎鋼筋混凝土核心筒墻體，有部分墻體厚度達到1100mm，墻內(nèi)至少有4排豎向鋼筋，水平及豎向鋼筋密集，墻體中間鋼筋綁扎、連接操作比較困難。詳見施工方案“第十一章第三節(jié)：高大模板支撐工程”。擬選用三一重工混凝土地泵，其性能完全滿足超高層建筑泵送混凝土的高度要求，故障率低；同時對泵送混凝土優(yōu)化配比設(shè)計，對泵管精心架設(shè)布置，科學設(shè)計泵送工藝，確保混凝土順暢、足量泵送到澆筑作業(yè)面。（六）高性能混凝土施工本工程混凝土包括C60高性能混凝土。（五）基礎(chǔ)底板大體積混凝土本工程核心筒處基礎(chǔ)底板厚度為3000mm，整個基礎(chǔ)底板厚度大部分超過1000mm，屬于大體積混凝土。解決主體塔樓的垂直運輸問題是本工程的重點與難點。為了保證超高層主樓的測量精度，以及配合鋼結(jié)構(gòu)的施工，在測量人員的配備上我們選用了有相關(guān)工程經(jīng)驗的測量專家，負責本工程的全部測量工作。（二）主體結(jié)構(gòu)地下六層（含一夾層）主體地下結(jié)構(gòu)層數(shù)多，地下施工作業(yè)通風照明條件差；由于不方便設(shè)置卸料平臺，模板、鋼管等物料垂直運輸困難。同時對本工程進行深化設(shè)計，對細部構(gòu)造節(jié)點進行精心設(shè)計，采用樣板引路，同時把好材料驗收、現(xiàn)場實施控制、成品保護三個重要關(guān)口，確保擬定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。三、 工程重點、難點分析與應(yīng)對措施序號項目分析對策一響應(yīng)招標文件（一）質(zhì)量目標招標文件要求質(zhì)量目標：滿足業(yè)主的要求及達到國家相關(guān)規(guī)范合格標準，取得結(jié)構(gòu)竣工驗收合格，并獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯。 作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。返工的工程由檢驗人員重新檢驗評定，如仍不合格，應(yīng)重新評審處理。（1）一般不合格，可不發(fā)整改通知單，由檢驗人員直接通知作業(yè)人員實施整改并對整改結(jié)果進行驗證。報廢的物資，由物資及設(shè)備部辦理報廢手續(xù)。 不合格品的評審方法不合格物資，檢驗人員確認為能進行返工或退換的物資，由物資及設(shè)備部直接通知供應(yīng)商進行處置；檢驗人員確認為需要報廢、降級或改為它用、讓步接收的物資，應(yīng)報告物資及設(shè)備部，由物資及設(shè)備部進行評審。一般不合格，是指允許偏差項目沒有達到標準規(guī)定的合格要求或某些檢驗項目達不到標準要求的，但對工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運行無影響的不合格品。不合格品應(yīng)采取可靠措施使其與合格品隔離，以防止處置前的誤用。工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國家標準和圖紙要求。技術(shù)負責人對項目責任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。項目負責收集、整理和保存質(zhì)量文件和進場后的試驗報告，保證工程資料的可追溯性。 施工物資樣板制度進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報請建設(shè)、設(shè)計單位簽字認可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行封樣管理。4. 加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己的手段。選好材料的對方地點，盡量減少材料的搬運工作。對于特殊及貴重材料，要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。(3)材料采購與進場管理首先作好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。2. 加強材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理(1)材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材供應(yīng)商的確定，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理負責組織，參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量監(jiān)測部經(jīng)理負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對分包方進行教育的情況進行監(jiān)督和檢查。第二章 工程質(zhì)量過程策劃一、 施工過程質(zhì)量預(yù)控1. 創(chuàng)優(yōu)培訓(1)進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責人和項目責任師、質(zhì)量員的責任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責任師、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人的責任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究項目經(jīng)理責任。在“三檢”完成后，由項目責任工程師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質(zhì)量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。3.“三檢”制和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量經(jīng)理組織作業(yè)隊伍質(zhì)量及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，由作業(yè)隊伍編寫本月在施工程的質(zhì)量總結(jié)報告交予項目質(zhì)量經(jīng)理，再由質(zhì)量經(jīng)理匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊伍。六、 質(zhì)量管理制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，各部門布置生產(chǎn)任務(wù)，對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。(2)工程的特點和難點：用40s的時間介紹該工程的特點、亮點，重點突出高技術(shù)含量、高施工難度及符合中國美學觀念的特點。 照片集的制作(1)照片篩選；(2)制作圖片集封皮；(3)用A4紙打印照片名稱．