【正文】 交材料員統(tǒng)一保存。12. 拆除、安裝的部分配件、材料、單體、人員下班自帶不了的，容易丟失的（齒條、齒條銷子、碰頭等）當班班長必須指定專人跟車，并嚴格實行交接班手續(xù)，并用井下電話匯報隊值班登記。8. 當班領(lǐng)用的專用套筒板，重套工具、搖表、萬用表、清套等工具，下班后必須交回隊部或庫房，若不交者，影響生產(chǎn)，罰責任者100~200元。5. 拆除安裝所需的12寸扳手，18寸扳手，與支架工所需的鉗子、手錘、扁鏟（電工部分工具）、泵工部分工具，一次性配齊，由各班長統(tǒng)一領(lǐng)取管理，責任到人。工具配件設(shè)備管理制度1. 材料、配件、庫房統(tǒng)一由材料員進行管理。隊上建立小型電器臺帳，每月核對一次。小型電器管理制度1. 井下小型電器包括：語音控制按鈕、煤電鉆、急停按鈕、照明燈等。4. 庫房保管員必須做到隨叫隨到，保證生產(chǎn)需要。，發(fā)現(xiàn)問題限期處理。4. 每季保養(yǎng)制 大型固定設(shè)備必須堅持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢驗各種保護裝置的靈敏度，檢查各磨損部件的極限尺寸。負責運行設(shè)備和機房清潔衛(wèi)生，當班司機和檢修人員注意監(jiān)護設(shè)備的運行設(shè)備聲音、各部軸承、工作運轉(zhuǎn)部件的溫升及各種儀表指示是否正確，做到小故障及時排除，各種運行記錄填寫清楚。6. 油脂管理制度必須設(shè)立牌板懸掛。2. 存放點各類油脂存放量、以滿足一周內(nèi)使用為宜，最多不得超過半個月用量。7. 不同種類，牌號油不能混用。4. 認真編制詳細的月用油計劃上報機電部，領(lǐng)回的油應(yīng)嚴格按油脂種類、牌號、制定出各設(shè)備加油制度并掛牌管理。經(jīng)過月檢，電氣系統(tǒng)必須達到：“三無”，、“四有”、“兩齊”“三全”的要求。四、 月檢 （停產(chǎn)檢修）1. 對全部防爆電氣設(shè)備進行全面的防爆性能檢查。4. 檢查各種電氣設(shè)備的防爆面，在防爆面上涂防銹油（及工業(yè)用凡士林）是否符合防爆要求。5. 吊掛轉(zhuǎn)載機前、后的電纜，必須符合要求。二、 日檢1. 進行班檢的全部工作，并處理班檢中不易處理的各種問題。3. 檢查移動變電站和變壓器的溫升是否正常；檢查各電機的運轉(zhuǎn)聲音及溫升是否正常。11. 舊配件外委修復(fù)必須經(jīng)機電副隊長鑒定，隊長審批，由材料員統(tǒng)一安排委拖車間修理。7. 各班組領(lǐng)取配件應(yīng)嚴格控制承包費用，不得超出費用，特殊情況需經(jīng)隊長審批后領(lǐng)取。配件管理制度1. 機電副隊長負責全隊機電配件的計劃匯總、分配、回收、修舊、自制等管理工作。積極制定防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。機電事故追查制度1. 認真嚴格貫徹煤礦“三大規(guī)程”，把安全工作認真放在首位，堅決反對“三違”現(xiàn)象，杜絕違章指揮，嚴禁違章操作。7. 包機人員必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。3. 不需專人操作的設(shè)備由維修工負責維護、檢修等工作。4. 按照《煤礦安全質(zhì)量標準及考核評級辦法（試行）》和《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》對照重點檢查，保證達標，加強設(shè)備維護、檢修及管理工作。如發(fā)現(xiàn)有故意損壞支護材料的，要進行相應(yīng)處罰。 驗收員負責對井下，支護材料的數(shù)目進行及時清點，報材料員處，做到領(lǐng)用，回收數(shù)目準確。記錄要清楚。（8）如有檢修不到位,扣分最低不得低于5分,影響生產(chǎn)根據(jù)情況進行處理,雜活小分工\大合作,任務(wù)未完成,私自升井,當日無工外,停工到月底.（9）檢修班全月累計影響超過24小時者，包機人及有關(guān)檢修人員當月下浮10%，當天出現(xiàn)機電事故，第二天機電隊長班前會上追查，主要負責人進行處理。（5）機組檢修工除確保設(shè)備正常外，每天檢查拖纜夾及水管檢查，定期給機組加油。 （2）電器檢修工不得出現(xiàn)失爆，如有失爆罰款自負；開關(guān)、電機及小型電器設(shè)備定期處理防爆面；電纜、電機定期量絕緣值。 （2）每天把兩巷的壞液壓支柱壞交接梁及管路，抬到泵站堆放整齊。（2），頂要背實，確保壓力在8MP3以上，機頭按順槽溜子支護，兩邊離溜子300毫米，機尾1米間距。（早班驗收員、除生產(chǎn)班外，還有下料和雜活，寫清工作量并且要驗收）驗收員每天要對全班人員作出工程質(zhì)量評比，每班要有工程質(zhì)量優(yōu)評比出兩名，進行獎勵，找出三個最差的，進行罰分，獎罰不得低于5分工。 （4）機尾班長負責機尾端頭支護和后五架工程質(zhì)量，機尾超前支護的工業(yè)衛(wèi)生。和工人同下同上，不提前升井。（2）下班后把順槽溜子巷工業(yè)衛(wèi)生及雜物堆放整齊，叫驗收員驗收，方可升井。（含跟機班長）（2）割煤時注意護幫板和油缸，如有損壞者按50%處罰，管路100%處罰。（5）生產(chǎn)完畢向下一班機修工說明存在問題。以防石頭或大煤塊損壞電纜。 （5）損壞液壓管路或油缸按原價50%處罰。（2）移架時注意支架向下方歪斜、咬架，要保持支架垂直于前溜子，前梁高、尾梁低，尾梁高度在300毫米至500毫米，前梁離煤墻100毫米，在打開護幫板。每項不合格扣5分（特殊情況根據(jù)接班情況處理） （3）切頂線密柱間隔300毫米一根。嚴格執(zhí)行公司定各項“一通三防”管理制度。 工作注氮、阻化噴霧必須要求及時開機運行。 安排專人定期除塵，每周一對工作面及兩巷進行及時沖塵。三、隱患分級制度根據(jù)查出的隱患整改難易程度對其進行分級，將隱患分為A、B、C三級。二、分級排查的內(nèi)容和要求（一）班組排查排查的內(nèi)容班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)不安全因素、設(shè)備的不安全狀況、人的不安全行為、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的不足問題等中小安全隱患。