【正文】 下堅持依法合規(guī)經營、嚴格成本管控，確保質量效益，重點做了 7 個方面的工作： (一 )明確質量效益導向 認真學習、深刻領會全省國有資產監(jiān)督管理工作會議精神，在統(tǒng)一思想的基礎上，確定了以質量效益為導向，加快發(fā)展步伐，狠抓能力建設，強化創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)保費規(guī)模增長、盈利能力增強、品牌形象提升 ，構建核心競爭優(yōu)勢的總體經營思路。公司最低償付能力額度 萬元 ，償付能力溢額 萬元，資產認可率 % ，償付能力充足率 %，是監(jiān)管部門規(guī)定150%的 倍。公司總資產 萬元，總負債 萬元，凈資產 萬元。其中，車險保費收入 萬元，非車險保費收入 萬元，非車險占比 %。 2017財險公司年終總結 20xx 年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年。真正做到在服務上創(chuàng)新模式、做客戶的真正貼心人。只有堅持不懈地學習，即加強對行業(yè)監(jiān)管 政策、公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、專業(yè)技術知識、服務規(guī)范等等的學習才能提高公司業(yè)務技能和駕馭市場的能力，才能增加公司整體競爭的實力。做好各銷售渠道隊伍建設，將是促使各渠道業(yè)務正常運轉的基礎工作。 按照 “ 三個轉變 ” 的要求，注重業(yè)務全面發(fā)展的同時，以健康險為突破，不斷擴大非車險市場占有率。 三﹑存在的問題 ﹙一﹚由于公司疲于市場競爭和業(yè)務發(fā)展，對理論學習和業(yè)務學習有所松。這一年，我司從以下兩個方面入手：第一，將業(yè)績考核的指標與企業(yè)價值緊密相連，第二，將業(yè)績考核與業(yè)績管理相結合，形成不斷遞進的循環(huán)。理賠周期長等問題中總結了經驗，而后科學合理簡化了工作程序，提升理賠速度 。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所 用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。四是著眼于 “ 新 ” ，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。因此公司領導每次開會都不遺余力強調員工應該具備 良好時間觀念和效率意識，弘揚 “ 立即行動、馬上就辦 ” 的工作理念。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。在工作中，我公司嚴格執(zhí)行 “ 嚴、實、快﹑新 ” 四字要求。辦事效率，也就是公司能力的一種體現(xiàn)。 成立專門機構服務曲交集團。建立健全了嚴格、規(guī)范的管理制度，同時按照行業(yè)協(xié)會公布的保險服務標準，認真進行 落實，并針對保險行業(yè)的業(yè)務特點，制定了六項承保服務制度和八項客戶服務措施。根據(jù)黨委政府以及上級公司開展關于開展各種轉變工作作風，增強服務意識，創(chuàng)新服務方式的通知。班子成員都能嚴以律己，以身作則，廉潔奉公，使公司班子形成一個團結拼搏、務實進取的戰(zhàn)斗集體。 二、 20XX 年我們著重抓了以下工作 2020 年是我司貫徹執(zhí)行黨風廉政建設﹑爭當服務先鋒﹑主抓辦事效率和提高工作績效 。責任險保費收入 6 萬元，同比下降 1 66 萬元，降幅 6 26%。 2017財險公司年終總結 今年以來，在外部經濟形勢和市場環(huán)境更加復雜多變的情況下，公司上下同心協(xié)力，在地方黨政部門的大力支持配合下，在本公司經理室的正確領導下，全體員工團結一心，群策群力，面對競爭激烈的保險市場和各種挑戰(zhàn)，緊緊圍繞地方黨政部門及上級公司的各種會議精神及 20XX 年工作思路和奮斗目標，以黨的十八及十八屆四中全會的精神指針，全面貫徹落實 各項會議精神，牢固樹立并全面落實科學發(fā)展觀，堅持以 “ 不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務 ” 為發(fā)展思想，不斷強化管控、防范風險，全力打造和提升公司核心競爭力，進一步適應形勢，更新觀念，狠抓管理，加快發(fā)展，以 “ 突出車險業(yè)務求發(fā)展、加大非車險業(yè)務增效益 ” 為目標的工作思路，堅持內強素質，外塑形象，細化考核，強化管理，求實創(chuàng)新，興司富員為具體措施，較好地完成了本年度各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、 20XX 年經營情況 截止 20XX 年 11 月 30 日共實現(xiàn)保費收入 4775 萬元，預計 2020年 12 底能夠實現(xiàn)保費收入 5100 萬元，能夠完成市分公司下達全年計劃 7000 萬元的 7 86%，同比減少 824 萬元 。 要隨時掌握保險市場的變化，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷研究市場、把握市場，總結經驗教訓，改變經營方 式和方法，要使自己去適應市場的變化，而不是改變市場，只有這樣才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗。為全年財產險任務的完成奠定基礎。各經營單位的發(fā)展速度也存在較大差異，年初我們制定的每個經營單位年新增 **萬元的目標，有完成的部門 ，也有缺口增大的單位。其次，支付經紀公司的保險業(yè)務在 **多萬元，這部分經紀費將高達 **萬元，直接影響財產險承保利潤。 16 月，財產險保費收入 **萬，完成年計劃的 **%。在公司總經理室的指導下成立了財產險發(fā)展小組，在立足本地市場的基礎上捕捉一切信息，集中攻關大項目 ，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的可持續(xù)性?？偨浝硎疑硐仁孔洌I財產險業(yè)務發(fā)展，撲捉信息、洽談目，每個新項目中都可以看到總經理室的身影 。 建工險完成簽單保費 **萬元 , 完成全年任務的 **%，應收保費 **萬元，已決賠款 **萬元，未決賠款 **萬元。2017 財險公司年終總結 各經營單位財產險產品線業(yè)務經營情況，掌握和了解業(yè)務進度、經營動態(tài)，提出改進的措施和辦法及時掌握市場動態(tài)，適時調整經營策略，促進財產險產品線業(yè)務的健康發(fā)展，確保財產險線全年保費、利潤計劃等各項經營指標的完成。 其中：企財險完成簽單保費 **萬元 , 完成全年任務的 **%，應收保 費 **萬元，已決賠款 **萬元，未決賠款 **萬元。中石油保險業(yè)務的影響給公 司的財產險發(fā)展的確帶來了較大影響，公司圍繞著減少業(yè)務缺口，減少對中石油業(yè)務的依賴，發(fā)掘業(yè)務新的增長點做文章。集中業(yè)務骨干對不同的項目進行跟蹤、落實。 三 、下半年的重點工作及總體安排 (一 ) 下半年財產險業(yè)務面臨的主要問題 業(yè)務發(fā)展壓力較大。 今年為鼓勵業(yè)務發(fā)展，特別是分散性業(yè)務的發(fā)展，公司把分散性業(yè)務的手續(xù)費提到最高 30%，按照 16月分散性業(yè)務的實際完成情況，我們要比正常的 業(yè)務兌現(xiàn)多支出 **萬元的費用 。 從目前的財產險業(yè)務進度來看，企財險進度較快，而建工險和家財險任然是我們的業(yè)務短板，險種之間發(fā)展的不平衡對公司整體業(yè)務的完成帶來了負面影響。財產險業(yè)務領導小組的作用就是集中公司的各種資源，在外圍的大項目上有所突破，今后幾個月促成在外圍經紀業(yè)務、中石油新建項目、新疆大發(fā)展相關項目等大項目的簽單。 針對業(yè)務的發(fā)展情況進行系統(tǒng)分析，定期和不定期對各經營單位和客戶經理的業(yè)務發(fā)展進行檢查、督導，充分利用公司的品牌效應，從加大展業(yè)力度和深度上想辦法出注意，大力宣傳新險種、鞏固老險種，不斷擴展新業(yè)務。各經營單位財產險產品線業(yè)務經營情況，掌握和了解業(yè) 務進度、經營動態(tài)，提出改進的措施和辦法及時掌握市場動態(tài)，適時調整經營策略，促進財產險產品線業(yè)務的健康發(fā)展，確保財產險線全年保費、利潤計劃等各項經營指標的完成。家財險保費收入 45萬元，同比增加 0、 13 萬元，增幅 84%。全年共計發(fā)案 6357 起，案件處理率達到 99%，結案 6