【正文】 針對明確交底責(zé)任人、對象、方法、內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)不完善，扣 12(30分）批手續(xù)齊全。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng) 施工方案不按規(guī)定組織專家評審的，發(fā)現(xiàn)一份扣 4 分。 嚴(yán)格按方案落實(shí)到位。事故處理未落實(shí)“四不放過”，扣 14分。查制度文件、 臺賬及記錄。獎罰制度執(zhí)行不到位，記錄不清晰，扣24 分。明確獎勵、處罰條件及方式。定期、日常、防汛防臺等專項(xiàng)安全檢查檢查記錄清晰，資料齊全、閉合管理。 重大安全隱患必須掛牌督辦。未制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，扣 3 分。 安全檢查制 度(6 分）制定安全檢查制度。現(xiàn)場。爆破作業(yè)設(shè)計(jì)、施工文件未規(guī)定編制，扣 4 分。人員未持證上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣 1 分。*爆破工程施工應(yīng)取得有關(guān)部門批準(zhǔn)。挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用，扣 24 分。查制度文件、 臺賬、費(fèi)用明 細(xì)、使用憑證。清晰，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加培訓(xùn)人員記錄清分。會議要求落實(shí)無痕跡資料，扣 12 分。會議要求落實(shí)到位并有書面記錄。查文件。 安裝拆除由不具備資質(zhì)條件的單位承擔(dān)，扣 2 分/臺。 特種設(shè)備投入使用前經(jīng)檢驗(yàn)合格，日常檢 查、維修、保養(yǎng)記錄齊全。序號類別考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評價(jià)方法 扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注 機(jī)械設(shè)備管 理(4 分）建立機(jī)械設(shè)備分類管理臺賬。安全組織機(jī)構(gòu)框圖未懸掛，扣 1 分。 項(xiàng)目、各部門及作業(yè)層安全崗位職責(zé)及責(zé)任 人明確。未建立人員臺賬，扣 4 分，臺賬不完善，（24扣 2 分。12 分。查臺賬，同時(shí) 對現(xiàn)場在崗人未按比例配備專職安全管理人員，發(fā)現(xiàn)少一人扣 1 分。生產(chǎn)許可證(4分） 從業(yè)人員資格條件（4 分）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員持“三類人員”查“三類人員”每發(fā)現(xiàn)一例未持有效證書或證書與對考核培訓(xùn)合格證書上崗，證書有效并與對應(yīng)應(yīng)崗位人員身份不相符，扣 1 分。附安全 監(jiān)理人員名單及安全監(jiān)理資格證書復(fù)印 件，并附安全監(jiān)理計(jì)劃。附主要施工風(fēng)險(xiǎn)辨識評估及預(yù)控措施資料。附經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)用電方案。附特種作業(yè)人員花名冊， 并附證書復(fù)印件。附施工單位安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件。承包人設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備人數(shù)、人員素質(zhì)與工程規(guī) 模相匹配。附招標(biāo)文件安全生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（工程量清單）。（九）治安綜合治理能力提升。（五）施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)。（一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。注： 70 分（含）以上，否則不達(dá)標(biāo)。發(fā)生 2 起一般或 1 起較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，負(fù)有事故責(zé)任的承包人直接評為不達(dá)標(biāo)等級，總監(jiān)辦在考核評價(jià)得分基礎(chǔ)上直接扣 15 分。（一）“平安工地”考核評價(jià)按照百分制計(jì)算得分。五峰山過江通道南北公路接線項(xiàng)目公路安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 年 月使用計(jì)劃表合同段： 承包人：序號費(fèi)用項(xiàng)目規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注承包人意見（公章）：時(shí) 間：總監(jiān)辦審核意見：（公章）：安全監(jiān)理工程師： 時(shí) 間：五峰山過江通道南北公路接線項(xiàng)目公路安全生產(chǎn)施工措施費(fèi)使用臺賬合同段： 承包人： 序號費(fèi)用名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額（元）使用時(shí)間使用地點(diǎn)或樁號領(lǐng)用人登記人登記時(shí)間對應(yīng)發(fā)票號證明材料備注編制： 審核： 時(shí)間：注：所有證明材料需加蓋章經(jīng)理部公章。配備給專職安全人員用于安全生產(chǎn)管理的相機(jī)、電腦等物品費(fèi)用。 6其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的 支出召開安全生產(chǎn)專題會議、開展安全生產(chǎn)宣傳等相關(guān)活動費(fèi)。爆破物、放射性物品、易燃物資、有害危險(xiǎn)氣體和液體的儲存、使用、防護(hù)費(fèi)用。其他專門為應(yīng)急救援所需而準(zhǔn)備的物資、專用設(shè)備、工具的費(fèi)用。特種設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢測檢驗(yàn)費(fèi)。尚不夠刑事處罰的,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分,對個(gè)人經(jīng)營的投資人處 2 萬以上 20 萬以下的罰款。