【正文】 一、客戶提出合同變更時(shí)，營(yíng)銷策劃人員應(yīng)要求客戶出具書面變更要求，說(shuō)明變更內(nèi)容和理由，并承諾承擔(dān)因變更產(chǎn)生的義務(wù)。四、若在《簽約通知書》約定的時(shí)間內(nèi)，客戶仍未到指定地點(diǎn)簽訂《商品房買賣合同》的，則作終止協(xié)議處理，由公司營(yíng)銷策劃人員向客戶寄發(fā)《終止協(xié)議通知書》。（一）7天之內(nèi)的延期簽約申請(qǐng)，報(bào)公司營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)審批；（二）7天及以上，14天以下的延期簽約申請(qǐng)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批（無(wú)營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)的，報(bào)公司總經(jīng)理審批）；（三）14天及以上的延期簽約申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理審批。開盤集中銷售期，公司營(yíng)銷策劃人員的保留權(quán)應(yīng)暫時(shí)取消。二、對(duì)超過(guò)保留期限未簽約的，保留自動(dòng)撤消，且不可繼續(xù)保留。五、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、合同文本及《管理規(guī)約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》審批后，以公司（物管公司）公文的形式下發(fā)啟用。第二章 協(xié)議、合同管理流程第一條 標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、合同文本及《管理規(guī)約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》的評(píng)審一、項(xiàng)目開盤銷售前，由營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)擬制《預(yù)售協(xié)議》、《車位/庫(kù)房購(gòu)置協(xié)議》、《商品房買賣合同》等標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、合同文本草案，并組織行政管理中心、總工室、工程管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、物業(yè)公司、法律顧問(wèn)等相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)（已聘用法律顧問(wèn)的公司，應(yīng)邀請(qǐng)法律顧問(wèn)參加或請(qǐng)其書面審核）后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)審批。四、若項(xiàng)目銷售過(guò)程中的購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策發(fā)生調(diào)整，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整建議，經(jīng)原審批人批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條 購(gòu)房?jī)?yōu)惠管理一、項(xiàng)目開盤銷售前，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)擬定《購(gòu)房?jī)?yōu)惠審批方案》，明確內(nèi)部員工和外部顧客（含關(guān)系客戶）的優(yōu)惠折扣制度，以及各級(jí)管理人員的審批權(quán)限。第四條 價(jià)格文件的管理一、房屋開盤售價(jià)確定后以及房?jī)r(jià)發(fā)生重大調(diào)整后，公司須以公文形式下發(fā)價(jià)格文件。二、項(xiàng)目每次開盤的《項(xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)審批。三、營(yíng)銷策劃中心結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查分析和項(xiàng)目成本預(yù)算分析，擬定《項(xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》。第二條 銷售價(jià)格管理的職責(zé)一、公司營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，提出房屋定價(jià)或價(jià)格調(diào)整建議，編制相關(guān)定價(jià)和價(jià)格調(diào)整文件。二、項(xiàng)目LOGO、主廣告語(yǔ)、推廣主畫面經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)審批。一、《項(xiàng)目命名（組團(tuán)命名）方案》應(yīng)體現(xiàn)以下特性內(nèi)容：（一）品牌的整體性、連貫性和擴(kuò)張性：原則上要求新開發(fā)樓盤案名必須加品牌前綴，如“新泓信二、《活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)審批。第二條 客戶聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、交房晚會(huì)等促銷活動(dòng)一、舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、交房晚會(huì)等各類促銷活動(dòng)前，公司營(yíng)銷策劃部應(yīng)組織編制《專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案》，明確活動(dòng)的目的、活動(dòng)人員、設(shè)施配置、場(chǎng)地布置和離場(chǎng)方案、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，活動(dòng)中所用物料應(yīng)盡量考慮回收和再次利用。房交會(huì)期間的銷售管理工作按《銷售管理控制程序》和《案場(chǎng)管理手冊(cè)》的有關(guān)要求執(zhí)行。三、根據(jù)《房交會(huì)展示方案》，公司營(yíng)銷策劃中心組織展板設(shè)計(jì)，展板的設(shè)計(jì)和制作管理參見《營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程》。第二條 專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的職責(zé)公司營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案并組織實(shí)施；進(jìn)行專項(xiàng)策劃活動(dòng)總結(jié)并提交公司。四、本資料（或廣告）對(duì)項(xiàng)目的周圍道路規(guī)劃、環(huán)境、交通、公共設(shè)施、各種產(chǎn)品及文字介紹，旨在提供相關(guān)信息，不意味著本公司對(duì)此作出了任何承諾。