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樁基施工組織設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽

2025-05-17 12:20 上一頁面

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【正文】 。本區(qū)域樁數(shù)共有降水井50口,觀測井12口,降水井的施工不影響總工期,可同時(shí)進(jìn)行,計(jì)劃采用2臺鉆機(jī)進(jìn)行降水井的施工,計(jì)劃在20天內(nèi)施工完62口井。每個(gè)施工階段階段的具體施工進(jìn)度計(jì)劃如下。因本工程施工機(jī)具較多,占用場地較廣,材料用量較大,因此必須根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度情況及時(shí)制定和調(diào)整材料計(jì)劃分期、分批進(jìn)場,防止現(xiàn)場大量堆積;同時(shí)為了確保工期,保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,不致因材料短缺而停工待料,施工現(xiàn)場必須有一定的材料儲備量,選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量信得過的三家商品砼供應(yīng)商。本工程全部材料均為施工單位自購。以上投入的儀器均在檢測合格的有限期內(nèi)方可使用。計(jì)劃投入8套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。、故障修理、定項(xiàng)修理,嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。、中維修。,損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。、要查清事故原因和責(zé)任,并按“三不放過”的原則,嚴(yán)肅處理。為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài),滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要,必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理::項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排,對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備,機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng),確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。合理組合使用機(jī)械設(shè)備:采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率,同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作,有效地發(fā)揮整組作用。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求,不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張,或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng),就不能滿足工程的需要。 機(jī)械設(shè)備的使用和管理。、機(jī)結(jié)合的原則。 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具,改善施工條件,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高施工效率,保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。在施工前,根據(jù)本工程的需要,優(yōu)化配置為原則,以保證施工為前提,編制機(jī)械設(shè)備和檢測設(shè)備需用量計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃,由專人落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場管理,并建立該工程的機(jī)械設(shè)備臺帳。一、項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先,根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模,充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性,合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡,解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾,一方面避免勞動(dòng)力人數(shù)不足,另一方面,避免勞動(dòng)力的窩工浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)管理,加強(qiáng)對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。五、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。;建立安全生產(chǎn)控制程序所規(guī)定的臺帳。管理和督促檢查材料保管員的工作,檢查材料使用、領(lǐng)用、堆放和倉庫保管情況,及時(shí)糾正存在問題;,辦理移交領(lǐng)、發(fā)手續(xù),搜集整理材料質(zhì)保書、檢測報(bào)告,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄;,保證材料質(zhì)量和進(jìn)料計(jì)劃按進(jìn)度進(jìn)料,不盲目采購進(jìn)料;按設(shè)計(jì)要求采購材料,做好三比一算:即比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本,對質(zhì)量不好,運(yùn)距遠(yuǎn),沒有出廠合格證的不買,以假充好,努力做好降低成本工作。、互檢、交接檢制度,認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。,負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄;根據(jù)《工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)評,填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表,核定符合要求后,轉(zhuǎn)入下一道工序施工。