【正文】 裝。2. 輕鋼龍骨吊頂. 質(zhì)量要求(1). 目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。. 根據(jù)總平面劃分功能區(qū)域，在醒目的固定點標(biāo)定50線。6. 做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。2. 在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān)單位進行作業(yè)。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。5. 做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展“安全、質(zhì)量、進度、效益”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度?？偸┕みM度橫道圖見附圖1 橫道圖。設(shè)備安裝后，須設(shè)專人巡邏看管。. 在交叉施工時，注意成品保護，防止交叉污染。. 地面澆筑好后，在未達到應(yīng)用的強度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。. 落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。7. 質(zhì)量記錄的控制各項質(zhì)量記錄按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)?、如實記錄，各項事實和?shù)據(jù)記錄做到真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。4. 檢驗和試驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)，要進行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有檢驗和試驗合格后方能使用或轉(zhuǎn)入下一道工序施工。5) 對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。同時本著對業(yè)主高度負責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭作到經(jīng)濟合理。項目技術(shù)部和質(zhì)量部負責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質(zhì)量控制。3. 過程控制施工過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，要使所有對工程質(zhì)量有影響的施工安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。. 對工程使用、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項工程產(chǎn)品采用標(biāo)牌、印章、卡片、記號、標(biāo)志和質(zhì)量記錄等多種形式標(biāo)識。4) 利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。3) 裝飾材料的堆放方式：(1). 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。工作時應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗收手續(xù)。. 依據(jù)施工圖編制材料計劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。處安質(zhì)部項目部安質(zhì)部部長：1人安檢工程師：1人質(zhì)檢工程師：1人施工隊質(zhì)檢員（專職）：1人安檢員（專職）：1人施工班組兼職安質(zhì)檢查員：1人質(zhì)量安全專職機構(gòu). 加強原材料、成品、半成品等進場后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時退場. 技術(shù)人員認真仔細閱圖、審圖，及時做分項工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實，并做好分部工程的隱、預(yù)檢工作。7. 質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴格監(jiān)督檢查. 預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。為本隊承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型。采取各種措施對該項目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進行全過程的有效控制。并負責(zé)該工程項目的施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計、物資材計劃、設(shè)備人力計劃。為節(jié)約原材料還要按所用部位進行量材運用，這是降低成本的重要措施。10) 負責(zé)建立、實施產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān)督管理工作。3) 負責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗、測驗、試驗設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性；4) 負責(zé)檢驗記錄的歸檔及管理工作。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的質(zhì)量活動，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。施工日志內(nèi)容包括：，工程形象進度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因；（包括民工）的出勤人數(shù)；（尤其是設(shè)計單位在現(xiàn)場對圖紙的修改），技術(shù)資料的供應(yīng)情況；，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況；、安全事故的當(dāng)時發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況；、領(lǐng)導(dǎo)的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。為該工程施工的技術(shù)總負責(zé)人。2) 協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負責(zé)組織施工。利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴密監(jiān)控，形成一個從決策機構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進工程質(zhì)量嚴格受控。(6). 應(yīng)在開工前l(fā) 5分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。(2). 對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。(三). 物資準(zhǔn)備1. 編制主要材料和施工機械設(shè)備用量和進場計劃2. 根據(jù)施工進度計劃要求，提前落實材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。做好施工道路，便于車輛通行。并提前做好原材料的試驗工作。制定分部分項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。1. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設(shè)計。