【正文】 管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊婁底市人大一法一辦法一決定執(zhí)法檢查匯報(bào)材料().第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊windows phone ……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊2006年一級建造師建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識真題(全).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊農(nóng)經(jīng)局2010年工作總結(jié)(匯報(bào)).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊自貢市建設(shè)征收土地補(bǔ)償補(bǔ)助安置辦法(65號令).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊節(jié)能竣工驗(yàn)收備案表9.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請書用戶手冊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊規(guī)范管理 開拓創(chuàng)新(定稿).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)中藥材飲片加工炮制生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章 緒 論寧夏六盤山地區(qū)是典型的少數(shù)民族貧困地區(qū)，長期以來,以農(nóng)作物旱作種植為主體, 廣種與薄收惡性循環(huán), 水土流失嚴(yán)重,生態(tài)環(huán)境失衡, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一, “三農(nóng)”問題突出, 農(nóng)民收入增長緩慢。國家規(guī)定的退耕補(bǔ)償期是8年，在國家8年補(bǔ)償期滿后，如何繼續(xù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)民吃飯問題,確保農(nóng)民收入持續(xù)增長, 這是事關(guān)能否鞏固生態(tài)環(huán)境建設(shè)成果、確保農(nóng)村穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)問題。，質(zhì)量穩(wěn)定、安全、可靠的中藥飲片生產(chǎn)線一條，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，扶持中藥材種植戶5000戶，以訂單收購的方式每年收購農(nóng)戶中藥材6500噸，加工炮制符合藥典要求的中藥飲片5000噸，研究開發(fā)熬飲用超薄中藥飲片精量小包裝。28%；，%；，%；其它附屬設(shè)備購置費(fèi)43 萬元，%；技術(shù)服務(wù)費(fèi)150萬元，%；項(xiàng)目綜合管理費(fèi)50萬元，%；不可預(yù)見費(fèi)200萬元，%；鋪底流動(dòng)資金2250萬元，%；項(xiàng)目建設(shè)期利息170 萬元，%。 財(cái)務(wù)狀況固原三陽藥業(yè)有限公司現(xiàn)有股東3人，其中何曉林股金300萬元，占60％。公司上年度應(yīng)付賬款240萬元。③化驗(yàn)室及辦公樓100㎡；④更衣室20㎡； 儀器設(shè)備①風(fēng)力干燥機(jī)、恒溫烘烤干燥箱、廂式烘干機(jī)、網(wǎng)帶式干燥機(jī)、隧道式干燥機(jī)、翻板式干燥機(jī)、熱泵干燥機(jī)、振動(dòng)流化干燥床、扎捆機(jī)、封口機(jī)、標(biāo)碼機(jī)。在產(chǎn)品購銷中，確定產(chǎn)品最低保護(hù)價(jià)，并與農(nóng)民簽訂訂單合同，實(shí)行產(chǎn)品訂單收購。%。 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)公司內(nèi)設(shè)董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室兩個(gè)管理機(jī)構(gòu)。銷售副經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場開發(fā)與產(chǎn)品銷售管理，分管銷售部的各項(xiàng)工作。質(zhì)量部:原料輔料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量管理。供應(yīng)室:原料、輔料采購、倉儲、發(fā)放和養(yǎng)護(hù)管理。發(fā)貨區(qū):成品銷售開票與發(fā)貨?！恫僮饕?guī)程》包括中藥飲片規(guī)范化炮制操作規(guī)程、中藥飲片質(zhì)量檢測操作規(guī)程、中藥飲片儲藏運(yùn)輸操作規(guī)程。我國加入WTO后，致力于發(fā)揮中藥材資源優(yōu)勢、挺進(jìn)國際市場。