運營總部績效考核與激勵方案080630-全文預覽
【正文】 發(fā)獎提獎申請表》報區(qū)域公司開發(fā)部負責人和區(qū)域公司負責人簽字，再報運營總部開發(fā)中心審核批準，簽字審批工作周期為一周，超過一周未批復視同批準。（2）因為網(wǎng)絡線路、電腦硬件、考核系統(tǒng)及其他特殊原因，直營店不能按時在考核軟件上錄入考核成績的，直營店考核人員可以于當日以各種方式告知運營總部，運營總部于48小時內(nèi)回復其在其他指定的時間內(nèi)補錄考核成績。如果該新店在投資回收期內(nèi)收回投資，公司再獎勵其5000元（第二部分）。4）二級區(qū)域年度獎的獎金計算公式二級區(qū)域年度獎的獎金總額＝A+CE A=10000(元)∑直接管理的直營店考核成績％70%+區(qū)域公司考核財務指標成績30%C=250(元/周)∑該區(qū)域公司新開店經(jīng)營周數(shù)E=該區(qū)域公司“實際新開店數(shù)量/預算計劃新開店數(shù)量”5）三級區(qū)域年度獎的獎金計算公式三級區(qū)域年度獎的獎金總額＝A+CE A=8000(元)∑直接管理的直營店考核成績％70%+區(qū)域公司考核財務指標成績30%C=200(元/周)∑該區(qū)域公司新開店經(jīng)營周數(shù)E=該區(qū)域公司“實際新開店數(shù)量/預算計劃新開店數(shù)量”區(qū)域公司所獲獎勵的1/3可用于獎勵區(qū)域總經(jīng)理，其余2/3用于獎勵其他人員。二級區(qū)域公司：直接管理的新開直營店在本年度每經(jīng)營一周獎勵250元。2008年區(qū)域公司獎勵標準包括運營管理和市場開發(fā)兩部分。直營店所獲獎金的1/3可用于獎勵直營店執(zhí)行經(jīng)理，其余2/3用于獎勵其他人員。（3）計算公式直營店季度獎的獎金（元）＝該直營店本季度各月度獎金之和?？己藢ο髴▍^(qū)域公司運營、市場開發(fā)、物流配送、財務、人力資源、綜合管理等部門的人員、直營店執(zhí)行經(jīng)理、直營店管理組以及直營店其他人員?？己藬?shù)據(jù)由運營總部市場開發(fā)中心提供。 上述三項以分值表示。超過預算5％得70分，5～10％得50分，超過10％得0分，超過15％進入死亡條款。? 實際完成額為預算的80～105％，得分與完成預算的比例相同。計算方式為：將所直接管理的直營店的年度平均考核成績相加，再除以上述直營店的數(shù)量。4團隊與學習指標考核指標成績來源上崗合格率區(qū)域人力資源和培訓主管部門負責人在考核軟件上填報數(shù)據(jù)崗前培訓合格率普通員工離職率管理人員離職率計劃培訓完成率崗中培訓合格率（5）死亡條款所謂“死亡條款”是指直營店在考核中任一考核者發(fā)現(xiàn)直營店存在以下某一條款的規(guī)定，本月考核成績?yōu)?分。其考核者為神秘顧客，考核項目參見A2表，考核標準參見《運營考核標準2008版（修改稿）》，考核周期為每月一次。其考核項目和考核者權(quán)重分配參見附件A1表，考核標準參見《運營考核標準2008版（修改稿）》，月考核成績來源和考核者權(quán)重如下表所示。? 店鋪租金對利潤的影響已在制定預算時考慮，在此不再重復考慮。? 控制在預算范圍的＋1個百分點內(nèi)得滿分，＋1～2個百分點得70分，＋2～3個百分點得50分，超過＋3個百分點進入死亡條款。2～3個百分點得50分，超過177。滿分以100分計。如實際完成額為預算的100%，得分為100分；? 實際完成額為預算的105％以上，得分為105＋（實際完成額－105）2?？己隧椖款悇e類別權(quán)重考核標準（1）財務指標50%參見下文(1)“財務指標”（2）內(nèi)部運營指標15%不規(guī)范則減分，或進入“死亡條款”,參見附件A1表和A4表（3）客戶指標（神秘顧客調(diào)查結(jié)果）25％發(fā)現(xiàn)問題則減分或進入“死亡條款”，參見附件A2表和A4表（4）團隊與學習指標10％參見附件A3表和A4表（
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