第二十條 用于安全生產(chǎn)的物資設(shè)施，要建立入庫、出庫臺賬，做到賬物相符，入 庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應(yīng)，保證安全生產(chǎn)物資、設(shè)施真正用于安全生產(chǎn)，確保 工程安全施工。 第十六條 安全生產(chǎn)費(fèi)列支須專項(xiàng)記賬，不得挪作它用，否則，處以挪用費(fèi)用20%～50%的罰款。第十四條 計(jì)量程序承包人申報(bào)計(jì)量時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交已完成的分批次驗(yàn)收及核查資料、相應(yīng)工作措施 文字材料和費(fèi)用清單、票據(jù)及其它證明資料。第十二條 安全生產(chǎn)費(fèi)實(shí)行“一月一核制”，當(dāng)月所發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)，當(dāng)月月底核 查完畢。第十一條 費(fèi)用批準(zhǔn)及核查 承包人在工程開工后向總監(jiān)辦提供本標(biāo)段安全生產(chǎn)總費(fèi)的使用項(xiàng)目、各項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，總監(jiān)辦對承包人申報(bào)的安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃核查后報(bào)業(yè)主。第十條 總監(jiān)辦應(yīng)對承包人在施工現(xiàn)場落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督。第七條 使用安全生產(chǎn)費(fèi)形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。（六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出召開安全生產(chǎn)專題會議、開展安全生產(chǎn)宣傳等相關(guān)活動費(fèi)用；舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識競賽、技能比賽活動費(fèi)用；安全經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩費(fèi)用；購置、編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費(fèi)用；配備給專職安全人員用于安全生產(chǎn)管理的相機(jī)、電腦等物品費(fèi)用；建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同認(rèn)定的其他安全生產(chǎn)費(fèi)用。（四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出對重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行辨識、評估、監(jiān)控、監(jiān)管費(fèi)用。施工期間設(shè)置的臨時(shí)交通安全設(shè)施費(fèi)用，包括跨越公路、村鎮(zhèn)處施工現(xiàn)場防護(hù)、 隔離等設(shè)施，橋下通航、通車及行人通道等立體施工作業(yè)時(shí)的防撞裝置、警示標(biāo)志、信 號燈等費(fèi)用，隧道、橋梁、拌和場、路基開挖等作業(yè)區(qū)出入口和上下施工便道臨邊防護(hù)、 防滑等設(shè)施的費(fèi)用；高空作業(yè)、水上作業(yè)、挖孔樁施工等防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚；安全警示、警告標(biāo)志、警示燈、標(biāo)牌及安全宣傳欄，現(xiàn)場拆除物體時(shí)的警戒繩等 購買、制作、安裝及維護(hù)的費(fèi)用；特種設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢測檢驗(yàn)費(fèi)；其他安全防護(hù)、檢測設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用（但不應(yīng)包括《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概 算預(yù)算編制辦法》中的“安全及文明施工措施費(fèi)”，即施工期間為滿足安全生產(chǎn)、文明施 工、職工健康生活所發(fā)生的費(fèi)用）。第三條 本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)為施工單位合同文件工程量清單第 100 章單列的安全生產(chǎn)費(fèi)。第十條 對特種設(shè)備管理不嚴(yán)、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負(fù)有法律責(zé)任。應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。第四條 特種設(shè)備及其保護(hù)裝置和儀表要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。（2）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。主要特種設(shè)備有：架橋機(jī)、龍門吊、塔吊、吊車等。整治監(jiān)督管理責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人是隱患督促整改工作第一責(zé)任人。第七條 凡列入本項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控整治的隱患必須在整改期限內(nèi)完成，整改期限一般控制在一個(gè)月內(nèi)，對少數(shù)因特殊原因不能按期完成的，整改期限不能超過兩個(gè)月時(shí)間。第四條 報(bào)告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報(bào)告。一般安全隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第七條 總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師每月要將承包人的安全質(zhì)量管理情況上報(bào)業(yè)主，并對存在的重大安全隱患進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)安全工作制度化、規(guī)范化、程序化。