【正文】 養(yǎng)老保險自治區(qū)級統(tǒng)籌方案》、《西藏自治區(qū)失業(yè)保險的規(guī)定》、《西藏自治區(qū)醫(yī)療保險拉薩地區(qū)試點方案實施細(xì)則》規(guī)定公司依法給每個員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會保險，并每月按時足額交納社會保險費,使公司員工依法享受社會保險待遇。第十二章 員工福利 目的與范圍第二百一十條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。10) 盜竊同事或公司財物者。6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。9) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。第二百零三條 職工有下列情形之一者，予以記大過：1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。4) 捏造事實騙取休假者。第二百零二條 職工有下列情形之一者，予以記過。8) 對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。第二百零一條 職工有下列情形者，予以警告。3) 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理制度》。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)7) 人力資源部更新員工檔案。 行政級別調(diào)整程序第一百八十八條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 崗位調(diào)動程序第一百八十四條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。. 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序第一百八十二條 在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù). 評定者與組織者第一百六十四條 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；4) 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；5) 總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。第一百六十條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。第一百五十六條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交有關(guān)部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。第一百五十二條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。第一百四十八條 人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。. 通用類外部培訓(xùn)評估程序第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。第一百四十二條 對被培訓(xùn)員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百四十條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。 培訓(xùn)評估程序. 新員工培訓(xùn)評估程序第一百三十六條 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。第一百三十二條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十九條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。評分結(jié)果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。第一百二十四條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十一條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百一十八條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。第一百一十四條 人力資源部負(fù)責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。第一百一十條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第一百零六條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。. 通用類外部培訓(xùn)組織程序第一百零二條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第九十八條 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。第九十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。第九十條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。第八十六條 凡新進人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當(dāng)延長或縮短。第八十二條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第七十六條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。第七十四條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、招投標(biāo)、工程施工、項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。. 部門交叉培訓(xùn)第六十七條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 培訓(xùn)分類. 新員工培訓(xùn)第六十三條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第五十九條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。第五十二條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。全年累計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補貼。第四十五條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十二條 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。第三十九條 員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假條存行政部作為考勤憑證。第五章 考勤管理第三十六條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷 殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時工工作和生活管理。第二十五條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。7) 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第二十條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。. 招聘文件或表格第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。4) 面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。. 招聘組織程序第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并 不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。西藏天路交通股份有限公司人力資源管理制度（經(jīng) 年 月 日 審議通過）目錄第一章 總則第二章 招聘第三章 試用期員工管理第四章 臨時用工管理第五章 考勤管理第六章 培訓(xùn)第七章 任職資格評審第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整第九章 人事獎勵與處分第十章 績效考評第十一章 薪酬管理第十二章 員工福利第十三章 待崗與離職管理第十四章 人事申訴第十五章 勞動爭議與勞動訴訟第十六章 項目人員及工資管理第十七章 附則35 / 35第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的 原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。必要的時候也可進行其它方式的測試。. 招聘費用管理第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。外聘員工的試用期一般為2個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。