【正文】 0—1000留60120磚洞，穿50100方木，支立兩側(cè)模板用夾條及斜撐支牢，其形式參見圖。當(dāng)用組合鋼模板時，接頭處非模數(shù)段可用木模塞，拼縫應(yīng)嚴密、牢固。（1）柱模：柱模采用鋼框覆膜合板，此模板尺寸校鋼模準(zhǔn)，剛度好，在柱中設(shè)對拉螺栓夾緊模板，模板包箍和對拉螺柱高度分布，間距為600，最下一道距板面150mm，最上一道低于砼面200mm，異型柱的模板施工與墻板的施工相同，每個異型柱的支撐必須與滿堂腳手形整體性。模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)連結(jié)成整體，豎向結(jié)構(gòu)模板應(yīng)加設(shè)斜撐和剪刀撐，水平結(jié)構(gòu)模板應(yīng)加強支撐系統(tǒng)的整體連接，對木支撐縱橫方向應(yīng)加強釘拉桿，采用鋼管支撐時，應(yīng)把鋼管扣成整體排架。第四節(jié)回填土施工室內(nèi)外回填土，待隱蔽工程驗收合格，防水工程完成后進行，離保護墻500范圍內(nèi)采用3：7灰土回填，其余采用黃土回填，虛鋪土厚度不得大于300，機械夯實，施工時應(yīng)做好密實度檢驗。d、當(dāng)混凝土分層澆筑時，振搗上一層砼時，應(yīng)插入下一層中50mm左右，以消除兩層之間的接縫。振搗時，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振實，而下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象及防止快拔時，砼來不及補充，留下間隙。⑹、所有可調(diào)節(jié)的模板及支撐系統(tǒng)在模板驗收后，不得：（1）基礎(chǔ)砼設(shè)計C25，墊層為C10，采用商品砼，為確保工程質(zhì)量，基礎(chǔ)梁一次澆注。確保模板、支撐的可靠性并且有足夠的強度和剛度，對模板工程所用的材料必須認真檢查選取，不得使用不符合質(zhì)量要求的材料，模板工程施工應(yīng)制作簡單，操作方便，牢固耐用，運輸整修容易等特點。鋼筋綁扎安裝完畢后，必須經(jīng)過檢驗，并辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。第二節(jié)基礎(chǔ)鋼筋工程鋼筋施工順序翻樣→配料→梁底板鋼筋綁扎→班組自檢→項目部檢查→報監(jiān)理、業(yè)主驗收→下道工序施工鋼筋進場和復(fù)試必須嚴格按照要求抽檢，未拿到質(zhì)保書和復(fù)試報告，不得使用，對銹蝕等不符合規(guī)范要求的不得使用，底板鋼筋保護層應(yīng)符合圖紙要求。素砼墊層①、孔樁開挖經(jīng)設(shè)計人員、監(jiān)理、甲方等有關(guān)人員驗收后，進行素砼墊層，墊層前先做好標(biāo)高點，墊層土質(zhì)必須符號實際要求，必須盡量保證基底無積水，砂石的級配要符合要求，拌和均勻，鋪設(shè)厚度符合設(shè)計要求。②、孔樁開挖施工前，對操作人員進行施工方案中操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的書面和口頭交底，在施工過程中應(yīng)隨時檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)有違反，應(yīng)立即給予糾正。觀測資料專人保管，每季度根據(jù)觀測結(jié)果繪一份沉降量與時間關(guān)系曲線圖——沉降分布曲線圖報送業(yè)主、監(jiān)理方，最終納入工程資料一并存檔。選三個角點用鋼卷尺由基點連續(xù)量出樓層標(biāo)高基準(zhǔn)點用水準(zhǔn)儀抄測并相互校核，不得套層測量，以防止累積誤差。在各樓層的B、F與13軸線交點內(nèi)側(cè)部位留四孔成矩形，形成內(nèi)控投影網(wǎng)，作為上部結(jié)構(gòu)施工豎向控制與相互校核的依據(jù)，為防止施工用水沿孔口流淌到測量儀器上，在孔口的四周用磚砌筑200高阻水圈，各層樓面上的投點經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無誤后，由木工彈出墨線標(biāo)明，依據(jù)控制線再放出建筑各細部點。設(shè)專業(yè)測量員3名，負責(zé)測量工作及數(shù)據(jù)整理與記錄等。b、消防用水見本章53條。b、施工大門設(shè)汽車沖洗臺與沉淀池，確保運輸車輛潔凈出入。塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝。利用水池蓄水，并在水池處安裝高壓水泵壹臺，敷設(shè)ф40的豎管，通過管道井向樓層供水，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。（附圖2）第三節(jié)施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置水源概況：業(yè)主在現(xiàn)場東北角提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。h、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。d、總配電室的照明不同臨時用電的控制。f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。c、凡單機功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識。施工現(xiàn)場平面布置圖。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常進行。第二節(jié)場內(nèi)準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底工作。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理（?？?，工程師，壹級資質(zhì)）負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。結(jié)構(gòu)施工：擬配一臺QTZ40塔吊和五臺施工井架（具體位置見平面圖）負責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為學(xué)生教學(xué)樓工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。2，本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限50年，建設(shè)抗震設(shè)防烈度為7（）度，抗震分組為一組，乙類建筑。屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面）走廊上方、陽臺上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：內(nèi)墻：一般墻面：乳膠漆墻面衛(wèi)生間墻面，：釉面磚（瓷磚）墻面樓地面：走廊、樓梯、學(xué)生教室、老師辦公室及會議室：水泥地面盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）走廊、樓梯、學(xué)生教室室：水泥樓面盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層）頂棚：衛(wèi)生間：乳膠漆墻面走廊：乳膠漆墻面一般房間：板底乳膠漆頂外墻：乳膠漆墻面。第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況1，本工程為教學(xué)樓，室內(nèi)標(biāo)高+。第三節(jié)施工條件與工程特點工程地處畢節(jié)，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。第二節(jié)施工組織實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。第三節(jié)施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 第三章施工項目管理組織機構(gòu)建制 第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，