附則：策劃人員未按時(shí)移交的，扣罰策劃人員30元/天，檔案管理員未按時(shí)移交的，扣罰30元/天。四、模型設(shè)計(jì)評(píng)審要素主要有：（一）是否如實(shí)展現(xiàn)規(guī)劃特點(diǎn)；（二）是否體現(xiàn)建筑特色及色彩；（三）是否生動(dòng)體現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)特點(diǎn)；（四）樓盤展示信息是否正確；（五）制作材質(zhì)是否符合要求、工藝是否精細(xì)；（六）費(fèi)用情況。附則：策劃人員未按時(shí)移交的，扣罰策劃人員30元/天，檔案管理員未按時(shí)移交的，扣罰30元/天。五、營(yíng)銷策劃中心填寫《宣傳品/制作品制作審批表》，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理確認(rèn)后方可施行制作。第二條 印刷品設(shè)計(jì)和制作流程一、印刷品范圍包括樓書、戶型冊(cè)/單頁(yè)、折頁(yè)、夾報(bào)、海報(bào)、會(huì)員/VIP卡（含入會(huì)須知、會(huì)員章程等）、水杯、手提袋、檔案袋、公司/項(xiàng)目刊物及購(gòu)房須知、預(yù)售協(xié)議、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《管理規(guī)約》、《質(zhì)量說(shuō)明書》、產(chǎn)品說(shuō)明書等。 （三）電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告樣片定稿后，由公司營(yíng)銷策劃中心填寫《廣告刊登審批表》（含費(fèi)用預(yù)算），經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審批后予以播出。（四）策劃人員應(yīng)戶外廣告發(fā)布后3個(gè)工作日內(nèi)將戶外廣告實(shí)景照片、設(shè)計(jì)制作稿電子版及JPG格式移交部門檔案管理員備案、存檔，部門檔案管理員于每月28日集中移交1份至行政管理中心備案、存檔。附則：策劃人員未按時(shí)移交的，扣罰策劃人員30元/天，檔案管理員未按時(shí)移交的，扣罰30元/天。第二章 營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程第一條 軟文、廣告的發(fā)布一、宣傳軟文及平面廣告的發(fā)布流程（一）營(yíng)銷策劃中心根據(jù)《營(yíng)銷策劃書》、相關(guān)計(jì)劃以及營(yíng)銷推廣的需要，按時(shí)組織宣傳軟文的撰寫和平面廣告的設(shè)計(jì)。參與投標(biāo)的供方，應(yīng)具有合作資格；對(duì)尚不具備合作資格的供方，可通過(guò)招標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審環(huán)節(jié)進(jìn)行資格評(píng)價(jià)。（四）對(duì)模型制作供方的考察評(píng)價(jià)，應(yīng)由總工室等相關(guān)部門共同參與，主要從制作能力、效果等方面進(jìn)行考量。項(xiàng)目各類營(yíng)銷策劃工作成果（包括但不限于報(bào)紙、刊物、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)廣告、各類宣傳印刷品、銷售用品、銷售資料、攝影、攝像等資料）須以實(shí)樣或光盤形式保存，其中報(bào)刊、各類宣傳印刷品、銷售用品、銷售資料等不得少于5份。第八條 營(yíng)銷策劃文件管理公司營(yíng)銷策劃中心應(yīng)安排專人對(duì)文件資料進(jìn)行管理，對(duì)重要的文件資料進(jìn)行存檔，包括《營(yíng)銷策劃書》、《年度營(yíng)銷推廣方案》、《階段性營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃》、《專項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)方案》、《專項(xiàng)策劃活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》等文件及審批記錄。第七條 營(yíng)銷策劃費(fèi)用管理公司營(yíng)銷策劃中心應(yīng)根據(jù)策劃工作的安排，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，編制《年度營(yíng)銷費(fèi)用方案》及《季度營(yíng)銷費(fèi)用方案》，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)審批。公司營(yíng)銷策劃中心應(yīng)在項(xiàng)目開盤銷售一個(gè)月以內(nèi)，組織編制《項(xiàng)目開盤總結(jié)》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理和集團(tuán)審閱。第四條 園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)交房前三個(gè)月，根據(jù)《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》，公司營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)委托廣告方進(jìn)行園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)審批后，委托制作和安裝。第六章 營(yíng)銷策劃實(shí)施期的控制第一條 項(xiàng)目網(wǎng)站開通和維護(hù)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)，公司營(yíng)銷策劃中心應(yīng)開通項(xiàng)目網(wǎng)站，項(xiàng)目網(wǎng)站的開通和日常維護(hù)管理規(guī)定參見《網(wǎng)站開通維護(hù)管理規(guī)程》。第十條 項(xiàng)目公示文件制作項(xiàng)目開盤前15天，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)完成銷售展示中心公示文件的準(zhǔn)備與制作，需公示的文件包括：（一）五證：《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》。附則：未按時(shí)完成銷售資料開盤復(fù)評(píng)及培訓(xùn)的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，銷售經(jīng)理300元/次。附則：未按時(shí)完成協(xié)議合同審定、培訓(xùn)的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，銷售經(jīng)理300元/次。附則：未按時(shí)確定按揭銀行、按揭政策的，扣罰營(yíng)銷策劃中心、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)各100元。