營銷策劃部可行性研究報告的編制-全文預(yù)覽
【正文】 營銷成本銷售收入3工程技術(shù)管理部第4章 規(guī)劃設(shè)計分析4工程技術(shù)管理部5工程技術(shù)管理部6工程技術(shù)管理部7行政人事部第10章 新項目管理模式分析8財務(wù)部第11章 財務(wù)分析第12章 資金使用計劃與融資方案. 項目發(fā)展計劃書的匯總分析. 董事辦收到各相關(guān)部門完成《項目發(fā)展計劃書》定稿，提交公司投資決策委員會審議。. 營銷策劃部經(jīng)理對意向投資土地進行審批，并提出調(diào)整意見。. 合作方式的分析. 主管部門應(yīng)根據(jù)土地資源的情況，并根據(jù)與合作方初步的洽商形成整理出《新項目合作條件表》。拓展土地信息來源渠道、獲取信息、土地信息調(diào)查，并填報《新項目宗地信息表》。1. 目的. 為了保障公司以更合理的價格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源；使公司土地開發(fā)資源有一個持續(xù)發(fā)展的方向，新項目的評估及管理需有一套
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