【正文】 得的專利（尤其是發(fā)明專利和取得國(guó)外專利）及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析探索自然和諧的人機(jī)關(guān)系已成為計(jì)算機(jī)研究的一個(gè)重要領(lǐng)域，自然、高效、智能化的人機(jī)交互界面是當(dāng)今計(jì)算機(jī)發(fā)展的重要趨勢(shì)。根據(jù)本項(xiàng)目研究總體目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容和產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)結(jié)合方式，課題研究設(shè)置方案如下：（1）本項(xiàng)目由某科學(xué)技術(shù)研究院信息與自動(dòng)化研究中心承擔(dān)并擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目研究與管理工作,具體承擔(dān)系統(tǒng)體系架構(gòu)研究、核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品初樣機(jī)設(shè)備試制與系統(tǒng)開發(fā)；（2）本項(xiàng)目由某科技有限公司參與合作研究。項(xiàng)目實(shí)施推廣后，對(duì)形成某計(jì)算機(jī)高端制造產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義，充分發(fā)揮某的制造業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)上下游廠商配套，預(yù)計(jì)使得筆記本價(jià)值提高7%，按筆記本的基本產(chǎn)能分析，每年可新增利潤(rùn)200億。（4）第四階段2012年5月～2013年9月：系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)研究小組共同協(xié)同開展系統(tǒng)可靠性測(cè)試與評(píng)估。k 視線跟蹤關(guān)鍵技術(shù)研究小組視線跟蹤關(guān)鍵技術(shù)研究小組探討、篩選視線跟蹤關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備方案。本階段成立三個(gè)研究小組：j 系統(tǒng)架構(gòu)與接口標(biāo)準(zhǔn)組系統(tǒng)架構(gòu)與接口標(biāo)準(zhǔn)組主要負(fù)責(zé)研究基于多通道人機(jī)交互系統(tǒng)架構(gòu)，制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議及數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)為：③ 開發(fā)視線跟蹤（又稱眼睛瞄準(zhǔn)系統(tǒng)或視覺跟蹤）應(yīng)用系統(tǒng)。項(xiàng)目研究小組的負(fù)責(zé)人及成員的具體工作分工如下表1所示：表1 人員分工表序號(hào)姓名年齡職 稱職 務(wù)專業(yè)方向所在單位聯(lián)系電話項(xiàng)目中分工1 38高工控制理論與控制工程某科技有限公司 總負(fù)責(zé)總策劃2 35副教授控制理論與控制工程某科技有限公司技術(shù)路線總策劃3 40教授醫(yī)學(xué)工程某科技有限公司 人機(jī)交互總策劃7 37學(xué)士總經(jīng)理計(jì)算機(jī)專業(yè)某科技有限公司 項(xiàng)目管理5 30碩士計(jì)算機(jī)工程某郵電大學(xué) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研發(fā)6 碩士某市科學(xué)技術(shù)研究院 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研發(fā)四、項(xiàng)目攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及年度計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)多通道、多媒體的自然、高效、智能化的人機(jī)交互界面是當(dāng)今計(jì)算機(jī)發(fā)展的重要趨勢(shì)。為保證項(xiàng)目研究獲得關(guān)鍵技術(shù)突破，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研制出正式產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，充分發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，本項(xiàng)目研究擬采取產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的模式開展攻關(guān)研究。線性度測(cè)試分析成人組測(cè)試數(shù)據(jù)5度視標(biāo)間隔⊿均值分析（下圖）。測(cè)試中每個(gè)方位指示燈亮的時(shí)間控制在2500毫秒，全程記錄瞳孔中心震動(dòng)波形和數(shù)據(jù)。b) 醫(yī)學(xué)瞳孔對(duì)光反射記錄儀。我們的核心技術(shù)在醫(yī)療科研領(lǐng)域經(jīng)過(guò)4年的臨床使用，其核心技術(shù)應(yīng)用比較成熟：應(yīng)用于醫(yī)學(xué)眼球運(yùn)動(dòng)分析已檢測(cè)病人300多例，正常人50多例，發(fā)表醫(yī)學(xué)應(yīng)用文章兩篇。短短兩年時(shí)間，一個(gè)聚集數(shù)百企業(yè)、到2015年將形成1億臺(tái)產(chǎn)能、7000億元產(chǎn)值、1000億美元進(jìn)出口的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)基地，行業(yè)發(fā)展前景十分看好，經(jīng)濟(jì)投入規(guī)模巨大。另外，在空戰(zhàn)期間，飛行員可以在平視時(shí)瀏覽任何想看到的數(shù)據(jù)（飛行速度、高度、目標(biāo)距離等），而不需要去看座艙。