【正文】 表的建議，強(qiáng)化自身在產(chǎn)品責(zé)任方面的努力。環(huán)境設(shè)計(jì)(designforenvironment，DFE)作為有助于產(chǎn)品的恢復(fù)、再利用和再循環(huán)的一種工具，正變得越來越重要。由此，這種綜合配置的方法解決了西方國(guó)家普遍存在的一個(gè)難題。新興經(jīng)濟(jì)同樣如此，由于許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到更有效地利用原材料和資源將會(huì)帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)利益，因此，航空設(shè)備公司所從事的這類交易必然會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。以膠管、配件、車鉤等為主要產(chǎn)品，產(chǎn)值達(dá)25億美元的航空設(shè)備公司(AeroquipCorporation)，便是由此發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。與全面質(zhì)量管理的做法非常相似，污染防治戰(zhàn)略同樣注重持續(xù)不斷地減少浪費(fèi)，降低能耗。只有理清這些問題之后，企業(yè)才有可能開始走上一條可持續(xù)發(fā)展之路——將視線由當(dāng)前內(nèi)向的、局限于操作層次上的“綠化”觀念，轉(zhuǎn)向更加外向的、追求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。那些相信生態(tài)災(zāi)難能夠得以避免的人們，肯定也會(huì)贊同下面的說法：在下一個(gè)10年或者更晚些時(shí)候，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略將導(dǎo)致人類經(jīng)濟(jì)史上最大的商機(jī)的出現(xiàn)?？陀^地講，只有將目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大10倍，才有可能為80億～100億人口提供基本的娛樂設(shè)施。第一種選擇，即減少人口數(shù)量，似乎是不可行的，原因是缺乏嚴(yán)厲的政治措施或者導(dǎo)致大量人口死亡的災(zāi)情。埃利希(PaulEhrlich)和巴里不僅如此，基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展還使得原材料的供給極大地增加，并從長(zhǎng)期上降低了初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格；相對(duì)于制成品而言，初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格下降，又使發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易條件更加惡化，使發(fā)展中國(guó)家的購(gòu)買力進(jìn)一步下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)更加沉重。隨著21世紀(jì)的到來，三種經(jīng)濟(jì)范疇之間存在著緊密的相互依賴關(guān)系已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。上述問題的結(jié)果是，整個(gè)80年代，全世界人均的谷物和肉類產(chǎn)出達(dá)到了峰值，并開始出現(xiàn)下降的趨勢(shì)；與此同時(shí)，世界上18種主要的海產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超過了最大可持續(xù)產(chǎn)出的水平。由于農(nóng)業(yè)、商業(yè)及居民用水的增加，在下一個(gè)10年，發(fā)展中國(guó)家所面臨的最痛苦的問題之一，就是淡水的匱乏。技術(shù)創(chuàng)新為許多不可再生資源找到了替代品，例如現(xiàn)在人們可以利用光纖代替銅線。這些人離開了土地，也沒有穩(wěn)定的工作。飲用水污染的情況同樣嚴(yán)重。具有諷刺意味的是，上述情況又進(jìn)一步刺激了高出生率，因?yàn)閺亩唐诳?，兒童能夠幫助家庭收集所需的資源。對(duì)于這種增長(zhǎng)，發(fā)展中國(guó)家的貢獻(xiàn)率高達(dá)90％，其中的大部分都是發(fā)生在所謂的殘存型經(jīng)濟(jì)中。據(jù)世界銀行估計(jì)，到2010年，世界將擁有10億多輛機(jī)動(dòng)車，這些集中于城市的機(jī)動(dòng)車，將使目前的能耗量、煙霧及溫室氣體的排放量增加一倍。人口學(xué)家預(yù)計(jì)，到2025年，擁有800萬人口以上的大城市將超過30個(gè)，擁有100萬人口以上的大城市將超過500個(gè)。因此，從某種角度說，發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)保成就是建立在新興經(jīng)濟(jì)的環(huán)境破壞之上的。[1]約有10億人口(即世界人口的1／6)生活在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，他們耗用了世界能源和原材料的75％，并造成了大規(guī)模工業(yè)的、有毒物質(zhì)的以及消費(fèi)的浪費(fèi)。由單純的“綠化”到可持續(xù)發(fā)展，要求人們首先必須弄清楚世界經(jīng)濟(jì)間的復(fù)雜的相互依賴關(guān)系。如此的結(jié)果就是，絕大多數(shù)企業(yè)與潛在的巨大商機(jī)失之交臂。不過，正面的景象卻更加令人鼓舞：隨著對(duì)來自可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)了解的增多，人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到，自身正處于諸多產(chǎn)業(yè)有望發(fā)生變革的歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20世紀(jì)末的各種災(zāi)難，如日益枯竭的耕地、漁場(chǎng)、森林，令人窒息的城市污染，貧窮、傳染病、移民等，越來越超出了政治地理邊界。在綠化的層面上，人類還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也可以說是巨大的機(jī)遇，這便是：如何拓展一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)；換句話說，即如何拓展一個(gè)具有無限支撐能力的全球經(jīng)濟(jì)。今天，眾多的公司已經(jīng)接受了自身負(fù)有避免環(huán)境污染責(zé)任的觀點(diǎn)，產(chǎn)品及生產(chǎn)程序變得日益清潔了，即便是缺乏這種變化的地方，也正在朝著這個(gè)方向努力。在全球性的可持續(xù)發(fā)展的要求下，那些開創(chuàng)了可持續(xù)發(fā)展前景的企業(yè)必將先行一步，抓住有利的商機(jī)。事實(shí)上，許多企業(yè)都在朝著這一方向前進(jìn)。哈特，在本文中闡釋了可持續(xù)發(fā)展的緊迫性，并為辨析可持續(xù)發(fā)展背后潛藏的商機(jī)提供了框架。內(nèi)容提要：30年的環(huán)保革命使得工業(yè)化國(guó)家中的許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，在減少污染的同時(shí)也能增加收益。哈特(Stuart L．Hart)是北卡羅來納大學(xué)KenanFlagler商學(xué)院的戰(zhàn)略管理副教授。但在實(shí)際中怎樣開發(fā)、利用合適的戰(zhàn)略性資產(chǎn)組合和正確分析戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素, 則有一定的難度, 因?yàn)檫@與產(chǎn)業(yè)中的不確定性以及所有相關(guān)因素的復(fù)雜性密切相關(guān)。