國家科技部2001年批準(zhǔn)寧夏為“國家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地”。大面積旱作耕地和退耕還林地具有發(fā)展中藥材種植的潛力；大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力能保證中藥材種植與初加工環(huán)節(jié)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的需要。1995年—2005年期間，%。以培育中藥材加工龍頭企業(yè)為突破口，致力于發(fā)展中藥材生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，培育市場主導(dǎo)品牌，提升中藥材產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平，推進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)升級，加快中藥材產(chǎn)業(yè)由低水平粗放型向高科技精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，是自覺適應(yīng)市場要求，增強(qiáng)中藥材產(chǎn)業(yè)競爭力的客觀要求。 項(xiàng)目可行性 政策優(yōu)勢：中藥材產(chǎn)業(yè)是我國西部特色經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一，國家大力支持西部地區(qū)開發(fā)特色生物資源、發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)，科技部、農(nóng)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委等部門各有與之相關(guān)的計(jì)劃。隨著中藥材種植基地建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，中藥材產(chǎn)業(yè)開發(fā)水平有了突破性進(jìn)展。探索生態(tài)建設(shè)與種植中藥材有機(jī)結(jié)合、培育退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)的途徑，嘗試林藥間作、引用金銀花等多年生花果藥用喬灌木造林等措施，開展中藥材引進(jìn)、馴化試驗(yàn)研究，示范推廣中藥材種植技術(shù)。主要產(chǎn)品是寧夏六盤山區(qū)地產(chǎn)中藥材黃芪、柴胡、板蘭根等116種中藥材的682個(gè)單品種。大多數(shù)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)集中在中原藥材主產(chǎn)區(qū)，規(guī)模普遍偏小，加工設(shè)施，炮制工藝技術(shù)較為落后。全國17個(gè)中藥材專業(yè)市場的近600種常用中藥飲片的銷售額年平均增長33%。二是國家推行中藥飲片行業(yè)（GMP）認(rèn)證，全國將有55%的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)將因不符合GMP認(rèn)證條件而被淘汰，通過（GMP）認(rèn)證合格的的企業(yè)通過重組、更新改造進(jìn)入規(guī)范運(yùn)行軌道。如各類人參、西洋參、太子參、阿膠等已成為人們的保健佳品進(jìn)入尋常百姓家，由此也導(dǎo)致這些產(chǎn)品在市場上的緊俏和供應(yīng)不足。國內(nèi)外市場的巨大需求與當(dāng)前我國中藥飲片生產(chǎn)的小型、分散及落后狀況形成了巨大反差，但市場趨勢表明中藥飲片產(chǎn)業(yè)擁有充裕的發(fā)展空間。根據(jù)國家醫(yī)藥管理局與市場管理司預(yù)測，在未來20年間，我國中藥飲片國內(nèi)銷售額每隔78年翻一番。供水：由縣自來水公司提供水源，水質(zhì)和水壓均符合要求。電訊：由固原市電信局提供通訊服務(wù)。其中，中藥飲片既可根據(jù)中醫(yī)處方直接調(diào)配入藥，又是制造中成藥的原料，是中藥產(chǎn)業(yè)三大支柱的核心。 小包裝中藥飲片中藥飲片生產(chǎn)銷售一直沿用大包裝，藥房配方調(diào)劑歷來是“手抓戥稱”作業(yè)，這種配方方法存在著稱不準(zhǔn)、分不勻、效率低、復(fù)核難、養(yǎng)護(hù)難、浪費(fèi)大、衛(wèi)生差等弊端。中醫(yī)藥學(xué)理論要求，中藥材必須經(jīng)過加工成為中藥飲片，才能直接用于臨床治療或者進(jìn)一步加工成為中成藥?，F(xiàn)代生物化學(xué)從分子生物學(xué)層次上揭示了中藥在加工過程藥理成份發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的實(shí)質(zhì)，賦予了中藥炮制的新含意。 工藝流程 基本工藝流程①濕法加工類工藝流程（適合于淀粉類藥材）預(yù)處理軟化處理切制加工分級選別炒 制凈選加工成 品烘 干包裝入庫②干法加工類工藝流程（適合于纖維類藥材）包裝入庫預(yù)處理切紙加工分級選別分級選別炒 制凈選加工成 品 技術(shù)規(guī)