【正文】 本工資的100%。 事假工資：每季事假不超過(guò)三天，全年累計(jì)不超過(guò)十天，工資及各種津貼全額發(fā)放，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。否則，不予報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。但為方便職工，公司社保中心在年初核定下達(dá)當(dāng)年職工個(gè)人賬戶部分標(biāo)準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)撥各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，代報(bào)、管理職工個(gè)人醫(yī)療賬卡，職工可報(bào)銷(xiāo)門(mén)診醫(yī)療費(fèi)限額為不多于個(gè)人賬戶余額部分；財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)入時(shí)，各項(xiàng)目部先掛入“其他應(yīng)付款―職工醫(yī)療專(zhuān)戶”科目，在每季末月份集中處理報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)沖減“其他應(yīng)付款―職工醫(yī)療專(zhuān)戶”，并登記個(gè)人醫(yī)療賬戶，每半年、年底必須公示個(gè)人余額，以便與職工互相核對(duì)。社?；鸷妥》抗e金由公司社保中心負(fù)責(zé)建立個(gè)人檔案，單獨(dú)管理。集團(tuán)公司利用國(guó)家優(yōu)惠政策，又增加企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（也稱(chēng)儲(chǔ)一補(bǔ)二，我公司從2002年起不再執(zhí)行）和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（大病醫(yī)療保險(xiǎn)）。 第三十八條 各單位不得無(wú)故拖欠和扣發(fā)職工工資，資金特別緊張的，應(yīng)先按月支付基本工資（崗位、技能）或生活費(fèi)，但拖欠時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月。 第三十五條 項(xiàng)目部息工、竣工、職工放假后，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)由公司承擔(dān)，轉(zhuǎn)公司人力資源交流中心發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法另定。 1特種工資：共46元／月（回族47元／月），其中物價(jià)生活補(bǔ)貼30元／月，糧價(jià)補(bǔ)貼6元／月，煤價(jià)補(bǔ)貼5元／月，肉類(lèi)價(jià)格補(bǔ)貼5元／月（回族6元／月）。 1洗理費(fèi)：男15元／月，女23元／月。 住房補(bǔ)貼：為工齡、崗位、技能三項(xiàng)工資的35％。 施工流動(dòng)津貼：貴、川、云、蘇、浙、皖、贛、湘、鄂、魯、豫、晉、冀、桂、閩、遼、吉、黑、京、津、滬地區(qū)，；陜、甘、寧、蒙、粵、瓊地區(qū)，；青、藏地區(qū)。 第三十三條 公司可按定崗定薪，易崗易薪的原則制定本單位的工資分配辦法，但在編制工資發(fā)放表時(shí)，仍需參照下列標(biāo)準(zhǔn)工資的標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放范圍逐項(xiàng)在工資表中填寫(xiě)，以便于計(jì)算工資總額、繳納個(gè)人稅金和社保基金： 技能、工齡工資，以勞資部門(mén)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)或工資轉(zhuǎn)移單為準(zhǔn)，不得隨意增減，崗位工資由項(xiàng)目部根據(jù)本人所在崗位自定。壞賬損失審批權(quán)限：每筆損失5萬(wàn)元以內(nèi)，年累計(jì)損失30萬(wàn)元以下，由公司審批；每筆損失5－10萬(wàn)元，年累計(jì)損失30－50萬(wàn)元以下，由集團(tuán)公司審批；每筆損失10萬(wàn)元以上，年累計(jì)損失超過(guò)于50萬(wàn)元以上，應(yīng)報(bào)山東省財(cái)政監(jiān)察員辦事處簽署意見(jiàn)，并逐級(jí)上報(bào)總公司審批之后，方可列銷(xiāo)； 對(duì)超過(guò)三年的應(yīng)收賬款，雖作壞賬處理，仍要另立備查簿，并派人催款，盡量減少損失。 第二十九條 建立項(xiàng)目工程款結(jié)算負(fù)責(zé)制。 第二十七條 任何單位和個(gè)人都不得將公款外借給其他單位或個(gè)人；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得與其他單位或個(gè)人進(jìn)行投資、聯(lián)營(yíng)等活動(dòng)。 第二十六條 備用金是企業(yè)支付給非獨(dú)立核算的內(nèi)部單位（包括職能科室、食堂、未建賬的工程隊(duì)）或個(gè)人，備作零星采購(gòu)、開(kāi)支、代領(lǐng)代報(bào)或差旅費(fèi)等使用的款項(xiàng)。 第二十五條 銀行結(jié)算憑證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定正確使用，妥善保管。 第二十二條 所屬單位之間不允許拆借資金。 第二十一條 建立資金撥付、費(fèi)用開(kāi)支、內(nèi)部調(diào)撥等各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的內(nèi)部牽制制度?，F(xiàn)金管理必須嚴(yán)格按《現(xiàn)金管理暫行條例》及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 第十八條 企業(yè)收入的一切款項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)解繳銀行，不得坐支；一切支出，除按規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，均應(yīng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 個(gè)人所得稅稅率表如下： 級(jí)別 全月應(yīng)納稅所得額 適用稅率（％） 速算扣除數(shù) 1 不超過(guò)500元的 5 0 2 500―2000元的部分 10 25 3 2000―5000元的部分 15 125 4 5000―20000元的部分 20 375 5 20000―40000元的部分 25 1375 6 40000―60000元的部分 30 3375 7 60000―80000元的部分 35 6375 8 80000―100000元的部分 40 10375 9 100000元以上的部分 45 15375 第三章 貨幣資金及其往來(lái)結(jié)算 第十五條 貨幣資金包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。 由我公司發(fā)放工資的內(nèi)部職工收入均作為“工資、薪金所得”，并予以代扣代繳稅，適用超額累進(jìn)稅率。 應(yīng)作納稅調(diào)整的具體項(xiàng)目有：（1）集資利息高于銀行借款利息部分；(2)超過(guò)國(guó)家規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出；(3)各種非公益性捐贈(zèng)支出；(4)超過(guò)百含系數(shù)以外的實(shí)發(fā)工資；(5)企業(yè)自定比例從成本費(fèi)用中提取的基金及會(huì)費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)提取的工資附加費(fèi)；(6)超標(biāo)準(zhǔn)提取的壞帳損失；(7)超標(biāo)準(zhǔn)提取的固定資產(chǎn)折舊；(8)各種罰款損失，非廣告性贊助支出；(9)規(guī)定以外的稅前彌補(bǔ)虧損。 年終決算各級(jí)決算單位要將本年驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料及完稅憑證等的復(fù)印件分類(lèi)裝訂成冊(cè)，隨同決算一起上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 第十三條 應(yīng)交稅金，如營(yíng)業(yè)稅、增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車(chē)船使用稅、企業(yè)所得稅等均需按規(guī)定如實(shí)上交，禁止偷、漏稅款。 第十一條 公司的資本由國(guó)家股、職工集體股等二元股東組成，遵循國(guó)家及上級(jí)規(guī)定募集。職工工資收入的提高，要與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，要按照“兩個(gè)低于”的原則辦理。 (二)公司機(jī)關(guān)與所屬各獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)關(guān)系： 董事長(zhǎng)是公司法定代表人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理代表公司與所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位主管簽訂內(nèi)部承包合同或經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀，所屬單位必須完成管理目標(biāo)； 根據(jù)二級(jí)資金管理體制要求，公司機(jī)關(guān)安排全公司工程墊資、啟動(dòng)資金、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃等，負(fù)責(zé)撥付所屬單位購(gòu)建資金或批準(zhǔn)其自行購(gòu)置；所屬單位在經(jīng)濟(jì)權(quán)范疇內(nèi)，使用本單位資金，按責(zé)任狀目標(biāo)完成上交計(jì)劃。 各單位對(duì)上述各職能部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)，可根據(jù)本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況，自行調(diào)整。 設(shè)備部門(mén)：按施工需要及購(gòu)置計(jì)劃合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，制定固定資產(chǎn)大修計(jì)劃，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率，負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作；編制機(jī)械設(shè)備更新改造、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料；提供設(shè)備完好率、利用率、創(chuàng)凈產(chǎn)值率、事故率等指標(biāo)及其分析資料；歸口負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的合理配置，在可能條件下實(shí)現(xiàn)設(shè)備增值；負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。 施工技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制和組織實(shí)施；提供編制施工預(yù)算的各種實(shí)物工程數(shù)量資料；貫徹執(zhí)行施工定額；開(kāi)展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，依靠施工技術(shù)降低工、料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出；保證工程質(zhì)量，保證施工計(jì)劃；搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失；提供完成計(jì)劃情況的分析資料；對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量及變更情況進(jìn)行簽認(rèn)；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開(kāi)展情況對(duì)成本影響的分析資料；使用并控制技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)等科研經(jīng)費(fèi)支出。 第七條 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)是： 負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況； 負(fù)責(zé)制訂具體的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，組織指導(dǎo)基層單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算； 參與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，參與企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，負(fù)責(zé)資金全過(guò)程管理，處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (三)工程隊(duì)的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部是一次性施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目是一次性的成本中心，項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。 公司機(jī)關(guān)是代表全公司管理本單位的人、財(cái)、物和履行法人權(quán)利、義務(wù)的中樞執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 第五條 建立二級(jí)資金管理體制，明確項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)權(quán)與公司財(cái)務(wù)權(quán)。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金的籌集、投資、使用、收入和分配活動(dòng)中，與各有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體之間產(chǎn)生的聯(lián)系。 第二條 財(cái)務(wù)管理是正確處理好財(cái)務(wù)關(guān)系的工作。 第四條 我公司財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想是：按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以資金管理、預(yù)算管理為核心，以成本管理、內(nèi)部控制制度為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為保證，建立二級(jí)資金管理體制，進(jìn)一步明確各單位經(jīng)濟(jì)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，確保企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、收益的安全、真實(shí)、完整、合法性，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。主要職責(zé)有： 執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理辦法，制定具體的實(shí)施細(xì)則； 確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制； 編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告； 按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)資產(chǎn)； 按照集團(tuán)公司的規(guī)定確定企業(yè)內(nèi)部分配制度； 制定企業(yè)及其子公司增加或減少注冊(cè)資本的方案； 制定企業(yè)所屬子公司的資產(chǎn)重組方案，依法審定企業(yè)所屬子公司以下企業(yè)的資產(chǎn)重組事項(xiàng)； 實(shí)行企業(yè)的內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理本公司投資、融資事項(xiàng)； 制定公司對(duì)外擔(dān)保管理措施，依法審定所屬子公司及其以下企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)； 組織公司內(nèi)部財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)，落實(shí)國(guó)有資本的保值和增值的責(zé)任； 1匯總上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)預(yù)算，申辦企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)； 1履行集團(tuán)公司授予的國(guó)有資本管理職能，行使其他有關(guān)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的職能。