致遠互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)項目管理解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 檢測公司，并在西安、成都、重慶、北京、山東東營等地設(shè)有分公司。它帶來了一整套包括理念、體系、方法和執(zhí)行工具的管理方案，它會驅(qū)動整個企業(yè)組織自發(fā)的、持續(xù)的進行管理機制完善與管理機能提升，它是推動企業(yè)軟實力建設(shè)的協(xié)同引擎。協(xié)同項目管理平臺是將這管理思想給予解讀、貫徹、實踐、總結(jié)的信息化工具，其建設(shè)與應(yīng)用價值有兩層意義：（一）創(chuàng)新經(jīng)營與敏捷業(yè)務(wù)項目管理水平影響到企業(yè)經(jīng)營的開源與節(jié)流、關(guān)系到產(chǎn)品服務(wù)是否能贏得客戶青睞。聯(lián)動后期業(yè)務(wù)：在協(xié)同管理平臺中部署運維服務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與協(xié)同項目管理系統(tǒng)構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。各行業(yè)、各職能領(lǐng)域的項目管理側(cè)重點、深淺度有一定差異，且需結(jié)合企業(yè)管理訴求的“輕重緩急”做整體規(guī)劃、分布實施。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。企業(yè)若無ERP或進銷存系統(tǒng)，可在本平臺中實現(xiàn)完全適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)研發(fā)項目的計劃任務(wù)編制與報告評審： 項目成本費用管理項目執(zhí)行過程的流程示例：項目階段費用審批流程。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務(wù)、子任務(wù)等）。下圖為按企業(yè)管理規(guī)范配置的實際合同審批表。 項目投標管理項目投標管理包括：投標申請、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金申請與返還、競爭情報錄入等關(guān)鍵管理活動?？梢园雌髽I(yè)實際管理規(guī)范分別配置預(yù)立項審批與正式立項審批。配置過程為所見所得的效果，同時支持電腦端和手機端應(yīng)用?？蔀閮?nèi)部人員、外部人員（客戶、供應(yīng)商、外聘專家等）配置不同的項目門戶空間。下圖示例了同一個項目看板于業(yè)務(wù)崗位、財務(wù)崗位所呈現(xiàn)的不同內(nèi)容部分：對項目管理進一步擴展，可包括：客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、項目招投標管理、項目合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、運維服務(wù)管理等。對項目管理經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，進一步設(shè)計出項目管理活動中可規(guī)范化的、常態(tài)化的關(guān)鍵制度流程以完善企業(yè)管理制度。項目組織的各類管理活動總體上都是流程管理。項目管理制度流程很難做到體系化的全面設(shè)計。存在項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)責交叉的特征，需進一步分析、界定彼此工作權(quán)責的界限，對管理制度流程做精簡優(yōu)化。企業(yè)會臨時設(shè)定一名項目總負責人，部門經(jīng)理將任務(wù)分派給部門職員。例如，承辦奧運會。 設(shè)計目標與過程的協(xié)同模型項目基本管理目標與擴展管理目標在項目過程內(nèi)、過程之間以流程化管理方式進行協(xié)同管控。后續(xù)介紹的行業(yè)應(yīng)用解決方案就是采用此技術(shù)機制在標準項目管理應(yīng)用框架上進行了行業(yè)化的改造。例如：系統(tǒng)已經(jīng)生成了最新版的《軟件測試報告》，默認情況下不會將老版本的《軟件測試報告》自動輸出到最終結(jié)果信息集中。系統(tǒng)通過版本管理來記錄他們的歷史版本。管控類過程主要以查詢、統(tǒng)計、消息提醒等方式獲取作業(yè)過程的相關(guān)管控要素，并通過表單流程、模版流程等方式提醒、干預(yù)、決策作業(yè)過程的具體事項。溝通工具對項目信息公布、事項傳達、狀況跟進、結(jié)果反饋、思想交流等管理活動帶來了高效、便捷的新工作方式。目標信息集由過程管理中設(shè)置的相關(guān)功能、流程進行導入、導出、新增、修改、刪除、讀取、版本歸檔、授權(quán)，也可以按用戶操作的便捷性要求設(shè)置為直接對目標信息集合進行操作訪問。標準應(yīng)用框架分為三個標準應(yīng)用層：目標管理、過程管理、項目管理。企業(yè)可通過計算機網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)連接客戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商、社會公眾。項目涉及的人數(shù)不少、人員異地分布、辦“事”時間不一致等情況下，對項目管理需格外重視組織與協(xié)作。例如：一次市場活動；協(xié)同管理平臺建設(shè)項目；研發(fā)某新產(chǎn)品的項目；高新科技園區(qū)建設(shè)工程項目；某公募基金產(chǎn)品開發(fā)項目…項目的三大特性是：臨時性、獨特性、漸進明細。 項目在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境
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