因此，埃爾比特公司正在與以色列理工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)該眼球跟蹤技術(shù).Elbit系統(tǒng)有限公司的子公司Vision系統(tǒng)國(guó)際公司從波音公司得到了價(jià)值1500萬(wàn)美元的訂單，進(jìn)行聯(lián)合頭盔指示系統(tǒng)（JHMCS）的初始生產(chǎn)。如果敵軍的飛機(jī)在此范圍之外，則限制了頭盔瞄準(zhǔn)武器的能力，盡管飛行員能夠看到它們。產(chǎn)品EYELINKASLSMI我方原型處理速度(次/秒)500200060120601205001000有效圖像分辨率400x 300600x480600x4801024x768抗干擾性優(yōu)良優(yōu)優(yōu)業(yè)界動(dòng)態(tài)與應(yīng)用蘋果2008年收購(gòu)了Tobii Technology公司,交易價(jià)格2150萬(wàn)美元。這些方法都需要借助圖像處理這個(gè)工具來(lái)完成視線輸入方向的識(shí)別 。一是基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；二是眼部特征分析。本項(xiàng)目將深入研究多種人機(jī)交互的應(yīng)用需求，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究一種低成本、高可靠、高精度的眼動(dòng)跟蹤模塊，滿足商用化視覺指示系統(tǒng)和眼控筆記本的實(shí)用性。綜上所述，本項(xiàng)目研究符合國(guó)家和某市的中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，符合“國(guó)家新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合某市西部制作高地的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（12）結(jié)論與建議項(xiàng)目研究立題新穎，內(nèi)容明確，重點(diǎn)突出，技術(shù)可行，預(yù)期成果顯著，產(chǎn)業(yè)前景可觀，建議立項(xiàng)支持。 （9）項(xiàng)目成果項(xiàng)目可獲得國(guó)家專利至少3項(xiàng)，軟件著作權(quán)至少2項(xiàng)；發(fā)表學(xué)術(shù)論文至少2篇；建立實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證系統(tǒng)2個(gè)。其中試制設(shè)備15萬(wàn)元，材料費(fèi)15萬(wàn)元，測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)8萬(wàn)元，燃料動(dòng)力費(fèi)2萬(wàn)元，差旅費(fèi)6萬(wàn)元，會(huì)議費(fèi)6萬(wàn)元，國(guó)際合作與交流費(fèi)3萬(wàn)元，出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)5萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)10萬(wàn)元，專家咨詢費(fèi)3萬(wàn)元，管理費(fèi)7萬(wàn)元。為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供充足基礎(chǔ)條件。② 研發(fā)眼控筆記本產(chǎn)品原型（2）研究?jī)?nèi)容① 提出微型視線跟蹤器系統(tǒng)架構(gòu)；② 攻克一系列系統(tǒng)集成技術(shù)，包括視線跟蹤模塊、輸出顯示模塊、后臺(tái)信息服務(wù)相關(guān)設(shè)備；③ 研發(fā)出服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)和視覺交互信息終端?；谘蹌?dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告  基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄一、項(xiàng)目摘要 3二、項(xiàng)目的意義和必要性 5 5 7 10三、項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件 1合作單位及合作模式 1技術(shù)基礎(chǔ)及工作情況 12 12 18 19四、項(xiàng)目攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo) 21 21 22 24五、項(xiàng)目的主要研究?jī)?nèi)容，課題設(shè)置方案及承擔(dān)單位選擇方式 24 24 25六、項(xiàng)目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發(fā)明專利和取得國(guó)外專利）及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析 26 26 26 27 28 33七、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國(guó)際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級(jí)科技計(jì)劃（工作）、項(xiàng)目的銜接和分工，項(xiàng)目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況 33（計(jì)劃）項(xiàng)目的銜接和分工 34 34 35八、項(xiàng)目總投資預(yù)算，資金籌措及來(lái)源渠道 35 35 36九、項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益分析，與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景分析 3社會(huì)和環(huán)境效益分析 37 37 39十、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，含技術(shù)、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 39十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng) 40基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、