1張A4紙粘貼2張標準照片：(4)粘貼；(5)塑封。應(yīng)有頁碼和總目錄，每冊還應(yīng)有分目錄。五類資料是竣工圖。三類資料是質(zhì)量驗收資料。資料形成一定要與工程同步，項目副經(jīng)理、項目總工程師每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。2. 工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、工程洽商記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。 物資管理部 序號質(zhì) 量 職 責1嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。 5組織分部工程質(zhì)量評定。 土建工程部、機電工程部 序號質(zhì) 量 職 責1對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。7組織每周召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防。3每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改4組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。7組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。3具體負責組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準，從技術(shù)對工程質(zhì)量給予可靠保證。5主持編制施工組織設(shè)計。 質(zhì)量管理保證體系圖四、 項目組織機構(gòu)及質(zhì)量職責1. 項目組織機構(gòu) （自行添加）2. 質(zhì)量職責 項目經(jīng)理序號質(zhì) 量 職 責1是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。工程名稱糧油工業(yè)有限公司一期項目建設(shè)單位糧油工業(yè)有限公司設(shè)計單位勘查單位監(jiān)理單位施工單位工程性質(zhì)本工程由2棟工業(yè)建筑組成，分別為打包車間和制粉車間，其中打包車間主要為麥倉、粉倉、制粉區(qū)域以及在線裝車區(qū)域三、 質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理目標1. 本項目工程質(zhì)量須滿足業(yè)主的要求及達到國家相關(guān)規(guī)范合格標準，取得工程整體竣工驗收合格，并獲得**市建設(shè)工程優(yōu)秀結(jié)構(gòu)杯。擬建場地西側(cè)為京福線，東側(cè)為湖濱北大道南側(cè)、北側(cè)均為擬建場地。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系以及項目施工管理的需要，成立由項目經(jīng)理為核心，土建經(jīng)理、機電經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量經(jīng)理組織實施，質(zhì)量監(jiān)督部、土建工程部、機電工程部、技術(shù)管理部、總承包深化設(shè)計協(xié)調(diào)部、物資管理部等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4貫徹落實公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。2嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。6參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。2組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。2參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準。6發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。10組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。 4工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。3對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。五、 工程資料管理體系1. 工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）、《建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量驗評標準》（DBJ/T01692003）、《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01702003）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。其中包括：材料代用單，設(shè)計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調(diào)查處理報告等等。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料。按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標題色紙隔開。 項目CI照片的收集(1)現(xiàn)場臨建辦公室；(2)施工場區(qū)；(3)各種宣傳標語；(4)制度牌；(5)導(dǎo)向牌；(6)大門；(7)現(xiàn)場臨建標準色。 錄像片制作總原則(1)工程概況：用20s的時間介紹工程的投資、設(shè)計、承建各方；介紹工程的設(shè)計思路、建筑面積、高度等；介紹工程的開竣工時間、工期、造價等情況。(5)工程取得的經(jīng)濟效益和社會效益：用20s時間將本工程所獲得的質(zhì)量、安全優(yōu)質(zhì)獎項做一個簡潔的介紹，將獲獎證書的掃描件錄制下來；同時將業(yè)主對工程質(zhì)量及社會效益的評價描述一下，亦要將評價文件的掃描件錄制下來。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 交接檢上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。 對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫徹到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到施工質(zhì)量管理中。(2)明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理、和設(shè)計單位(有必要時)及項目部有關(guān)人員進行定