【摘要】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標(biāo)描述:為了保證機(jī)械設(shè)備的安全、準(zhǔn)時到達(dá)客戶處而設(shè)計(jì)的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo):1、交貨期2、簽收時出現(xiàn)問題數(shù)量3、運(yùn)輸費(fèi)用的高低五、流程接口說明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-07 07:24
【摘要】馳名·置家廣場本公司工程部用料一、本公司工程部請購單步驟負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目經(jīng)理填制用料請購單并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理附:工程材料請購單表樣工程材料請購單工程名稱:
2025-08-21 14:35
【摘要】5/5總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購匯同請購部門、技術(shù)部門對采購訂單物料的
2025-04-07 23:09
【摘要】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫商品進(jìn)行型號、數(shù)量的核對,倉儲工單收貨員可將實(shí)際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫商品退回生產(chǎn)部。2:倉儲工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫人員確認(rèn)繳
2025-04-08 00:48
【摘要】銳思網(wǎng)(),10萬資料,助你成功!成品科總冊撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:
2025-08-31 18:38
【摘要】寶潔成品進(jìn)倉操作規(guī)程XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊修改日期:生效日期:1.0目的:保證入倉的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。保證每次進(jìn)倉操作在24小時完成。2.0責(zé)任:倉庫主管及管理員應(yīng)保證入倉的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。3.0步驟:1.商品應(yīng)在防雨、防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域
2025-08-22 19:00
【摘要】寶潔成品出倉操作規(guī)程XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊修改日期:生效日期:1.0目的:1.保證按成品生產(chǎn)日期發(fā)貨,做到先進(jìn)先出。2.保證發(fā)放的成品是合格的,防止不合格成品被發(fā)放到顧客手中。2.0責(zé)任:倉庫主管和倉庫管員應(yīng)保證出倉的成品品牌、數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量保證。3.0步驟:1.成品出庫必須
【摘要】收貨流程講課稿講課要點(diǎn):1、各種訂單的不同2、各種單據(jù)的作用與傳遞(準(zhǔn)備樣板一份)3、收貨流程注意事項(xiàng)(一)普通訂單普通訂單是指普通商品的訂貨單,此類訂單只能一次性使用,具有有效期、訂貨數(shù)量限制。財(cái)務(wù)部收貨部供應(yīng)商柜組采購部預(yù)約送貨時間,填寫送貨清單送貨收貨員檢查單據(jù)和實(shí)物下訂貨單yes
2025-04-07 23:10
【摘要】THEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023,TitleofPresentation,SpeakerName1mySAP消費(fèi)品–服裝與鞋類PresalesPresentationwithTHEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023
2025-03-01 12:19
【摘要】收款發(fā)貨流程一、總則1、公司必須恪守“現(xiàn)款現(xiàn)貨“的原則發(fā)貨,對于需要賒銷和貨到付款的客戶,必須確保賒貨金額控制在信用額度之內(nèi)并有專人審批及跟進(jìn)收款。2、?發(fā)貨計(jì)劃采用“多批次、少批量”的發(fā)貨方式,加快貨源的分流速度,避免倉庫或商業(yè)庫存的沉積。3、?根據(jù)物流管理部提供的配車標(biāo)準(zhǔn),公司業(yè)務(wù)員應(yīng)合理制定客戶的發(fā)貨計(jì)劃,以滿足配車要求。4、本流程適用于除
2025-08-05 07:36
【摘要】東莞市永鉅鞋業(yè)有限公司1芁芅蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂螆莁莂薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肅節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蒀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄莆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂薃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀羋蚃袇羆芇裊肂蒞芆薅羅芁芅蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂螆莁莂薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂
2025-07-13 19:29
【摘要】TCL電腦科技有限責(zé)任公司□機(jī)密文件■管制文件□一般文件主題:PC標(biāo)配機(jī)發(fā)貨流程文件編碼:版本:機(jī)種:生效日期:發(fā)行日生效第1頁共10頁(變更歷史記錄):變更次數(shù)變更內(nèi)容變更人變更日期0首次發(fā)行
2025-04-07 06:25
【摘要】9/9海量免費(fèi)資料盡在此第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國外OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號的檢查核對,如果采購填寫的采購訂單在系統(tǒng)中不
2025-04-07 20:53
【摘要】??1淘寶店鋪倉庫發(fā)貨流程①打快遞單、打發(fā)貨單、填寫快遞單號(操作流程詳見附件)打印好快遞單和發(fā)貨單后,將同一個訂單的“快遞單”和“發(fā)貨單”用曲別針裝在一起(注:要核對快遞單和發(fā)貨單信息,確認(rèn)無誤。)②揀貨?揀貨員工拿走別在一起的發(fā)貨單和快遞單進(jìn)行揀貨,檢查貨品質(zhì)量、剪線頭(超出5MM長度以外的線頭必須剪去)
2024-10-27 06:32
【摘要】27/27第二十一章MM_21國內(nèi)采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國內(nèi)OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲OEM收貨員依據(jù)供應(yīng)商‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號的核對,檢查采購訂單是否在系統(tǒng)中存在。如果供應(yīng)商填寫的采購訂單在系統(tǒng)