【正文】 體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。分級進(jìn)行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定。定期檢查各經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次，各項目隊每月進(jìn)行一次。（4）、質(zhì)量檢查制度排水明溝主要針對混凝土質(zhì)量、溝底高程、線形等制定質(zhì)量檢查制度，按程序?qū)嵤┎僮?，使施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（2）、建立施工組織設(shè)計審批制度 施工組織設(shè)計必須經(jīng)主管工程師、總工程師、項目經(jīng)理，逐級修改、審批。（6）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，確保每道工序、每個部位、每項工程最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調(diào)配材料、機械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗進(jìn)行。（3）、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（4）、各班組要組織ＱＣ小組進(jìn)行活動，保證質(zhì)量體系的PDCA循環(huán)，保證施工質(zhì)量，同時隊要組織技術(shù)攻關(guān)。工程部是本工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。項目經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。守約重譽：嚴(yán)格遵守合同，按合同要求進(jìn)行項目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，注重項目的整體形象和信譽，為項目建成順利投入運營創(chuàng)造良好的外部形象?？萍枷葘?dǎo)：科學(xué)技術(shù)即是第一生產(chǎn)力，也是確保工程質(zhì)量的重要手段。（4）獎罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。資金保證措施（1）?？顚Ｓ酶鶕?jù)每月資金使用情況，按照比例進(jìn)行分配，專款專用。（2）資金總額的80%用來保證安全生產(chǎn)和材料供應(yīng)。材料調(diào)配首先由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場材料消耗、材料庫存情況提前編制材料進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃寫明材料名稱，型號、數(shù)量、擬用部位等，然后由工程部和經(jīng)營部進(jìn)行審批，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，由材料部進(jìn)行采購。（2）排水明溝施工所需儀器主要為試驗儀器，在施工前已經(jīng)全部進(jìn)場，用以保證常規(guī)的施工檢測。七、機械、試驗設(shè)備、材料用量計劃配備原則按照“設(shè)備配置與工程規(guī)模相適應(yīng)、與施工方案相適應(yīng)、與施工管理相適應(yīng)”的三適應(yīng)原則，選擇高效率、低污染的施工設(shè)備，以保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，滿足工期要求；以施工方案為前提成套配置機械設(shè)備，以滿足工程的施工需要；高素質(zhì)的機械操作人員及橋梁施工的專用機械設(shè)備的配套，以充分展現(xiàn)施工能力和施工水平，以確保施工機械相互匹配和效率的充分發(fā)揮。測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核鑒認(rèn)制的規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無誤后經(jīng)項目總工或質(zhì)檢人員審核，及時報監(jiān)理鑒認(rèn)后，方可施工。復(fù)測應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，其結(jié)果應(yīng)經(jīng)項目總工審核并報監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。⑧、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新檢測方法，提高試驗檢測水平。⑤、對出具的試驗記錄、報告的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序上報。（2）、試驗檢測員①、嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)章制度，認(rèn)真完成試驗室主任下達(dá)的試驗檢測任務(wù)。⑤、深入基層了解和研究問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。③、加強施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)、督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。④、做好醫(yī)療衛(wèi)生工作、防病治病工作、醫(yī)療改革工作、計劃生育工作。⑦、在試驗工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他問題時，應(yīng)負(fù)責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試驗和檢測工作。當(dāng)有特殊請求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。負(fù)責(zé)編制本工程項目的總體實施方案和計劃圖表。做到資料真實齊全，臺帳規(guī)范完整，報表及時準(zhǔn)確。④、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅持開支有計劃，審批、報銷手續(xù)健全，避免和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；審核各種憑證資料，做好會計稽核工作。⑨、對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。⑤、負(fù)責(zé)工程項目的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。（4）、材料機械部①、負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。④、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎罰的規(guī)定進(jìn)行處理。