【正文】 、讀卡機、鎖及附件?！?，最長距離不應超過100M；※，最長距離不應超過5M；※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；※控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；※不應出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進行連接；※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。5．門禁管理系統(tǒng)施工方案5．1前端設備的安裝 IC讀卡器的安裝，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；；。：管理中心調(diào)試流程圖如下圖所示。調(diào)試流程圖如下所示：車輛檢測器檢查控制器參數(shù)設置對入口讀卡機初始化接入電源入口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤發(fā)卡機設置檢查讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調(diào)試報告入口讀卡機調(diào)試完成讀卡機檢查實登陸卡具體調(diào)試內(nèi)容應參照產(chǎn)品技術資料，但應重點檢查： A、讀卡功能，對卡的有效性進行判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。C、感應線圈的埋設感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應切成45˙，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設應層疊敷設。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。，必須保證探測器的安裝角度，以確保最佳接收探測信號；，確保在探測區(qū)范圍內(nèi)的連續(xù)有效保護。，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉(zhuǎn)動。 ，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0．5M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0．5M。程的檢測與驗收資料等。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。，應加避雷措施。編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉(zhuǎn)動。、云臺的安裝、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。 ，施工質(zhì)量應符合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。..7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。..4電源電纜與信號電纜應分開敷設。，施工質(zhì)量應符合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”?！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 2）、設備采購。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。李林施工隊長從事相關工作10年以上閆龍技術工程師從事相關工作6年以上嚴偉質(zhì)檢員從事相關工作4年以上戴軍鋒安全員從事相關工作5年以上勞動力計劃表如下：工種級別布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（35天）（25天）（10天）（10天）（10天）普工63　　　技工5332　工程師22222安全員1111　質(zhì)檢員2222　單位：人．施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。擁有如此高水平的設計施工隊伍，本次工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。安全主管對安全施工負直接責任。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。濱江國際小區(qū)一期智能化弱電系統(tǒng)工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內(nèi)完成。本工程工期要求：90天。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下六個項目：(1) 樓宇對講系統(tǒng)；(2) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；(3) 智能警情系統(tǒng)；(4) 停車場IC卡管理系統(tǒng)；(5) 電梯控制系統(tǒng)；(6) 電梯五方對講系統(tǒng)；按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程計劃（在工地現(xiàn)場具備施工條說件情況下）2014年2月20日開工，2014年6月20日號完工，工期為90日歷天。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。項目