,全面管理施工技術(shù),參加項(xiàng)目部質(zhì)量策劃;貫徹公司質(zhì)量方針,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件,對本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。、安全管理和監(jiān)督,督促檢查安全員的工作。做好對職工法制、法律教育,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,關(guān)心職工生活。一、組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理測量組技術(shù)組質(zhì)檢組資料組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組支護(hù)施工組材料供應(yīng)組動(dòng)力設(shè)備組安全管理組文明管理組后勤服務(wù)組泥漿管理組鋼筋籠制作組砼灌注組泥漿外運(yùn)組施工監(jiān)測組樁機(jī)操作組二、項(xiàng)目部人員配置(見表31)三、項(xiàng)目部成員職責(zé),執(zhí)行公司對本工程的意圖,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo);貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,制定本項(xiàng)目部管理制度和工程質(zhì)量目標(biāo),全面履行本項(xiàng)目施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),實(shí)現(xiàn)施工合同確定的質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)目標(biāo),并對本工程質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。場內(nèi)道路(1800平米):水泥道路,寬度不小于6米,后續(xù)施工臨時(shí)道路也進(jìn)行硬化。辦公區(qū)(200平米):采用可移動(dòng)集裝箱辦公用房。施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝(沿施工便道)、水管、沖洗水龍頭,使場內(nèi)便道干潔。:①現(xiàn)場灶房用水; ②現(xiàn)場辦公區(qū)用水及生活用水;③現(xiàn)場施工用水。生活用電與施工用電分開,確保用電安全。我司將按照業(yè)主指定的位置放置辦公集裝箱,工人住宿在場地以外業(yè)主指定區(qū),生產(chǎn)區(qū)考慮布置倉庫、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。我們將根據(jù)場外道路、場內(nèi)施工區(qū)域施工臨時(shí)施工道路;大門口設(shè)置門衛(wèi)、雨水沉淀池、沖洗平臺及檢查區(qū);在現(xiàn)場入口處的醒目位置公示七牌一圖:即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工管理牌、安全管理牌、防火須知牌、環(huán)保措施牌、工會組織宣傳牌及施工總平面圖。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一、現(xiàn)場平面布置、大門、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化,材料堆放整齊化,安全設(shè)施規(guī)范化,生活設(shè)施整潔化,職工行為文明化,工作生活秩序化;,施工不擾民、現(xiàn)場不揚(yáng)塵、運(yùn)輸無遺漏、垃圾不亂棄,營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。計(jì)劃開工日期2012年3月1日,計(jì)劃竣工日期2012年4月12日,總工期為43個(gè)日歷天。 基坑支護(hù)部分分為支護(hù)鉆孔灌注樁、雙軸攪拌樁、降水井、觀測井、及支托樁,其中支護(hù)鉆孔灌注樁樁徑為700mm,,樁數(shù)為352根,混凝土強(qiáng)度為C25;雙軸攪拌樁樁徑為700mm,樁長為12米,樁數(shù)為361組,摻入比為15%;降水井井徑為700 mm,井深12米,井?dāng)?shù)為50口;觀測井井徑為700 mm,井深6米,井?dāng)?shù)為12口;支托樁樁徑為700 mm,混凝土為C25,樁數(shù)為51根。其中6工程抗拔樁為167根,樁徑600mm,樁長為36米,樁身混凝土為C35(P8);7工程抗拔樁為52根,樁徑600mm,樁長為20米,樁身混凝土為C35(P8)。n 更多資料請?jiān)L問.(.....)此資料來自:.(....)聯(lián)系電話:020.值班手機(jī):提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料本次投標(biāo)范圍為樁基部分和支護(hù)部分兩個(gè)部分,具體情況如下: 樁基工程范圍為9及地下車庫的所有混凝土鉆孔灌注樁,總共為499根。 地下車庫工程抗拔樁為107根,樁徑600mm,樁長為20米,樁身混凝土為C35(P8)。 GB500072002(2006年局部修訂) GB500092001 GB500102002((2008年版) GB500112001 GB500262007 GB500682001 GBJ10787 GB5015292 GB5016492 GB5019493 GB502022002 GB502042002 GB503002001 GB/T503282001 JGJ32002 JGJ82007 JGJ182003 JGJ/T232001 JGJ462005 JGJ5999 JGJ942008 JGJ12099 DB29202000 DB29382002 DB29652004 DB29/T86200地下連續(xù)墻成槽檢測技術(shù)規(guī)程 DB291122004 DB291132004 JJG142000三、施工管理總目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國家施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工,按標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)的全過程嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)階段為樁基工程的施工,計(jì)劃工期為2012年3月21日至2012年4月12日完成全部樁基工程的施工。