附則：未按時(shí)完成《項(xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》的，各扣罰相關(guān)中心總監(jiān)100元/次，各相關(guān)部門經(jīng)理300元/次。第三條 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)（或VIP卡發(fā)放）項(xiàng)目開盤前二個(gè)月，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)根據(jù)意向客戶梳理情況開始組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)（或VIP卡發(fā)放），明確重點(diǎn)關(guān)系客戶與普通客戶數(shù)量與內(nèi)部認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠政策，初步完成內(nèi)部認(rèn)購(gòu)客戶（尤其是重點(diǎn)關(guān)系客戶）的房源鎖定。第二條 意向客戶梳理項(xiàng)目開盤前二個(gè)月，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)在前期意向客戶梳理的基礎(chǔ)上、再次對(duì)意向客戶進(jìn)行集中梳理與回訪，明確了解客戶的意向程度、意向戶型及意向價(jià)格等，并提交意向客戶梳理分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審閱。第五章 項(xiàng)目開盤期營(yíng)銷策劃控制項(xiàng)目開盤前，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)根據(jù)評(píng)定的《營(yíng)銷策劃書》及項(xiàng)目工程進(jìn)度，組織實(shí)施開盤前營(yíng)銷策劃各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。附則：未按時(shí)完成組織部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，銷售經(jīng)理200元/次。附則：未按時(shí)完成《銷售必讀》的，各扣罰相關(guān)中心總監(jiān)100元/次；未按時(shí)完成銷售說(shuō)辭的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，銷售經(jīng)理200元/次。附則：未按時(shí)完成項(xiàng)目案名、LOGO、主廣告語(yǔ)、推廣主畫面和《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，策劃經(jīng)理200元/次。三、項(xiàng)目案名確定后，督促?gòu)V告策劃服務(wù)公司于二周內(nèi)提交項(xiàng)目LOGO、主廣告語(yǔ)、推廣主畫面?zhèn)溥x方案，然后根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目主廣告語(yǔ)、項(xiàng)目LOGO、項(xiàng)目推廣主畫面，委托廣告策劃服務(wù)公司設(shè)計(jì)《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》。其中，銷售展板、模型、標(biāo)識(shí)牌、廣告牌等銷售道具的制作安裝方案和審批流程按《營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、銷售展示中心經(jīng)評(píng)審認(rèn)可后7個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)營(yíng)銷推廣、銷售服務(wù)的需要，編制《銷售中心布置方案》，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)審批。六、總工室、工程管理中心應(yīng)在《銷售展示中心裝修方案》及《樣板房裝修方案》審批后7個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)《銷售展示中心裝修方案》及《樣板房裝修方案》編制正式的裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，向設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求。二、若銷售展示中心場(chǎng)地需另行購(gòu)買或租賃，應(yīng)單獨(dú)編制《銷售展示中心選址方案（含費(fèi)用預(yù)算），經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)審批。附則：未按時(shí)完成《營(yíng)銷策劃書》、《年度營(yíng)銷推廣方案》的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，策劃經(jīng)理200元/次。修訂后的《營(yíng)銷策劃書》經(jīng)公司負(fù)責(zé)審核后，報(bào)集團(tuán)審批。評(píng)審要素主要包括：（一）市場(chǎng)調(diào)查是否充分，結(jié)論是否合理；（二）入市時(shí)機(jī)和營(yíng)銷定位、營(yíng)銷姿態(tài)是否準(zhǔn)確；（三）價(jià)格策略、整體營(yíng)銷策略是否準(zhǔn)確可行；（四）廣告訴求、創(chuàng)意表達(dá)、媒介選擇是否準(zhǔn)確可行；（五）品牌導(dǎo)入、廣告推廣計(jì)劃（含費(fèi)用預(yù)算）是否合理可行。附則：未按時(shí)完成廣告策劃服務(wù)公司和確定項(xiàng)目銷售模式的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，策劃經(jīng)理200元/次。決 標(biāo)報(bào)告經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)審批。四、《營(yíng)銷策劃市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告及建議》中所含的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)廣告投放主要媒體報(bào)價(jià)表（含可能享受的優(yōu)惠情況）及各供方資料與報(bào)價(jià)情況，如在今后過(guò)程中發(fā)生變更，營(yíng)銷策劃中心須及時(shí)更新、備案。附則：未按時(shí)完成《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》的，各扣罰各相關(guān)中心總監(jiān)100元/次。根據(jù)評(píng)審會(huì)議意見修訂并編制形成的《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》，并報(bào)集團(tuán)（或其授權(quán)人）審定。附則：未按時(shí)完成《產(chǎn)品策劃書》的，各扣罰各相關(guān)中心總監(jiān)100元/次。