淺析建筑工程成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 承包者的方式,與之簽訂《項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同》,明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理雙方的責(zé)、權(quán)、利。因此,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,必須制定科學(xué)的承包方式,引進(jìn)激烈機(jī)制。(四)、加強(qiáng)成本管理的意識(shí),實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本的全員控制,是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人,防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。其次要注意施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,財(cái)務(wù)人員可根據(jù)既定的目標(biāo)成本實(shí)施財(cái)務(wù)上的控制和監(jiān)督,對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常監(jiān)控,確保每筆費(fèi)用支出的真實(shí)、合理和須要,最終達(dá)到“產(chǎn)出”大于“投入”,“所得”大于“所費(fèi)”。全員成本管理,就是把項(xiàng)目成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中,使人人具有控制成本和促進(jìn)降低成本的觀念。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。如果沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中得到的有益經(jīng)驗(yàn)就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對(duì)以后的成本控制管理根本沒(méi)有任何作用。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標(biāo),存在暗箱操作。工程完工后的周轉(zhuǎn)材料和剩余材料未及時(shí)做好驗(yàn)收轉(zhuǎn)庫(kù)手續(xù),工地的臨設(shè)、辦公用具未充分二次或多次利用,相應(yīng)增大了成本。有的企業(yè)由項(xiàng)目部直接向業(yè)主收取工程款,但到工程結(jié)束后,上交管理費(fèi)的承諾卻是形同虛設(shè)。因缺乏成本計(jì)劃,使得項(xiàng)目部管理人員不清楚各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo),因而在施工過(guò)程中也不未采取有力措施對(duì)成本進(jìn)行控制,所支出的費(fèi)用是否需要、合理、真實(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)根本無(wú)法確認(rèn),亦無(wú)法監(jiān)控,往往是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算,財(cái)務(wù)只是機(jī)械地反映和歸集,最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,已是既成事實(shí),無(wú)可挽回。對(duì)本該受處罰的人員,礙于情面批評(píng)一下了事。而為了保證工程質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然也會(huì)使成本增大。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。二、成本管理中存在的問(wèn)題目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題在各種各樣的建筑施工工程中,施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本,對(duì)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用也非常注重施工項(xiàng)目緩解的成本控制,但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問(wèn)題,具體表現(xiàn)在：4開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，所以過(guò)去的成本管理模式已難以適應(yīng)。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 存在問(wèn)題 解決方案3開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文淺析建筑工程成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案馮其勝（開(kāi)封大學(xué) 建筑工程管理專(zhuān)業(yè)）一、引言近年來(lái)……………………………………………………7（一）、樹(shù)立新的成本管理理念 ……………………………………………………………8（二）、建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制………………………………8（三）、實(shí)行工程成本管理和全員成本管理…………………………………………………8（四）、加強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制……………………………………101開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（五）、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)承包方式………………………………………………10（六）、完善項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)………………………………11（七）、降低采購(gòu)成本………………………………………………………………………12（八）、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制…………………………………………………………………13（九）、完善合同管理………………………………………………………………………14（十）、竣工時(shí)做好決算管理………………………………………………………………14三、總結(jié)……………………………………………………5（二）、缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度……………………………………………5（三）、成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要………………………………………………5（四）、忽視事前控制，缺乏成本計(jì)劃………………………………………………………5（五）、項(xiàng)目承包方式不科學(xué)承包基數(shù)不準(zhǔn)確………………………………………………6（六）、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的激勵(lì)制度……………………………………………………6（七）、全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，工地材料浪費(fèi)大…………………………………………………6（八）、項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制不完善…………………………………………………………6（九）、控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性………………………………………………………7二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面,對(duì)此必須要有一些解決方案。,其中最重要的就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力下降。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過(guò)程。此文根據(jù)本人對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)
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