【正文】 3計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件43計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件43記賬憑證交接和系統(tǒng)操作記錄制度43技術(shù)保密合同書43技術(shù)改造投資計(jì)劃43技術(shù)管理制度43技術(shù)建議的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍43技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)程序4加班管理規(guī)則44加工品科工作細(xì)則44加工指示書規(guī)定44加盟連鎖店規(guī)章制度44加盟連鎖合同范例44家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度44嘉莉詩經(jīng)銷商指引手冊44價(jià)格44監(jiān)事會(huì)的職權(quán)(A)44監(jiān)事會(huì)的職權(quán)(B)450、檢查和整改45檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理校正辦法45件薪人員薪金計(jì)算辦法45建筑工程查驗(yàn)收交屋辦法45建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則45建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則45建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則45江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理制度45獎(jiǎng)金管理辦法45獎(jiǎng)金管理辦法發(fā)460、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰46降價(jià)銷售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)46交通安全管理規(guī)定46交易部崗位權(quán)限46教育培訓(xùn)管理辦法46教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程46教育與培訓(xùn)46借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序46借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序046借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序1470、借支辦法47進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程47進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(范例A)47進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(范例B)47進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊47進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表47進(jìn)度計(jì)劃管理辦法47進(jìn)科驗(yàn)收管理辦法47進(jìn)口物資采購供應(yīng)工作制度47進(jìn)料科工作細(xì)則480、進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法48經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核辦法48經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法48經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)48經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度48經(jīng)營計(jì)劃的制定48經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容48經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度48經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度48經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度490、經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度49經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度49經(jīng)營目標(biāo)制定原則49科組基金辦法草案49客戶名簿處理制度49客戶投訴案件處理規(guī)則49客戶投訴管理制度49空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)制度49控制與操作49庫存量管理工作細(xì)則500、庫存量管理制度50庫存量管理作業(yè)流程50庫存量管理作業(yè)細(xì)則50競爭對手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)50酒店業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章匯編50聚友集團(tuán)的管理制度匯編50竣工驗(yàn)收及竣工資料50勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法50考勤管理規(guī)定50考勤管理制度5科技企業(yè)管理創(chuàng)新51科技圖書管理辦法51勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定51勞動(dòng)合同51勞動(dòng)合同制管理暫行辦法51勞動(dòng)考勤管理辦法51里斯amp。