第五條 總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師要不定期地對施工單位的安全質(zhì)量管理進(jìn)行檢查，及時(shí)了解施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理動態(tài)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。第三條 建立施工現(xiàn)場安全值班制度。第二條 建立專職安全巡查制度。總監(jiān)辦及承包人必須建立和實(shí)施定期或不定期安全生產(chǎn)檢查制度。第四條 安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，承包人應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。（4）30m 及以上高空作業(yè)的工程。認(rèn)真做好會議記錄并存檔備查，確保使每次會議都有一定的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的實(shí)質(zhì)問題，其執(zhí)行情況將列入總監(jiān)辦日常安全檢查范圍。 五、每次安全會議都要有會議紀(jì)要。二、通知參加會議人員時(shí)，要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、會議地點(diǎn)說明清楚。（一）會議根據(jù)每次安全教育重點(diǎn)內(nèi)容，考慮部門、班組、崗位輪班情況，決定參加安全教育會議名單人數(shù)；（二）每月至少開一次，具體時(shí)間由承包人根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要決定，由承包人主要領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T召集并主持；（三）會議主要內(nèi)容是根據(jù)一些事故案例、安全操作技能知識、安全注意事項(xiàng)等向員工講解、宣傳及教育，以達(dá)到增強(qiáng)員工安全意識，提高安全操作技能，避免發(fā)生安全事故的目的。（二）會議主要內(nèi)容：布置、檢查、交流、總結(jié)作業(yè)注意事項(xiàng)；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章規(guī)定等；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。一、承包人應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，制定全面和完善的安全生產(chǎn)管理會議制度，特別是班組工前安全會和安全生產(chǎn)教育會。參加人員總監(jiān)辦各部門，專業(yè)監(jiān)理工程師、各項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、安全責(zé)任人、安全總監(jiān)、安全部長、工程部長和實(shí)驗(yàn)室主任。七、制定下個(gè)月安全工作目標(biāo)，主要完成哪幾項(xiàng)工作。三、火工品管理使用、施工高危作業(yè)、交通運(yùn)輸、防汛、消防防火等各個(gè)環(huán)節(jié)對照《安全生產(chǎn)管理辦法》存在哪些問題，采取了何種辦法和措施，做了那幾方面具體工作。 WFSJL1總監(jiān)辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同以下人員組成： 組 長：張憲福 副組長：王慶輝、夏連生成 員：馬愛生、丁勇、蘇仕群、劉霄峰、朱勝宏、袁金升、劉永波張憲福為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人王慶輝為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 92 / 92五峰山過江通道南北公路接線項(xiàng)目WFSJL1總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖五峰山過江通道南北公路接線WFSJL1總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)圖定期不定期安全檢查 會議學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全教育培訓(xùn)制度 事故報(bào)告制度等安全生產(chǎn)措施各駐地組五峰山過江通道南北公路接線WFSJL1總監(jiān)辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 月度學(xué)習(xí)計(jì)劃 日常安全巡查 安全方案的實(shí)施等 爆破物的管理 重大危險(xiǎn)源告知 重大安全隱患排查安全檢查各部門制度管理安全學(xué)習(xí)管理體系安全活動第二章 安全工作會議制度第一條 為加強(qiáng)總監(jiān)辦對承包人安全工作的監(jiān)督、組織、領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，預(yù)防各類事故的發(fā)生，總監(jiān)辦原則上每月召開一次安全工作例會?？偙O(jiān)為第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的副總監(jiān)為直接負(fù)責(zé)人，安全部安全工程師和安全監(jiān)理員為具體責(zé)任人。二、本月安全生產(chǎn)的自檢情況。六、結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際提出安全方面好的建議和方法。二、根據(jù)工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)和要求，結(jié)合不同會議形式要達(dá)到的目的和要求，總監(jiān)辦安全會議要滿足但不限于以下形式：（一）總監(jiān)辦第一次安全工地會議：要求在進(jìn)入工地后正式大面積開工前，由總監(jiān)理工程師召集第一次施工現(xiàn)場安全監(jiān)理會議，進(jìn)行安全監(jiān)理交底，聽取承包人安全生產(chǎn)匯報(bào)。第四條 承包人安全生產(chǎn)管理會議規(guī)定。在每天上班前 15 分鐘開始，時(shí)間一般 5—10 分鐘，地點(diǎn)自定。三、安全生產(chǎn)教育會。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。四、安全會議上決定的內(nèi)容各單位、部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。各單位根據(jù)本辦法，制定本單位詳細(xì)安全工作會議制度，必須堅(jiān)持使各級安全生產(chǎn)例