物資風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方案-全文預(yù)覽
【正文】 混凝土 量、設(shè)計(jì)量、原材消耗量 進(jìn)行分析 ，追溯節(jié)超原因，落實(shí)考核制度 。在流程管理上，嚴(yán)格采購(gòu)程序， 配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，不斷提高綜合素質(zhì) ， 形成全員參與、齊抓 共管、管理上臺(tái)階、質(zhì)量上水平的良好局面。二是以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把控好 物資 材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量及質(zhì)量 ，持續(xù)把安全管理納入承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，年底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。物資 風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方案 為 提升 項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和綜合管理水平，按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的統(tǒng)一部署， 項(xiàng)目部 從實(shí)處抓起， 依據(jù)公司文件精神 ，制定符合 項(xiàng)目 實(shí)際的實(shí)施方案，切實(shí)提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具體落實(shí)方案如下： 一、目的 逐步 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系建設(shè)，在確保重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中得到較好貫徹落實(shí)，逐步提升物資集中
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