頤源陽光工貿(mào)集團股份公司成本管理體系-全文預覽
【正文】 （f）顧客 公司內(nèi)部，公司外部包括評審部門、奶粉事業(yè)部、伊利集團 成本管理體系 總要求 本公司依據(jù)CAA2102:2005《成本管理體系 要求》標準的要求建立、實施和保持文件化的成本管理體系，并持續(xù)改進其有效性。 本公司成本管理體系覆蓋《奶粉事業(yè)部成本管理標準》《扎蘭屯伊利乳業(yè)公司成本控制標準》和扎蘭屯伊利公司和成本相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 實施本成本管理手冊的過程應確保顧客（內(nèi)部顧客和外部顧客）、奶粉事業(yè)部、伊利集團和最高管理者滿意，通過持續(xù)改善、強化事前控制，保持理想運行達到成本管控的目的，在實行本手冊的過程中應該遵守相關(guān)的法律法規(guī)和地方性的相關(guān)要求。 特此說明 2011年2月1日公司成本目標2011度成本目標如下： 實現(xiàn)全年成本節(jié)約90萬元； 月度成本績效得分≥20分； 成本管理評審得分≥93分；實現(xiàn)成本體系化管理；爭創(chuàng)成本管理優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理行政組織機構(gòu)圖成本管理體系機構(gòu)圖高層領(lǐng)導與各部門職責分配表序號標準條款號成本管理體系要求總經(jīng)理質(zhì)量部生產(chǎn)部供應部設(shè)備部人事行政部財務部1總要求▲○○○○○●2管理承諾▲○○○○○●3成本方針▲○○○○○●4文件要求▲○○○○○●5總則▲○○○○○●6文件控制▲○○○○○●7記錄控制△○○○○○▲8策劃▲○○○○○●9總則▲○○○○○●10成本目標▲○○○○○●11職責權(quán)限▲○○○○●○12成本體系負責人▲○○○○○●13識別提高成本因素▲○○○○○●14風險評價△○○○○○●15法律法規(guī)和其它要求▲○○○○○●16成本控制方案的策劃▲○○○○○●17實施和運行▲○○○○○●18總則▲○○○○○●19人員能力、意識和培訓▲○○○○●●20成本信息和溝通△○○○○○▲21定額控制▲●●●●●●22成本預算和預算控制▲○○○○○●23成本計劃控制▲○○○○○●24運行控制▲○○○○○●25供方成本控制▲●○●○○●26成本風險控制▲○○○○○●27監(jiān)視測量裝置的控制△○○○●○●28成本放行控制▲○○○○○●29核算和審核▲○○○○○●30總則▲○○○○○●31成本核算△○○○○○●32審核▲○○○○○●33事件和不符合▲○○○○○●34分析和改進▲○○○○○●35總則▲○○○○○●36成本分析▲○○○○○●37預防和糾正措施▲○○○○○●38持續(xù)改進▲○○○○○●39管理評審▲○○○○○●40成本否決和激勵▲○○○○○●注：▲=主管領(lǐng)導 △=相關(guān)領(lǐng)導 ●=主管部門 ○=相關(guān)部門 本管理手冊規(guī)定了本公司成本管理體系要求，是本公司成本管理體系的法規(guī)性文件和綱領(lǐng)性文件；同時也是公司成本管理的行為規(guī)范和活動依據(jù)，公司制定的成本方面管控措施需要按此執(zhí)行。 本手冊所確定的成本管理體系范圍包括我公司乳粉生產(chǎn)、加工的所有活動。 上述這十二大成本法則，是成本管理體系（CMS）模式產(chǎn)生的思想. 通過成本管理體系的有效運行，不斷的識別和消除提高成本因素，最大限度的降低經(jīng)營成本，通過全面管理利用最少資源產(chǎn)出最大經(jīng)濟效益，追求工廠利益最大化。 成本法則九：加強成本管理是降低成本的唯一途徑。成本法則五：應該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。 識別和確定提高成本因素的核心就是認識、理解、掌握和運用好提高成本因素的性質(zhì) ： 成本應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？ （成本十二法則）： 成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品工藝及配方設(shè)計、設(shè)備利用、原材料采購、人力資源分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。 通過PDCA：策劃（Plan）、行動（Do）、檢查（Check）和改進（Act）四個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)使成本管理處于不斷下降的趨勢。所以，我們說的成本是在過程中（輸入和輸出轉(zhuǎn)化中）的一組資源消耗的總和，是換取過程增值或結(jié)果有效的代價。任何組織或個人的活動其過程都是為了增值，都在追求結(jié)果的有效性。成本法則告訴我們“成本一定在過程中發(fā)生”。那么，為什么要消耗資源？為什么要付出代價？就是為了“過程增值或結(jié)果有效”這一成本目的。成本法則告訴我們“成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。為此，我公司決定發(fā)布實施，望全體員工認真領(lǐng)會，并堅決貫徹執(zhí)行。山西頤源陽光工貿(mào)集團股份有限責任公司成本管理體系 編制：集團生產(chǎn)管理部 審核：王鵬 審批：荊越 日期：2013/8/20 目 錄第一部分： 綱領(lǐng)性文件（一級文件）1 成本管理手冊第二部分： 程序性件（二級文件）1 成本文件控制程序2 成本記錄控制程序3 成本監(jiān)視和測量裝置控制程序4 成本定額控制程序5 成本風險評價控制程序6 成本內(nèi)部審核控制程序7 成本糾正和不符合控制程序8 成本核算控制程序9 成本計劃控制程序10 成本預算控制程序11 成本糾正措施控制程序12 成本預防措施控制程序第三部分： 控制成本發(fā)生的文件（三級文件）1 生產(chǎn)部成本文文件匯編2 設(shè)備部成本文件匯編3 財務部成本文件匯編4 供應部成本文件匯編5 質(zhì)量部成本文件匯編6 人事行政部成本文件匯編26 / 29 第一部分：一級文件 成本管理手冊受控狀態(tài)： 受 控 文件編號： 修 訂 號： 0 審 核： 批 準： 目 錄發(fā)布令本《成本管理手冊》是依據(jù)CCA2102：2005《成本管理體系 要求》標準制定的， 經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。本《成本管理手冊》是我公司成本管理體系的綱領(lǐng)性文件和法規(guī)性文件，對外可作為本公司向顧客提供成本保證能力的證明和實施內(nèi)部審核、第三方（顧客） 審核以及CCA中國成本協(xié)
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