【正文】 采訪對象的思想、情感和行為。 以被訪談?wù)咧v故事的形式,采集訪談?wù)咴趰徫簧辖?jīng)歷過的典型或關(guān)鍵事件任職者特征歸納167。 告知被訪談?wù)咴L談的目的和訪談程序167。安排初試，通過《背景調(diào)查問卷》（附件九）了解候選人人際關(guān)系，進(jìn)一步驗證工作經(jīng)歷、薪資待遇的真實可靠性。企業(yè)法人治理基本規(guī)范6.企業(yè)組織系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件2.直接上級：間接上級：直接下級間接下級：同級同事：《通用能力素質(zhì)分析》（附件四）《通用能力素質(zhì)分析》權(quán)重適應(yīng)力責(zé)任感自信心團(tuán)隊合作服務(wù)意識人際理解學(xué)習(xí)能力專業(yè)知識創(chuàng)新力成功欲望培養(yǎng)人才行業(yè)成功因素創(chuàng)新渠道人才戰(zhàn)略規(guī)劃低成本市場滲透產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)文化合作創(chuàng)新分享總分排名備注： 1分一般相關(guān)，3分比較相關(guān)，5分非常相關(guān)（二）目標(biāo)二的實施步驟對職位進(jìn)行分類，形成職類（或職位簇）從素質(zhì)辭典中找到與職類（或職位簇）相關(guān)的素質(zhì)分析職類（或職位簇）的關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析素質(zhì)辭典中的素質(zhì)與職類（或職位簇）成功關(guān)鍵因素的關(guān)聯(lián)性統(tǒng)計各項素質(zhì)得分并排名，選出8～10項專業(yè)素質(zhì)對專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行定義、分級分析職類（或職位簇）中的素質(zhì)與職類（或職位簇）中各職位的對應(yīng)級別《專業(yè)能力素質(zhì)分析》（附件五）《專業(yè)能力素質(zhì)分析》權(quán)重成就導(dǎo)向主動性信息搜集人際洞察力客戶服務(wù)意識個人影響力團(tuán)隊協(xié)作分析思維自信靈活性……市場研究10％競爭對手分析10％營銷策略制定20％廣告、促銷20％銷售預(yù)測5％渠道管理15％客戶管理15％數(shù)據(jù)分析5％市場研究10％總分排名備注： 1分一般相關(guān)，3分比較相關(guān)，5分非常相關(guān)（三）目標(biāo)三的實施步驟在得到通用能力素質(zhì)（目標(biāo)一）和專業(yè)能力素質(zhì)（目標(biāo)二）的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步對照具體某一職位的工作職責(zé)與任務(wù)要求，對這些核心素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的適用性以及不同素質(zhì)對該職位的重要程度進(jìn)行判斷。如學(xué)歷，經(jīng)驗，身高等等。原則上只描述動作，不必描述責(zé)任與程度。德魯克所說的：“在戰(zhàn)略上首先要做應(yīng)該做的事，而不是先把事情做得很好”。(1)全國、地區(qū)、地方生產(chǎn)產(chǎn)量。通常，咨詢?nèi)藛T要把握以下三個方面行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和它們的表達(dá)方法。問題：（1）行業(yè)的危機(jī)（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（3）汲取的教訓(xùn)。問題：（生產(chǎn)型企業(yè)）（1）生產(chǎn)產(chǎn)品系列、產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程、銷售渠道、主要服務(wù)（2）競爭對手的特點（3）行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術(shù)語表)；（4）本行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品及工藝技術(shù)鑒定的方法；（5）本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作（6）生產(chǎn)工藝發(fā)展史（貿(mào)易型企業(yè)）（1）代售產(chǎn)品系列、產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程、銷售渠道、主要服務(wù)（2）競爭對手的特點（3）行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術(shù)語表)；（4）本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作（5）同行業(yè)發(fā)展史□ 行業(yè)發(fā)展史的調(diào)查企業(yè)所處行業(yè)的歷史，當(dāng)前的主要傾向，影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么?說明：為了深入了解行業(yè)特征以及構(gòu)成這一行業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，咨詢?nèi)藛T對行業(yè)發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查與研究也是一項重要的工作內(nèi)容。此外，了解也至為重要：(1)行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術(shù)語表)；(2)本行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品及工藝技術(shù)鑒定的方法；(3)本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作等。經(jīng)過調(diào)查，制定某一種產(chǎn)品明細(xì)表，簡要標(biāo)明各種產(chǎn)品的主要技術(shù)特征和它們之間的區(qū)別，然后再根據(jù)產(chǎn)品特點進(jìn)行初步分類。企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度管理風(fēng)格管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)5. 1.獵頭在后選人上崗以后，會繼續(xù)對客戶和人才進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時了解人才在新崗位的工作情況，幫助人才盡快融入客戶團(tuán)隊中。每次面試，獵頭顧問都進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，面試結(jié)束后，顧問將分別收集客戶和人才的信息反饋。人才搜尋獵頭顧問嚴(yán)格按照職位要求，通過信息發(fā)布、高級人才庫、啟動兼職獵手、同行尋獵等專業(yè)渠道進(jìn)行人才搜尋，安排初試。 獵頭服務(wù)工作流程流程概覽：客戶意向在確定客戶意向后，獵頭與客戶進(jìn)行溝通，初步了解招聘需求，并向客戶介紹獵頭服務(wù)流程、價格等。簽約在評估工作完成后，獵頭將與客戶就相關(guān)具體問題和條件進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后，雙方簽署和約。推薦面試獵頭為客戶和人選安排適合的面試時間和地點進(jìn)行面試。跟蹤服務(wù)人才試用，尋獵工作即告完成，但服務(wù)工作剛剛開始。 核心價值觀：我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？舉例說明：IBM 尊重個人、顧客至上、追求卓越通用電氣 無界限、快速、遠(yuǎn)大麥當(dāng)勞 成本領(lǐng)導(dǎo)微軟 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？(1)非常必要 (2)無所謂 (3)沒有必要 (4)不知道(注明原因)：您認(rèn)為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是（限選3個，請排序，在您選項的括號中標(biāo)出來）：（1）員工努力工作的結(jié)果 （2）開拓市場的結(jié)果 （3）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4）各科室部門的積極支持與配合 （5）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗（6）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品 （7）其他： 　排序： 　　　　　　　您認(rèn)為公司的未來發(fā)展方向應(yīng)該是：(1)專注于XX行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者 (2)專注于XX行業(yè)，追隨國外先進(jìn)技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者(3)以市場為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造市場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者(4)從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：您認(rèn)為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是什么： (1) 市場前景看好 (2)企業(yè)背景(3) 戰(zhàn)略優(yōu)勢 (4) 人才優(yōu)勢 （5）福利優(yōu)勢（6）營銷能力（7）創(chuàng)新能力（8）資金雄厚組織架構(gòu)所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