特勞特 二十二條商規(guī)51利潤分配制度51利潤中心管理制度51利用外資計(jì)劃5連鎖店經(jīng)營籌建程序52連鎖店統(tǒng)一CI活動(dòng)52臨時(shí)工程及清理什工管理辦法52臨時(shí)人員管理辦法52零基準(zhǔn)預(yù)算制度52零用金管理細(xì)則52零用金管理細(xì)則152領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)52流動(dòng)資金管理制度52旅行意外保險(xiǎn)5旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章53論企業(yè)管理制度的軟化53每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)53美國私募發(fā)行制度53美特斯邦威集團(tuán)成都分公司流程手冊53門市銷售的利潤中心制度53門市銷售利潤管理制度53門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法53面談?wù){(diào)查實(shí)施程序細(xì)則53名典1＋1專賣店管理手冊5摩托車使用管理規(guī)定54某保險(xiǎn)代理公司行政管理制度54某公司股權(quán)管理辦法內(nèi)部員工出資購股管理細(xì)則54某集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程細(xì)則54某品牌配貨中心管理手冊54某企業(yè)物流中心管理手冊54目標(biāo)54目調(diào)查和視覺審查54內(nèi)部稽核制度54內(nèi)部討論流程550、內(nèi)部賬務(wù)稽核制度55年度報(bào)告55年度財(cái)務(wù)分析55年度經(jīng)營方針的制定55年度銷售計(jì)劃管理55年度銷售計(jì)劃管理制度55年度銷售總額計(jì)劃制定方法55年度營業(yè)方針和計(jì)劃制定規(guī)則55年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則55女員工嫁妝資助辦法560、派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法56培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)56品質(zhì)教育、培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)則56聘 任 書56聘約人員管理辦法56其他各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度56企劃管理部門工作責(zé)任制度56企劃管理部門工作責(zé)任制度56企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則56企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度570、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢57企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法57企業(yè)采購管理典范57企業(yè)倉庫管理制度57企業(yè)打字、油印工作制度57企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)57企業(yè)電話機(jī)線管理制度57企業(yè)購管理典范57企業(yè)管理制度57企業(yè)管理制度編制要點(diǎn)580、企業(yè)管理制度導(dǎo)論上58企業(yè)管理制度的編制58企業(yè)管理制度的實(shí)現(xiàn)58企業(yè)管理文化58企業(yè)管理咨詢的概念58企業(yè)管理制度文本58企業(yè)管理咨詢的概述58企業(yè)管理咨詢顧客 58企業(yè)合并、分立說明58企業(yè)會(huì)議程序與規(guī)范590、企業(yè)會(huì)議管理制度59企業(yè)會(huì)議管理制度59企業(yè)會(huì)議管理制度059企業(yè)基本經(jīng)營方針范例59企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度59企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度59企業(yè)經(jīng)營方針管理制度59企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度59企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度59企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范例600、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定60企業(yè)設(shè)備管理制度60企業(yè)審計(jì)工作制度60企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況60企業(yè)市場營銷咨詢60企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度60企業(yè)文件管理制度60企業(yè)物資消耗定額管理制度60企業(yè)物資消耗定額管理制度060企業(yè)行政事務(wù)管理制度6企業(yè)營銷人員培訓(xùn)教材典范61企業(yè)戰(zhàn)略咨詢61企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定61企業(yè)總機(jī)管理制度61情報(bào)管理61情報(bào)管理制度61請假休假管理規(guī)定61請假休假管理制度61確立董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值61人力管理計(jì)劃編制辦法6人力管理計(jì)劃編制辦法062人力資源管理計(jì)劃制度62人力資源組織基本職責(zé)62人事管理的程序與規(guī)則62人事管理規(guī)章62人事管理制度62人事異動(dòng)制度62人事制度62人事作業(yè)程序62人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表6人員和組織機(jī)構(gòu)63認(rèn)知和基本形象63日常業(yè)務(wù)中的禮儀63日用百貨類傳銷制度63如何編制企業(yè)管理制度63如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度63如何確保制作一部好的電視廣告影片63軟 件63潤豪牌牛仔褲年度廣告計(jì)劃63潤豪牌汽水上市廣告企劃案6三、訂單情報(bào)處理制度64三會(huì)一層議事規(guī)則64三太子公司培訓(xùn)管理制度64傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法64商業(yè)企業(yè)加班管理辦法64商業(yè)企業(yè)人事管理制度564商業(yè)準(zhǔn)則64設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所64設(shè)備工程建設(shè)管理制度64設(shè)備管理內(nèi)容650、設(shè)備管理制度65設(shè)備日常維護(hù)管理辦法65設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行65設(shè)備維修保養(yǎng)制度65設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定65設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度65設(shè)計(jì)開發(fā)委托書／指名設(shè)計(jì)競賽方式65設(shè)計(jì)開發(fā)委托書的制作65設(shè)計