⑧、組織各項規(guī)章制度和部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實施；負(fù)責(zé)制定年度方針目標(biāo)展開圖，把目標(biāo)與對策措施落實到部門；把方針目標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行同臺管理，堅持定期考核。定額測定工作能按上級要求進(jìn)行。②、完善計劃管理和統(tǒng)計工作體系，組織制定并落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年、季、月施工生產(chǎn)計劃以及短期作業(yè)計劃；定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，對計劃實行動態(tài)管理，形象進(jìn)度能保證合同工期的實現(xiàn)；按規(guī)定及時準(zhǔn)確地整理、上報各種統(tǒng)計報表和綜合信息。⑨、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。⑤、深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制。②、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。②、負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作，掌握項目資金的支出和收入。②、配合項目經(jīng)理進(jìn)行各類施工隊伍、材料采購、機械租賃等合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)項目各類合同的管理。并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。③、負(fù)責(zé)施工過程中各工序的質(zhì)量檢查評定和組織階段性的質(zhì)量檢查評定。⑤、參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。（2）、項目總工程師職責(zé)①、組織編制施工組織總設(shè)計和重要的單項施工方案。③、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員、制定規(guī)章制度、明確職責(zé)，組織項目部開展工作。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和工程部、經(jīng)營部、安全質(zhì)量部、材料機械部、人事財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各項管理。（2）、場地內(nèi)垃圾每天由專人負(fù)責(zé)來回清掃，集中至場地內(nèi)垃圾站堆放，并及時灑水防止揚塵。施工、生活用電本合同工程施工期間，室外及施工現(xiàn)場照明將以高壓汞燈、氙燈、碘鎢燈為主；室內(nèi)照明以日光燈、白熾燈為主。鋼筋加工場鋼筋加工場設(shè)置在進(jìn)場路5墩南側(cè)100米處，是鋼筋籠及鋼筋半成品的加工的場地。并每月定期進(jìn)行材料盤點。施工隊伍由于施工周期較長，所以擬設(shè)1個施工隊伍，負(fù)責(zé)排水明溝基坑開挖、鋼筋加工安裝、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)生工作。a；b、人員配置：木工10人，振搗工2人，鋼筋工5人?；姿赝翂簩嵑鬂仓?0cm C15混凝土墊層。（6）確定項目機構(gòu)，形成有效的項目管理體系。（2）通過施工方案的編制，為排水明溝施工提供技術(shù)保證。施工進(jìn)度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。整個全過程對環(huán)境破壞最小、占用場地最少，并有較周密的環(huán)境保護(hù)措施,避免周圍環(huán)境的破壞。江蘇省及其所屬有關(guān)部門在施工安全、工地治安、人員健康、環(huán)境保護(hù)及土地租用等方面的具體規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、中華人民共和國現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程和規(guī)則、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)與驗收辦法以及涉及的有關(guān)其他行業(yè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。由發(fā)包人組織的現(xiàn)場考察，以及本單位自行對現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查資料。本公司建設(shè)同類及類似工程的施工經(jīng)驗、科技成果及擬用于本合同工程施工隊伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量等情況。在充分理解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計圖紙為根本，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合。（三）編制目的和適用范圍編制目的（1）通過施工計劃的安排，明確每月施工目標(biāo)。（5）使資金和資源得到合理分配。排水明溝為矩形：底板和側(cè)壁厚均為20cm，流水面寬度為80cm，高度在40120cm之間變化。剩余部分于路基邊坡防護(hù)結(jié)束后開始施工。技術(shù)員日常工作包括各工序的自檢工作、施工資料的填寫工作、與測量隊、試驗室的聯(lián)系工作、履行監(jiān)理報驗程序、每月施工材料進(jìn)場計劃、施工中簡單問題處理、施工日志記錄等方面。材料部根據(jù)現(xiàn)場報上的材料計劃，組織材料進(jìn)場，為現(xiàn)場施工提供物資保證。五、臨時設(shè)施建設(shè)與施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置要充分考慮經(jīng)濟性、實用性、安全性、環(huán)保性和方便管理。生產(chǎn)、生活用水本項目飲用水為外買桶裝礦泉水，生活日用水及生產(chǎn)用水選用井水。建筑垃圾和生活垃圾分類存放。項目經(jīng)理部是本工程的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督、協(xié)調(diào)對外關(guān)系，負(fù)責(zé)本工程的總體生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算和分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。②、確定項目管理的目標(biāo)與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé),主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。⑥、積極處理好與