【正文】 制作的質(zhì)量要求：1平整度的施工要求：A、要求基層平整B、要求基層面邊線平直方正；C、基層面認真清掃干凈。木紋對接要自然、協(xié)調(diào)、毛邊不整齊的板材應該將四邊修正刨平，微薄板應先做基層板，然后在粘貼，清水油漆飾面板應避免頂頭密拼連接。防潮層的做法一般市在基層板或龍骨刷二道水柏油。 2經(jīng)現(xiàn)場實測窗臺基層至鋁合金窗的距離約2公分，現(xiàn)達不到安裝的要求，我標段要求施工人員認真檢查窗臺基層是否有空鼓、松到現(xiàn)象以及窗臺的標高是否符合要求。2劃線后，檢查固定窗簾盒的位置、規(guī)格、牢固情況，是否能滿足安裝固定窗簾盒的要求，對于標高、平度、中心位置、出墻距離有誤差的，要采取措施進行處理。安裝前量好門套洞口尺寸,然后在門扇上根據(jù)留縫寬度畫線,雙開門要打迭先從中縫處理刨平刨直。（4） 涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應配足人員，互相銜接好。5. 施工注意事項（1） 涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。（2） 在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。（3） 涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。（4） 施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10℃。成品保護木屑、其他適用材料遮蓋保護所有貼面磚表面；避免墻面及天花板飾面過分迅速或局部干涸；在鋪砌后立即保護地板找平層或現(xiàn)澆飾材，避免風及陽光；全部表面必須保護以免松脫或體質(zhì)損壞直至完工；在施工期間，如果該處交通繁忙，必須用至少一層夾板予以保護已完工的貼磚表面。3）、清潔基層表面?；鶎尤缬锌展膽植糠倒?。安裝橫撐龍骨：在豎向龍骨上安裝2，用鉚釘同橫撐龍骨固定。安裝天地龍骨：天地龍骨用射釘固定在墻體上，釘?shù)闹芯酁?001000mm，水平方向不大于垂直方向不大于1000mm，射釘射入的深度一般混凝土為2030mm，磚墻為3050mm。做弧形墻表面時，將吸音防火板塊輕輕地彎曲再連接成平滑均勻的曲線，不允許有平折扭曲或不完整的地方。檢查檢查附屬的和相鄰的工程情況和施工條件，不要在不利的施工環(huán)境條件下開始施工，同時在施工前將定出合理的施工進度和完工日期。6保護在施工準備期間，嚴格保護無機不燃板工程有受損壞。安裝好吊裝的支撐桿或吊桿，試吊后臨時掛起，通線后調(diào)平，再把疊級造型件緊固。H、接到天棚隱蔽工程記錄認可表后，開始無機不燃板的安裝。E、主龍骨的間距按上人天花規(guī)定合理分布，一般應在800mm *800mm之間；次龍骨間距一般為400mm*600mm。D、主龍骨吊點間必須保證每一平方米內(nèi)有一根吊筋。C：在缺乏自然通風的情況下，封密的區(qū)域應提供臨時的空氣調(diào)節(jié)。G、膠粘劑和構(gòu)件應儲存在干燥的地方。在搬送中受損的材料不能用于安裝。D：噴淋、煙霧感應器、射燈、燈光設備、揚聲器、風口等的開洞。項目部應和建設單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的實際情況應如實的與建設單位和監(jiān)理單位進行溝通和解決。進場施工作業(yè)人員必須進行安全教育、圖紙交底和施工技術(shù)交底。二、 施工測量放樣工程施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。D、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。材料進場、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。質(zhì)量保證措施一、施工準備計劃技術(shù)、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。施工現(xiàn)場配備符合消防要求的滅火器材，派專人負責。1 影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬訂進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周遍工程預留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置的總體說明：根據(jù)招標文件的要求和建設單位的意見，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，我公司對施工現(xiàn)場的總體布置如下：臨時管理人員辦公室服從業(yè)主安排。做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。施工進度控制措施調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場情況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要即使積極地進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。施工日志施工日志是項目施工中每一天發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應尤為重視。抓好材料費用的控制使用是作好財力使用的基礎，其責任劃分如下：合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質(zhì)量。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際機進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、個專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。 墻柱面工程大理石、?；瘔Υu、壁紙、鋁塑板. 地面工程地毯門窗工程實木門、門窗套涂飾工程仿瓷涂料、乳膠漆、清漆.施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃見附表，施工進度計劃表。六、施工項目管理體制：加強項目部的責任，公司與項目部、項目部與作業(yè)班組簽訂內(nèi)部承包合同，實行橫向承包到邊，縱向承包到底，責任到人的承包形式，做到責、權(quán)、利結(jié)合，充分調(diào)動所有參建人員的積極性。隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好測量工作，對應圖紙與現(xiàn)場相符之處做好記錄。五、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實際情況，結(jié)合施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落實和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理的調(diào)配或交叉施工。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。影響進度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新?lián)Q代，投入使用的應該是性能好，先進技術(shù)運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。材料的選購和合理使用，也直接關系到質(zhì)量的優(yōu)劣。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。包括設備邊、工件旁、工具箱里、設備柜里、備件箱中等處。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。 管線孔洞考慮由于燈具、消防、空調(diào)、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司進場后應立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。C、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。H、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。深化設計我公司根據(jù)原有土建圖紙進行設計并提出施工方案。 三、施工組織的總體設想工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。3. 國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標準的最新版本。2. 國家及地方頒發(fā)的現(xiàn)行有關工程建設法律、法規(guī)。二、`工程概況本裝飾工程為新世紀花苑3棟一層室內(nèi)外裝修工程,施工總工期為120日歷天（包含春節(jié)放假）,計劃開工日期為2006年2月28日,%合格。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100％。施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風管。C、熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料的訂購及聯(lián)系工作。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以確認。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙的意圖，在次基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。使設計、施工緊密結(jié)合起來。推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。按“三好四會”要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習慣。采用計算機管理技術(shù)，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術(shù)水平高、技能強、經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標難以得以實現(xiàn)。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。公司將組織強有力的施工管理班子、施工技術(shù)較強的施工作業(yè)人員進駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善完成。施工階段的劃分進場施工準備階段組織工程部技術(shù)負責人進行現(xiàn)場勘察、測量，對現(xiàn)場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。組織好現(xiàn)場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。飾面層施工階段進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。七、本工程主要施工內(nèi)容頂棚工程