應(yīng)急能力建設(shè)評估實施服務(wù)工作實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 其進(jìn)行動態(tài)評估內(nèi)容學(xué)習(xí)。（2）對跨度時間長的中、長期整改計劃進(jìn)行階段分解。 整改建議和整改方向。國網(wǎng)供電公司配合外部專家組現(xiàn)場調(diào)研工作。外部專家組進(jìn)行應(yīng)急能力建設(shè)培訓(xùn)，協(xié)助國網(wǎng)供電公司啟動應(yīng)急能力建設(shè)工作。四川鴻訊數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司成立外部專家組；國網(wǎng)供電公司由應(yīng)急辦公室牽頭負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作，組建內(nèi)部專家組，并指定應(yīng)急能力建設(shè)評估相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)人?！峨娋W(wǎng)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估手冊》按照國家能源局《電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》結(jié)構(gòu)建立，就每一項評估項目（三級指標(biāo)）單獨設(shè)計工作底稿。主要針對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（或應(yīng)急指揮中心）成員、部門負(fù)責(zé)人、一線員工，按相應(yīng)職責(zé)評估參演人員對應(yīng)急處置流程、響應(yīng)措施的掌握程度。 ：建立應(yīng)急考試題庫。 ：采用訪談、考問、考試、演練等方式對公司的應(yīng)急管理和處置能力進(jìn)行實際檢驗。 WORD資料可編輯 應(yīng)急能力建設(shè)評估實施服務(wù)工作方案四川鴻訊數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司（咨詢）2017年7月目 錄工作目的 3工作要求 3開展依據(jù) 3工作方法 4項目內(nèi)容 5完成項目周期 6實施方法與措施 6項目開展流程及工作內(nèi)容 8工作開展計劃 12 工作目的為深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時根據(jù)《關(guān)于深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》（國能綜安全【2016】542號）和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于深入推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》（國網(wǎng)安質(zhì)【2016】1139號）、《國網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于深入推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》（川電應(yīng)急【2017】1號）的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)國網(wǎng)**供電公司的應(yīng)急能力建設(shè)工作，按照相關(guān)要求協(xié)助其開展應(yīng)急能力建
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