3. 當(dāng)企業(yè)所從事的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)存在SIF重疊部分且不被企業(yè)的SA所包含時(shí), 企業(yè)積累和獲取這種資源或能力將有助于在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生一種協(xié)同效應(yīng), 如圖2所示:ⅠⅡⅢSIFB SIFA企業(yè)因SA與SIFA重疊( 部分)進(jìn)入A產(chǎn)業(yè),又與SIFB重疊( 部分)進(jìn)入B產(chǎn)業(yè),由于A、B兩產(chǎn)業(yè)的SIF相互交叉( 部分),則該企業(yè)應(yīng)努力攻取新的SA即( ), 這將使其贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),鞏固其市場(chǎng)地位并增加經(jīng)濟(jì)收益。由戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素決定的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層次上的資源、能力和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的關(guān)系可通過下圖表示：資源資源資源資源資源戰(zhàn)略性資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素(SIF)1. 產(chǎn)業(yè)特殊性2. 相關(guān)多變化性3. 事先不確定性4. 影響產(chǎn)業(yè)可收益性戰(zhàn)略性資產(chǎn)(SA)環(huán)境因素資源企業(yè) 產(chǎn)業(yè)　　由上述概念和關(guān)系我們可以演繹出戰(zhàn)略資產(chǎn)理論下的相關(guān)多角化戰(zhàn)略: 1. 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素和企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)不是單一的, 而是一組或一系列資源和能力的組合, 當(dāng)企業(yè)擁有SA與所在產(chǎn)業(yè)的SIF相互重疊時(shí), 企業(yè)可以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲取經(jīng)濟(jì)租金。阿米特更拓展了戰(zhàn)略性資產(chǎn)的概念, 他們把業(yè)務(wù)流程也納入其中,其實(shí)也可以把業(yè)務(wù)流程視為一組資源和能力的組合)。 4. 相互補(bǔ)充和為企業(yè)專有。所謂戰(zhàn)略性資產(chǎn)(SA)是指企業(yè)擁有的一組特殊的資源和能力。4. 由于企業(yè)核心能力理論把目光過多地局限于企業(yè)內(nèi)部, 而忽視產(chǎn)業(yè)環(huán)境, 使相關(guān)多角化戰(zhàn)略失去外部因素的支撐, 必然會(huì)影響多角化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果, 而這正是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的長(zhǎng)處。通過上述觀點(diǎn)的分析,我們不難看出: 1. 企業(yè)核心能力理論從企業(yè)內(nèi)部著眼,打開了“企業(yè)黑匣”, 從根本的同質(zhì)的東西——企業(yè)能力——來規(guī)定企業(yè)的內(nèi)涵, 從而提出了核心能力基礎(chǔ)上的相關(guān)多角化戰(zhàn)略。這些使企業(yè)核心能力顯示出“普遍模糊”, 從而使企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)獲得超額收益。企業(yè)擁有連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因在于核心能力擁有以下特征: 1. 有創(chuàng)造價(jià)值且異質(zhì)。核心能力理論的基本觀點(diǎn)為: 1. 企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體。但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過分關(guān)注會(huì)分散企業(yè)內(nèi)部自身管理的精力, 削弱甚至忽視業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián), 導(dǎo)致相關(guān)多角化戰(zhàn)略的失敗。他認(rèn)為關(guān)聯(lián)的存在不是進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)的充分理由, 企業(yè)應(yīng)該尋求既有吸引力的結(jié)構(gòu)又有使其在其它產(chǎn)業(yè)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。2. 有形和無形的關(guān)聯(lián)在多角化戰(zhàn)略中都具有重要作用, 但有形關(guān)聯(lián)是制定多角化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)某家企業(yè)實(shí)際或潛在地在多個(gè)業(yè)務(wù)單元中與多角化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí), 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)聯(lián)就存在, 它包括: (1) 無關(guān)產(chǎn)業(yè)的多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)。2. 無形關(guān)聯(lián)。 (2) 生產(chǎn)關(guān)聯(lián)。接著,邁克爾在最后一章“進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”中, 波特教授從內(nèi)部發(fā)展和收購(gòu)兩方面簡(jiǎn)要論述進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的途徑,但對(duì)如何選擇和選擇什么樣的領(lǐng)域并未涉及。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論雖然戰(zhàn)略大師安索夫(Ansoff)早在1965年就指出相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性——協(xié)同效應(yīng), 但70年代的戰(zhàn)略管理浪潮并沒有把他的研究當(dāng)作一回事。1982年，湯姆從本質(zhì)上講，企業(yè)從事多角化戰(zhàn)略的目的是為了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)。論文2：相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略的另一種詮釋——兼評(píng)兩種相關(guān)多角化戰(zhàn)略理論芮明杰 　方統(tǒng)法摘　要：本文從戰(zhàn)略理論發(fā)展歷史出發(fā)，對(duì)各種不同理論支撐的相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略作了概括和評(píng)價(jià)，指出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的相關(guān)多角化戰(zhàn)略主要是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析下的有形關(guān)聯(lián)多角化，而企業(yè)核心能力理論的相關(guān)多角化戰(zhàn)略則是基于企業(yè)內(nèi)核心能力基礎(chǔ)上的無形關(guān)聯(lián)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種學(xué)不了、學(xué)不會(huì)、不敢學(xué)、不愿學(xué)并難以替代的能力，以此為依托的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有企業(yè)自身的特色及系統(tǒng)整合性，易于長(zhǎng)久保持。