(jì)任務(wù)書65設(shè)計(jì)手冊的管理與維護(hù)660、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求66設(shè)計(jì)文件和圖紙的簽署規(guī)定66設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)的評審工作66社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法66社會(huì)的影響66深圳XX創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度匯編66深圳會(huì)所統(tǒng)計(jì)66審查要求66審核標(biāo)記及原稿歸檔規(guī)定66審計(jì)工作制度670、審計(jì)條例67生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)67生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度67生產(chǎn)管理制度67生產(chǎn)管理制度67生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法67生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法067生產(chǎn)計(jì)劃書67生產(chǎn)技術(shù)管理制度67生產(chǎn)技術(shù)管理制度680、生產(chǎn)階段68生產(chǎn)階段概論68生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定68生產(chǎn)設(shè)備管理制度68生產(chǎn)外協(xié)管理制度68生產(chǎn)作業(yè)管理制度68生產(chǎn)循環(huán)68聲像檔案管理辦法68施工工地臨時(shí)水電使用規(guī)則68施工預(yù)算的核定690、施工預(yù)算的執(zhí)行69其他69識(shí)別證使用細(xì)則69實(shí)施成本控制的報(bào)告69市場調(diào)查管理制度69市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度69市場管理手冊69市場信息系統(tǒng)分析69市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)則69事務(wù)處理準(zhǔn)則700、適合于用戶的規(guī)程70收款管理規(guī)定70收款須知70收料作業(yè)管理辦法70受益人變更申請書70售后服務(wù)管理辦法70售后服務(wù)管理規(guī)則70售后服務(wù)管理制度70售樓部管理文件手冊70數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系7數(shù)據(jù)的操縱和檢索——綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)71數(shù)據(jù)分析管理辦法71數(shù)據(jù)管理71數(shù)據(jù)和信息71數(shù)據(jù)庫的概念與用途71數(shù)據(jù)通信71數(shù)據(jù)通信的有關(guān)術(shù)語71數(shù)據(jù)通信及有關(guān)概念71數(shù)據(jù)通信硬件配置71數(shù)據(jù)組織的層次體系7司機(jī)管理規(guī)定72司機(jī)管理規(guī)定072宿舍管理辦法72宿舍食堂管理制度72太平洋商廈 簽呈報(bào)告72太平洋商廈 業(yè)務(wù)聯(lián)系函72太平洋商廈 員工考勤公告表72太平洋商廈 員工續(xù)約評核表72太平洋商廈 電話傳真管理辦法72太平洋商廈 電梯管理辦法7太平洋商廈 復(fù)印管理辦法73太平洋商廈 廣播管理辦法73太平洋商廈 會(huì)議記錄73太平洋商廈 貨運(yùn)郵寄管理辦法73太平洋商廈 貨運(yùn)郵寄申請單73太平洋商廈 加班申請單73太平洋商廈 卷宗管理辦法73太平洋商廈 盤點(diǎn)管理辦法73太平洋商廈 請假（調(diào)班）單73太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法7太平洋商廈 員工續(xù)約評核表74太平洋商廈 電話傳真管理辦法74太平洋商廈 電梯管理辦法74太平洋商廈 復(fù)印管理辦法74太平洋商廈 廣播管理辦法74太平洋商廈 會(huì)議記錄74太平洋商廈 貨運(yùn)郵寄管理辦法74太平洋商廈 貨運(yùn)郵寄申請單74太平洋商廈 加班申請單74太平洋商廈 卷宗管理辦法750、太平洋商廈 盤點(diǎn)管理辦法75太平洋商廈 請假（調(diào)班）單75太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法75太平洋商廈 夜間工作申請單75太平洋商廈 總值星管理辦法75太平洋商廈　倉庫管理辦法75太平洋商廈　陳列道具借用管理辦法75太平洋商廈　贈(zèng)品管理辦法75太平洋商廈交際費(fèi)管理辦法75太平洋員工手冊760、特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定76特約店組織制度76特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法76提案管理辦法76提案管理規(guī)定76提案管理制度76提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例76提案建議效益獎(jiǎng)管理準(zhǔn)則76天翼公司管理手冊76通通公司基本經(jīng)營方針770、通信設(shè)備有限公司商品部管理制度77通信信道77通訊設(shè)備管理規(guī)定77通訊設(shè)備管理規(guī)定177通訊設(shè)備管理規(guī)定277統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則77統(tǒng)計(jì)管理77統(tǒng)計(jì)管理辦法77統(tǒng)計(jì)管理辦法77投資計(jì)劃與投資經(jīng)費(fèi)編訂辦法780、突發(fā)事件處理程序78推廣診斷78推銷干部的訓(xùn)練手冊78推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊78外匯管理制度78外協(xié)廠商考核及等級(jí)評定辦法78外協(xié)管理辦法78萬科的管理制度78網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定78威奧特公司部門管理手冊試行版790、威樂馬達(dá)廠經(jīng)營計(jì)劃79維修部流程79委托制造、外加工管理準(zhǔn)則79衛(wèi)生管理準(zhǔn)則79文檔管理79文件檔案保存年根表79文件收發(fā)規(guī)定79文具管理制度79文書檔案立卷歸檔制度79文書管理規(guī)則800、文書管理制度80文書管理制度180文印及文印設(shè)備管理規(guī)定80文印室管理規(guī)定80文印室文印及設(shè)備管理規(guī)定180文印室文印及設(shè)備管理規(guī)定