2003年8月16日至2003年8月18日投入勞力40人進行收尾清場工作。(5). 舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，合計20人。(1). 木作專業(yè)隊：木工10人，普工4人，合計14人。 放線員技術(shù)水平要求(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 電工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。(4)熟悉各種涂料的品種及性能。(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 地磚工匠技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 特殊工藝隊工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。 油漆、涂料隊油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50％。(6). 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。進場時先進20人作施工準(zhǔn)備，正式施工時工地保持80人，裝修進入尾聲時現(xiàn)場保留40人。涂料裝飾專業(yè)隊1個：負責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學(xué)、合理的部署，達到在設(shè)計上百分百滿足業(yè)主要求；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己創(chuàng)造效益；在施工質(zhì)量上精度高；在經(jīng)濟上達到開支合理，成本低。分項工程合格率100％。11. 服從監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，加強勾通以便利用其權(quán)威性強化質(zhì)量管理。7. 貯備充足的工人資源作后備力量，以便隨時調(diào)用，確保施工工期。3. 對進度進行詳細安排，使外購件的專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍能及時參與施工。第二章 施工方案一、 施工總特點：由于本工程是內(nèi)裝修改造工程，工期短，施工內(nèi)容繁雜，工程質(zhì)量要求精細，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍居民的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。二、 臨時設(shè)施(一). 施工臨設(shè)由于校院施工，為場地整潔，擬加強采購人員組織，力爭隨進隨用，最大限度地減少裝飾材料占用面積。(三). 施工現(xiàn)場條件1. 工程施工條件在場區(qū)內(nèi)有可作為施工用水的水源及可供施工單位使用的電源。施工組織設(shè)計63 / 63目 錄第一章 現(xiàn)場布置措施 4一、 工程概況 4二、 臨時設(shè)施 5第二章 施工方案 5一、 施工總特點： 5二、 施工總體順序 6三、 技術(shù)管理程序 6第三章 施工組織及進度計劃 7一、 施工目標(biāo)及組織機構(gòu) 7二、 施工前準(zhǔn)備 15三、 進度計劃 17第四章 質(zhì)量保證措施 17一、 質(zhì)量管理體系機構(gòu)設(shè)置 17二、 各級人員職責(zé) 18三、 質(zhì)量控制的程序 22四、 成品保護 30第五章 工期保證措施 30一、 單位工程施工進度計劃 30二、 總施工進度計劃 31三、 施工進度保證措施 31四、 與其他專業(yè)配合的措施 32第六章 施工工藝 33一、 吊頂工程 33二、 墻、柱面石材鑲貼工程 38三、 門、門框 41四、 地面工程 42五、 油漆、涂料飾面工程 45六、 電氣設(shè)備安裝工程 48第七章 技術(shù)控制措施 52一、 制度控制 52二、 夏雨冬季施工措施 53三、 降低工程成本節(jié)約措施 54四、 新技術(shù)應(yīng)用計劃 54五、 施工技術(shù)人員保證 55六、 機械設(shè)備保證措施 55第八章 主要施工機械設(shè)備匯總表 58第九章 安全施工 60一、 安全生產(chǎn)措施 60二、 消防安全管理規(guī)定 61三、 治安保證工作要求 62第一〇章 文明施工及環(huán)境保護措施 62一、 總則 62二、 文明施工 63三、 環(huán)境保護 64附圖目錄： 1 ……………….施工總進度計劃橫道圖第一章 現(xiàn)場布置措施一、 工程概況本工程為西安西工大超高溫實驗室精裝修工程，該工程位于西工大校園內(nèi)。(二). 工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程應(yīng)于2003年7月16日進駐工地開工，竣工日期：2003年8月16日，要求總工期30天。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。(三). 施工用水施工和生活用水利用現(xiàn)場原有水源解決。2. 以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，使之對工作心中有數(shù)，了解配合點，自動配合，注重安全，確保施工質(zhì)量。6. 籌備成立“現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。10. 建立成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。各分部工程質(zhì)量等級達到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。(2). 安全：無重大傷亡事故(二). 施工組織管理機構(gòu)2. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架：項目經(jīng)理部設(shè)五部一室，見下圖項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理項目主任工程師后勤供應(yīng)部質(zhì)安設(shè)計部工程技術(shù)部門窗作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊涂料作業(yè)隊木作專業(yè)隊安裝作業(yè)隊施工組織機構(gòu) 圖213. 建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制度的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法：(1). 施工項目質(zhì)量制度和控制辦法；(2). 施工項目成本管理辦法；(3). 施工項目技術(shù)管理辦法；(4). 施工項目安全管理辦法；(5). 施工項目計量管理辦法；(6). 勞動工資管理辦法；(7). 施工現(xiàn)場材料管理辦法；(8). 施工項目機械設(shè)備管理辦法；(9). 施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；(三). 施工組織安排1. 施工組織安排原則：依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。安裝隊1個：負責(zé)全部電氣安裝工程。(三). 勞動力進場計劃總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。(2). 以合理的工價，嚴格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。(5). 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝—條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。(7)熟練掌握各種飾面的底