保證關(guān)鍵線路工期方案-全文預(yù)覽
【正文】 見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4支出管理 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。序號措施管理保障措施1資金專項制度本工程的資金將?？顚Ｓ茫猿浞直ＷC勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。對班組加工場地設(shè)置臨時通風設(shè)施，對現(xiàn)場施工地點安裝可移動工業(yè)風扇，保證加工地點、作業(yè)地點空氣流動，項目安排專用臨時電工，保證施工區(qū)域的照度。4材料設(shè)備供應(yīng)及工機具的投入材料設(shè)備機具按照施工進度要求組織進場，工程部經(jīng)理與物資采購部經(jīng)理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場進度狀況，工程部門了解材料供應(yīng)狀況。加強項目管理措施，對施工進度情況進行動態(tài)調(diào)整確保工期的技術(shù)措施定期將綜合機電施工進度計劃與總承包工程進度計劃、子進度計劃與總體施工進度計劃進行對比，分析進度計劃出現(xiàn)的偏差，并及時對施工進度偏差進行糾正，尋找解決進度的最佳途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設(shè)備供應(yīng)、施工機具投入、施工工藝方法、施工環(huán)境上保證施工進度。4）項目采取措施，保證工人工資足額按時發(fā)放到個人賬戶上，對于受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計，提前發(fā)放工資并組織項目捐款活動等措施，使工人感到項目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人的困難與工人的內(nèi)心思想。3）協(xié)調(diào)好垂直運輸資源，保證材料能夠及時運輸?shù)轿?。確保工期的管理措施充分發(fā)揮我局在西南發(fā)展的優(yōu)勢，應(yīng)用多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗，特別是已成功建立起來的超高層項目生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，建立各項完善的施工管理體制和工作模式，加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和控制。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4合同管理1) 施工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組長每月按時造工資表，項目為每個工人辦好工資卡，按照承包班組的所造的工資表，并經(jīng)過工人個人按手印確認，項目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。3) 項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。.. . . ..為了確保工期目標的實現(xiàn)，公司組成了強大的管理團隊，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的資源調(diào)動管理平臺，調(diào)動整個公司的資源對項目進行管理。2) 我司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本項目經(jīng)理，同時選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3) 為提高班組工人的施工積極性，項目保證每個承包班組的工人能夠按月拿到應(yīng)得的工資。3）項目安排專人對工地材料進行回收，變更造成材料設(shè)備的拆卸及時退回庫房進行統(tǒng)一保管。隨著工程各階段控制日期的完成，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1