施工現(xiàn)場平面布置是保證工程質(zhì)量與工期的重要條件,是文明、安全施工的必要條件,施工平面布置時(shí)首先將施工平面布置圖報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工現(xiàn)場進(jìn)行平面布置。二、臨時(shí)設(shè)施布置經(jīng)過認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及現(xiàn)場勘察。連接用電設(shè)備的導(dǎo)線均采用多股銅芯橡皮線,保證接頭絞合可靠。本工程用水由建設(shè)單位經(jīng)原市政供水網(wǎng)引入接口,然后由我方在現(xiàn)場根據(jù)具體需要進(jìn)行管路敷設(shè),根據(jù)業(yè)主提供的用水接口,從業(yè)主方指定的水接口接管線至施工現(xiàn)場,全部管線采用地下暗埋得方法進(jìn)行,設(shè)置一二級控制閥門,接至所需場所,并覆蓋整個(gè)施工區(qū)域。滿足灶房用水需要;第②路用¢15塑料管絲接將水源引到辦公區(qū),主要設(shè)置涑洗池及拖把池,滿足辦公生活衛(wèi)生需要;③路采用¢25管線直接從水源處引入?,F(xiàn)場門衛(wèi)由專職警衛(wèi),實(shí)行24小時(shí)警衛(wèi)制,作好綜合治理工作。材料堆場(400平米):先硬化地坪,有粉塵時(shí),做苫蓋,原材料區(qū)與半成品區(qū)、成品區(qū)必須分開、有序堆放,且懸掛名稱與標(biāo)牌。為了使工程能保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù),我們將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。,主持例會,布置、檢查、總結(jié)工作,編制近期施工進(jìn)度計(jì)劃; 項(xiàng)目部人員配置表 表31本 工 程擔(dān)任職務(wù)及姓名職 稱近年來主要施工業(yè)績項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師壹級資質(zhì),作為項(xiàng)目經(jīng)理先后完成多項(xiàng)樁基工程項(xiàng)目副、安全經(jīng)理工程師壹級資質(zhì),作為項(xiàng)目經(jīng)理先后完成多項(xiàng)樁基工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了多項(xiàng)樁基工程的施工,安全無事故安全員技師多次擔(dān)任基坑支護(hù)與樁基工程的安全員,具有豐富的安全監(jiān)察、管理經(jīng)驗(yàn)質(zhì) 檢 員工程師有樁基工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn),有市質(zhì)檢站頒發(fā)的質(zhì)檢員上崗證施 工 員工程師有樁基工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn),有省建委頒發(fā)的施工員上崗證測 量 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的測量工作,能熟練運(yùn)用激光測距儀、全站儀、經(jīng)緯儀等材 料 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的材料員,具有豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn)資 料 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的資料員,具有豐富的資料整理經(jīng)驗(yàn)預(yù) 算 員工程師多次擔(dān)任樁基工程的預(yù)算工作,具有豐富的預(yù)決算經(jīng)驗(yàn);根據(jù)授權(quán)進(jìn)行本項(xiàng)目管理的決策,批準(zhǔn)有關(guān)項(xiàng)目管理文件;重點(diǎn)組織管理好抓工期、質(zhì)量、安全,創(chuàng)建文明工地,100%地檢查隱蔽工程;,組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對工程進(jìn)度負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,每日檢查現(xiàn)場安全。,熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,收集、整理、記錄工程資料及隱蔽工程驗(yàn)收等工作,并向全體施工人員宣講教育;協(xié)助項(xiàng)目工程師落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。,在項(xiàng)目工程師指導(dǎo)下參加一般質(zhì)量事故分析,找出問題,提出對策和改進(jìn)措施,監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證;;,及時(shí)修復(fù)和更換。做好現(xiàn)場貯存材料的管理工作,做到材料標(biāo)識齊全,現(xiàn)場材料儲存應(yīng)符合文明施工要求,定期檢查和維護(hù)庫存材料,確保庫存材料質(zhì)量符合使用要求。、防火、登高作業(yè)、電焊、工人宿舍等安全工作;檢查、督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機(jī)械操作人員遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識,具有較高的技術(shù)等級,并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要查,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。,建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織形式,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員。勞動(dòng)力管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù),允許勞動(dòng)力做充分的合理流動(dòng).勞動(dòng)力管理以動(dòng)態(tài)管理和日常調(diào)度為手段,以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的.按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員,并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。第四章 施工機(jī)械和材料投入計(jì)劃及其保證
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