《組織形式》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 擇 一般來講，施工項目的管理組織通常具有以下特點：一次性，責(zé)任、目標(biāo)的明確性，系統(tǒng)性，彈性和可變性，內(nèi)外部關(guān)系的復(fù)雜性，組織形式的多樣性等。5. 事業(yè)部式組織形式 在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部 ,事業(yè)部式組織形式有利于延伸的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。矩陣式組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結(jié)合組織具有彈性、應(yīng)變能力強。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計 施工總包合同分包合同 圖 45 項目總承包形式 建設(shè)單位圖 46 工程托管形式設(shè)計單位 施工單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位項目管理公司三、施工項目管理的組織形式 施工單位在實施工程項目管理過程中，可能采用的組織形式主要有以下五種：1 直線式組織形式 項目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個下級只接受唯一上級的指令直線式組織形式的組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。其組織形式如圖 45所示。其組織形式如下圖 43所示 建設(shè)單位設(shè)計單位 施工單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位圖 42 建設(shè)單位自管形式3．工程監(jiān)理（咨詢） 建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對項目建設(shè)實施管理。二、建設(shè)項目管理的組織形式 建設(shè)單位能采用的組織形式主要有以下四種 ：
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