波特教授強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指的是競(jìng)爭(zhēng)特色，而非高效運(yùn)作；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得來自于互補(bǔ)活動(dòng)系統(tǒng)，而非單一的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而對(duì)原有價(jià)值鏈分析進(jìn)行了必要的補(bǔ)充。事實(shí)上，合作具有多方面的意義，近期戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起是一個(gè)有力的證明。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的某些優(yōu)勢(shì)活動(dòng)往往被視為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而被其他企業(yè)加以借鑒與模仿，個(gè)別的有特色的產(chǎn)品或獨(dú)一無二的銷售隊(duì)伍在構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)是沒有用處的，將單一活動(dòng)作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是行不通的。因此，這一看似完美的靜態(tài)分析工作有待改進(jìn)。受這種戰(zhàn)略支配的企業(yè)，只能永遠(yuǎn)跟在具有產(chǎn)業(yè)先見并培育出核心能力的企業(yè)的后面。實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)分為三個(gè)階段，即產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)、核心能力之爭(zhēng)與市場(chǎng)地位之爭(zhēng)，如果將競(jìng)爭(zhēng)視為一座冰山，那么浮于水面的部分就是我們通常所關(guān)注的市場(chǎng)地位之爭(zhēng)，掩存于水面下方的分別是核心能力之爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)。多元化企業(yè)不可能根據(jù)此分析框架對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分析，逐一領(lǐng)域制定出戰(zhàn)略后再進(jìn)行加總。這些假設(shè)與技術(shù)變革迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化與全球化、產(chǎn)業(yè)界定日益模糊的現(xiàn)實(shí)是相背的。二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的不足雖然競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論將產(chǎn)業(yè)組織理論引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，組建了一個(gè)較完美的理論分析框架，突破了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的基本框架，把企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究推向了一個(gè)嶄新的階段。價(jià)值鏈分析方法是深入分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的有效工具，波特將企業(yè)分為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的若干活動(dòng)，以從中了解企業(yè)的成本行為和差別化的現(xiàn)在和潛在的來源。企業(yè)可能擁有來自于歷史的、預(yù)先存在的聲譽(yù)、技能等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的持續(xù)獲利能力，相對(duì)市場(chǎng)地位決定了企業(yè)間的獲利差距，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)必須兩者兼顧，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論指出偏離了產(chǎn)業(yè)分析的企業(yè)戰(zhàn)略不能稱之為企業(yè)戰(zhàn)略，至多只能是企業(yè)發(fā)展過程中的策略性對(duì)策。波特教授創(chuàng)造性地提出了的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，這一理論以其論證嚴(yán)密性和思維獨(dú)創(chuàng)性立即引起了理論界與實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注，它將戰(zhàn)略理論提升到一個(gè)全新的階段，是戰(zhàn)略理論演變過程中的一個(gè)里程碑，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的缺陷也開始逐漸暴露出來。史蒂文E戴維著，李克寧譯．戰(zhàn)略管理（第八版）．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20018．（英）格里R惠廷頓著，王智慧譯．戰(zhàn)略是什么．北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，11. 魏杰著．企業(yè)戰(zhàn)略選擇：企業(yè)發(fā)展航標(biāo)圖．中國(guó)發(fā)展出版社，12. [美]伯格曼著．戰(zhàn)略就是命運(yùn)．機(jī)械工業(yè)出版社，13．湯姆 ? 彼德斯，羅伯特 ? 沃特曼．追求卓越．14． (美)霍爾著，張友星等譯．組織：結(jié)構(gòu)、過程及結(jié)果（第8版）．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003，1115．(美)派特里克沙夫里茨 (Jay M. Shafritz ) ，J韋里克．管理學(xué)（第九版）．P49552025．（美）詹姆斯?奎因著．企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略——邏輯漸進(jìn)法．世界圖書出版社二、前沿論文第一章 戰(zhàn)略管理概論論文1：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的優(yōu)劣及其修正芮明杰 李鑫 任紅波80年代，邁克爾競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)的成功取決于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，二者缺一不可。縱向來講，決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗差異的主要原因邏輯有兩個(gè)答案：一個(gè)是初始條件。3．