堅持一班三匯報，及時把工作面情況及存在問題向值班人員匯報清楚。第二部分 安全生產(chǎn)管理制度（1） 安全管理制度隊干現(xiàn)場跟班制度 隊干上崗檢查，采取現(xiàn)場跟班，必須隨同本班工人同上同下，并代表區(qū)隊按照質(zhì)量標準化的要求和安全生產(chǎn)的需要 ，處理生產(chǎn)或檢修、安裝、回撤等過程中的一切問題。 定期進行加油或更換變速箱、液壓聯(lián)軸器及盲軸油脂，定期更換刮煤器、分煤器，并檢查易熔塞是否符合要求。 必須依法接受專門培訓，經(jīng)考試合格后取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 檢查泵站事故，先做卸載處理，再進行拆卸和處理。 檢查各部螺絲是否緊固齊全，運轉(zhuǎn)聲音是否正常，油位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。（十五）泵站維修工安全生產(chǎn)崗位責任制必須遵守有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；及時回報、處理現(xiàn)場存在問題和不安全隱患。 堅持持證上崗，按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴禁違章冒險作業(yè)。 1處理瞎炮要按規(guī)程進行，本班沒有處理完的，要詳細向下班交清，嚴禁給下班留下隱患，剩余炸藥、雷管必須如數(shù)上繳藥庫。 裝藥前必須防止雷管發(fā)生震動沖擊以及折斷雷管腳線，裝藥前，應(yīng)檢查炮眼的方向、深度、距離是否按規(guī)程要求，如有問題嚴禁爆破。必須經(jīng)具有安全培訓資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)培訓，并考核合格后取得安全操作資格證書，方可上崗作業(yè)。隨時吊掛和整理線路、電纜，不準墜地運行，電纜的懸掛要符合規(guī)程規(guī)定。必須嚴格執(zhí)行電器操作規(guī)程和設(shè)備維修制度，使各種電器設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，保證做到安全供電。（十二）電氣檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；及時匯報、處理現(xiàn)場問題和不安全隱。 開泵前，檢查各部件是否完好，乳化液配比是否符合要求，工作面管路和注液槍是否損壞和缺少，泵頭是否有充足的潤滑油，管路有無漏液現(xiàn)象 正常啟動后，泵站壓力要符合要求，嚴禁帶負荷啟動，經(jīng)常貫徹泵站運轉(zhuǎn)情況和溫度，主副油箱的油位及壓力表讀數(shù)。 必須經(jīng)具有安全培訓資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)培訓，并考核合格后取得安全操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 不得用運輸機運送物料，嚴禁雜物進入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)雜物及大塊矸石要及時停機揀出。 熟練掌握操作規(guī)程，熟悉機械設(shè)備工作原理及使用保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作。 1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。 支架工要熟悉掌握支架的全部液壓系統(tǒng)及工作原理，準確、迅速、無誤地操作。 （九）支架工安全生產(chǎn)崗位責任制度 必須遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。 采煤機與面溜必須有良好閉鎖，煤機停止運轉(zhuǎn)時，面溜必須同時連鎖停機，否則不得作業(yè)。 熟練掌握操作規(guī)程，熟悉采煤機設(shè)備工作原理及使用保養(yǎng)，嚴格安操作規(guī)程操作。負責配合本單位對本班安全不放心人員的管教。 加強工程質(zhì)量管理，嚴把工作面施工質(zhì)量關(guān)，當班問題當班處理，一般不得向下一班遺留問題和隱患，特殊情況本班不能解決的問題應(yīng)向下一班交接清楚。 （七）班長安全生產(chǎn)崗位責任制 嚴格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，對本班的安全生產(chǎn)工作負全責。 深入現(xiàn)場，作風扎實，跟班上下，休班提前向隊長請示，不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，每月下井不少于21個。按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務(wù)。 加強設(shè)備檢修，負責組織安排本隊機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 認真抓好全隊職工的安全教育和安全培訓工作，不斷提高職工安全意識。（四）生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制 貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，及時組織編寫專項技術(shù)措施，經(jīng)各有關(guān)部門會審后，負責本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的貫徹工作，并監(jiān)督現(xiàn)場實施。 充分發(fā)揮黨、工、團在安全生產(chǎn)中的作用，以形成齊抓共管的局面。