3p模式人力資源管理解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 求調(diào)查4確定任務(wù)甲乙雙方簽訂《任務(wù)書(shū)》4系統(tǒng)分析6程序設(shè)計(jì)輔助管理軟件10實(shí)施與評(píng)價(jià)軟件使用說(shuō)明書(shū)10合計(jì)34解決方案扒：乙方根據(jù)甲方的要求進(jìn)行人力資源電子表格設(shè)計(jì)。編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)交付件時(shí)間（天）咨詢(xún)費(fèi)（元）1工資分配方案設(shè)計(jì)36工資分配現(xiàn)狀調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告6設(shè)計(jì)工資分配方案工資分配方案10工資分配方案實(shí)施10工資分配方案評(píng)價(jià)工資分配方案實(shí)施報(bào)告102計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)60確定任務(wù)甲乙雙方簽訂《任務(wù)書(shū)》4系統(tǒng)分析6程序設(shè)計(jì)輔助管理軟件30實(shí)施與評(píng)價(jià)軟件使用說(shuō)明書(shū)20合計(jì)96解決方案肆：乙方協(xié)助甲方工資分配的改革，乙方根據(jù)甲方的要求進(jìn)行人力資源電子表格設(shè)計(jì)。其中，崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，是做好績(jī)效管理和薪酬管理的前階性工作；績(jī)效管理是人力資源管理中的難點(diǎn)；薪酬管理是人力資源管理成敗的關(guān)鍵?！睂?duì)企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成本不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì)虧損?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立后，考評(píng)中也難免出現(xiàn)人為誤差或系統(tǒng)誤差。為了使上述內(nèi)容規(guī)范明了，崗位說(shuō)明書(shū)一般以表格的形式表達(dá)；第三步是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)崗位在組織中的作用、價(jià)值做出評(píng)價(jià)，為薪酬管理提供依據(jù)。崗位管理如同為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，一般分為崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績(jī)效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這“3P”，卻占據(jù)了中心地位，成為實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，成為人力資源管理的核心。崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包含的內(nèi)容有：該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系，該崗位的職責(zé)、任務(wù)和工作目標(biāo)，該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職要求等?？?jī)效考核指標(biāo)的制定非常復(fù)雜、繁瑣，即便是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手也很難在短期之內(nèi)制定出一套科學(xué)、合理且操作性很強(qiáng)的績(jī)效。 薪酬管理西門(mén)子
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