崗位競(jìng)聘實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 言、內(nèi)容、特征等方面有一定的影響8190分：對(duì)他人形成較大的影響91100分：對(duì)他人留下很深的印象，很難忘卻。該資料對(duì)其他人員保密。二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。競(jìng)聘人員從進(jìn)入新崗位之日起實(shí)行為期3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)原崗職工資不變，見(jiàn)習(xí)期滿經(jīng)競(jìng)聘評(píng)審小組考評(píng)合格執(zhí)行新崗職工資標(biāo)準(zhǔn)，不合格者仍回原崗位工作并繼續(xù)努力。5天內(nèi)，酒店任一員工對(duì)結(jié)果有疑義，可直接向人力資源部反饋。十三、聘任人員確定對(duì)于符合資格的競(jìng)聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：見(jiàn)附件3《崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)表》由競(jìng)聘評(píng)審小組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘演講、面試答辯及綜合素質(zhì)評(píng)估得分綜合計(jì)算出競(jìng)聘人員得分并進(jìn)行排序，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件者可確定為候選人名單：178。，應(yīng)聘人員須在競(jìng)聘答辯前一天，將競(jìng)聘演講書面報(bào)告電子版提交至競(jìng)聘評(píng)審小組辦公室。 成功競(jìng)聘后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施：成功競(jìng)聘上崗后在規(guī)定時(shí)間階段內(nèi)（6個(gè)月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取哪些措施實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)）178。 競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：競(jìng)聘什么崗位；為什么想競(jìng)聘該崗位；178。競(jìng)聘評(píng)審小組按照競(jìng)聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并對(duì)資格預(yù)審結(jié)果予以公示。競(jìng)聘報(bào)名程序及資格預(yù)審條件；；步驟競(jìng)聘程序?qū)嵤┤掌诖_定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案競(jìng)聘報(bào)名資格審查確定競(jìng)聘人員面試答辯綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)公示競(jìng)聘結(jié)果辦理聘任手續(xù)八、競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù) 競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由主管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，相關(guān)部門經(jīng)理、專業(yè)主管擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競(jìng)聘崗位實(shí)施方案的審核、競(jìng)聘崗位聘任人員名單的討論確定等；2. 實(shí)習(xí)人員、試用期員工不參加競(jìng)聘。崗位競(jìng)聘實(shí)施方案2014年16一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)部門、崗位、員工之間合理流動(dòng)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工多方向發(fā)展，自我增值，特制定本競(jìng)聘實(shí)施辦法。三、原則（1）公開(kāi)、公平、公正的原則（2）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則四、競(jìng)聘范圍1. 競(jìng)聘以公開(kāi)方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)（參見(jiàn)附件一《競(jìng)聘申請(qǐng)表》），最多
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