帶領(lǐng)本單位黨員和職工群眾為完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)常不斷地對職工進行馬列主義、毛澤東思想和建設(shè)有中國特色的社會主義理論的宣傳教育；進行黨的方針、政策、形勢、任務(wù)、理想紀律和業(yè)務(wù)技術(shù)等內(nèi)容的教育，不斷提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（二）支部書記崗位責任制 在公司黨委領(lǐng)導下，認真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策及礦黨委的指示決定決議，做 到有規(guī)劃措施并付諸實施，抓出成效，切實加強自身建設(shè)，不斷提高政策理論水平和領(lǐng)導藝術(shù)。經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，認真檢查各工作地點的安全情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況和安全制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，對重大安全問題必須邊處理邊向礦匯報。 1按礦準軍事化要求，負責本隊準軍事化管理工作。 定期召開隊領(lǐng)導班子會、生產(chǎn)平衡會和安全例會等日常會議，每周總結(jié)本隊安全生產(chǎn)任務(wù)，并安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高管理水平。 建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，認真做好本隊日常安全生產(chǎn)考核工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。第一部分：安全生產(chǎn)責任制（1） 隊長安全生產(chǎn)責任制 在分管經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責本隊的安全生產(chǎn)和行政工作，是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。 加強現(xiàn)場管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際及時分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題，對本隊范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊變化，必須有針對性的預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期組織召開本隊安全會議，對造成事故的嚴重“三違”人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理。 服從領(lǐng)導、聽從指揮，準時參加礦有關(guān)會議，定期向分管領(lǐng)導匯報工作，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。 1熟練掌握工作面回采范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、通風、瓦斯、煤塵、頂板、水、火、機電運輸?shù)惹闆r，掌握災(zāi)害預(yù)防措施，熟悉避災(zāi)線路。1按時完成公司交給的各項臨時任務(wù)。 加強職工的思想教育。 認真研究思想政治工作的新經(jīng)驗，探索新時期思想政治工作的新路子，新方法，切實把思想政治工作滲透到生產(chǎn)實際中去，真正作到入經(jīng)濟進管理，與行政領(lǐng)導相互配合，主動參與安全生產(chǎn)和行政管理。發(fā)生事故時要親臨現(xiàn)場，參加搶救和追查處理工作。 主動與有關(guān)部門聯(lián)系，收集資料，負責組織編制作業(yè)規(guī)程。 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場解決實際問題，當工作面發(fā)生事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助查明原因，指定相應(yīng)安全技術(shù)措施，落實人員并監(jiān)督處理。按時完成領(lǐng)導交給的各項臨時任務(wù)。定期參加隊領(lǐng)導班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議。 當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導匯報。 制定本隊設(shè)備承包制度，負責搞好本隊的機電質(zhì)量標準化工作。 負責監(jiān)督現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況制定具體措施，及時進行處理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時進行處理。 掌握采煤基礎(chǔ)理論知識，具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機電設(shè)備的性能，且有使用與維修知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。 掌握機械化采煤的基礎(chǔ)理論知識，具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機電設(shè)備的性能、使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。 積極組織全班參加班前班后的安全學習，技術(shù)培訓及其它活動。 依法實行職工十項權(quán)利，有權(quán)對危害安全的行為提出批評、檢舉和控告。 采煤機運轉(zhuǎn)時，司機不得離崗處理其它事情，有故障必須停機處理，非采煤司機不得擅自開機。 1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接制度，上井后如實、認真填寫運轉(zhuǎn)日志。 非支架工不得擅自操作支架，未獲得操作證的支