五、《產(chǎn)品策劃書》的編制人員負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)評(píng)審意見修訂《產(chǎn)品策劃書》。第三條 產(chǎn)品策劃一、對(duì)已確定投資開發(fā)的項(xiàng)目，由營(yíng)銷策劃中心根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》組織公司總工室、工程管理中心、成本控制中心、項(xiàng)目開發(fā)中心、財(cái)務(wù)管理中心等各相關(guān)職能部門編制《產(chǎn)品策劃書》，具體編寫方法參照《產(chǎn)品策劃書標(biāo)準(zhǔn)格式》執(zhí)行。報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）調(diào)查目的（二）調(diào)查內(nèi)容（三）調(diào)查結(jié)果（四）調(diào)查結(jié)論、建議和對(duì)策四、《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》要求（一）報(bào)告內(nèi)容客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出；（二）報(bào)告形式盡可能配有圖片、統(tǒng)計(jì)圖表和原始資料；（三）報(bào)告中的重要數(shù)據(jù)應(yīng)注明數(shù)據(jù)來(lái)源或出處；（四）報(bào)告中所附《市場(chǎng)調(diào)查表》內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、完整。附則：未按時(shí)完成人員招聘的，扣罰行政管理中心總監(jiān)100元/人。二、公司營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作，制定相關(guān)策劃文件并組織實(shí)施。第二條 營(yíng)銷策劃控制職責(zé)一、公司總經(jīng)理是本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作的第一責(zé)任人。其中銷售人員應(yīng)至少在項(xiàng)目銷售展示中心啟用前2個(gè)月全部招聘到位?！妒袌?chǎng)調(diào)查計(jì)劃》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （一）市場(chǎng)調(diào)查目的（二）市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容、范圍和方式（三）市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間（四）市場(chǎng)調(diào)查人員安排（五）擬訂市場(chǎng)調(diào)查表三、市場(chǎng)調(diào)查人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查資料進(jìn)行收集、整理和分析，并擬寫《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。附則：未按時(shí)完成《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的，扣罰營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)100元/次，策劃經(jīng)理200元/次。四、評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，營(yíng)銷策劃中心須將《產(chǎn)品策劃書》（討論稿）全部收回，加蓋“作廢”章并登記后，營(yíng)銷策劃中心留取二份備查，其余文件由行管理中心處理。七、《產(chǎn)品策劃書》經(jīng)審定后，由行政管理中心按批準(zhǔn)的發(fā)放范圍分發(fā)至各相關(guān)部門和單位，以此作為設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃的依據(jù)。三、公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、物管公司、顧問(wèn)咨詢公司或廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)部門和單位召開評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）主持，主要研討確定《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》的各項(xiàng)內(nèi)容。公司根據(jù)審批意見，就具體的變更事項(xiàng)發(fā)文至相關(guān)部門。三、《營(yíng)銷策劃市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告及建議》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審閱。二、廣告策劃服務(wù)公司須通過(guò)市場(chǎng)公開招投標(biāo)的方式確定，招投標(biāo)之前營(yíng)銷策劃中心應(yīng)按照《營(yíng)銷類供方資源管理》的要求進(jìn)行供方的合作資格評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上開展招標(biāo)工作。四、《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃服務(wù)合約》簽署后，營(yíng)銷策劃中心應(yīng)督促?gòu)V告策劃服務(wù)公司在3個(gè)工作日內(nèi)成立項(xiàng)目工作案組，明確人員名單（原則上負(fù)責(zé)人或主創(chuàng)人員應(yīng)合約中予以明確）、工作溝通機(jī)制等事宜，實(shí)施各項(xiàng)具體工作。三、《營(yíng)銷策劃書》經(jīng)公司營(yíng)銷策劃中心內(nèi)部評(píng)審確認(rèn)后，由營(yíng)銷策劃中心組織廣告策劃服務(wù)公司和公司、集團(tuán)相關(guān)部門和單位進(jìn)行綜合評(píng)審。六、《營(yíng)銷策劃書》編制人員負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)評(píng)審意見修訂《營(yíng)銷策劃書》。九、定稿后的《營(yíng)銷策劃書》和《年度營(yíng)銷推廣方案》，若內(nèi)容發(fā)生重大變更，需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審閱。現(xiàn)場(chǎng)銷售展示中心應(yīng)至少在項(xiàng)目開盤前1個(gè)月正式啟用。五、營(yíng)銷策劃中心應(yīng)在樣板房選址確定后7個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)銷售服務(wù)、品牌展示的要求，編制《樣板房裝修方案》，從樣板房戶型、裝修與陳設(shè)風(fēng)格、檔次等方面提出裝修需求（對(duì)精裝修項(xiàng)目，按既定設(shè)計(jì)成果實(shí)施裝修即可，