提出了兩個(gè)有效的理論分析工具波特教授在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的分析過程中提出了兩個(gè)有效的分析工具——五因素分析圖及價(jià)值鏈分析方法：五因素分析圖是一種分析產(chǎn)業(yè)吸引力的有效工具，波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力取決于產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于市場(chǎng)上存在的五種力量對(duì)比，即現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、供方的討價(jià)還價(jià)能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅和潛在進(jìn)入者的威脅，這些力量共同作用影響企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的最終盈利潛力。同時(shí)又將企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展成為一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，分析如何使企業(yè)的價(jià)值鏈適合于整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，獲得可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。一是該分析框架的假設(shè)前提部分發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是建立在一系列假設(shè)之上的，它假設(shè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)明晰了的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行最終產(chǎn)品的定位，并且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是相當(dāng)穩(wěn)定的，環(huán)境的變化是漸進(jìn)的，不會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的重新定義。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)全局性的概念，并等于局部戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單加總。因此，在這一思想的指導(dǎo)下企業(yè)容易形成近視，即只看到現(xiàn)有市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)而忽視了決定未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)，這種潛在的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生于未結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)中。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論關(guān)心的僅僅是現(xiàn)在，沒有從根本上考慮為了未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先而從競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)開始制定企業(yè)戰(zhàn)略。再次，這一分析圖未能考慮到互補(bǔ)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的作用力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度及盈利潛力的影響。實(shí)際上，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有短期性，并非持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要是因?yàn)榛趩我换顒?dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)易于為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。同時(shí)，在這一理論的指導(dǎo)下，企業(yè)必然會(huì)放棄“合作”這一重要的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段。1. 波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的補(bǔ)充波特教授在近期的文章中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論提出了補(bǔ)充觀點(diǎn)，這主要有兩點(diǎn)：其一是對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的再認(rèn)識(shí)。一方面，它的提出使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念更為完善，這主要有兩方面原因：首先，核心能力的特性為我們找到了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。3．產(chǎn)業(yè)制勝理論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的修正90年代提出的以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)制勝理論彌補(bǔ)了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的不足，是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一次有力修正，產(chǎn)業(yè)制勝理論突破了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論前提假設(shè)的限制，更具有實(shí)踐意義，在認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變革加快的現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)制勝理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是全過程的競(jìng)爭(zhēng)（即產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)、核心能力之爭(zhēng)及市場(chǎng)地位之爭(zhēng)），企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析時(shí)，既要分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)特征，又要充分把握未來的產(chǎn)業(yè)走向，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)的前兩個(gè)階段掌握競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或所處產(chǎn)業(yè)高度集中，或現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿π?，或擁有較豐富的經(jīng)營(yíng)資源,或經(jīng)營(yíng)的特殊性考慮(如降低風(fēng)險(xiǎn)、控制資源供應(yīng)或銷售渠道、綜合利用資源等)時(shí),企業(yè)就可能從事多角化經(jīng)營(yíng)。魯