【正文】 工作時(shí)間飲用白酒，禁止酒后開車、會(huì)客、談判、簽約。職工不得妨礙其他職工履行職責(zé)，不得破壞工作氣氛。職工有義務(wù)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。每個(gè)職工都應(yīng)遵守有關(guān)法律以及公司規(guī)章制度，聘任合同中所規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。全體職工應(yīng)克盡心盡力，將公司發(fā)展成為國內(nèi)國際第一流的現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是國內(nèi)在BOT行業(yè)中最有信譽(yù)、市場占有率最大的公司。第六條 調(diào)動(dòng)與任免總裁可根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要，對(duì)職工在公司不同部門之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并在任何崗位上對(duì)其任免。第四條 部門關(guān)系公司各部門之間僅有并列協(xié)作關(guān)系，除了經(jīng)總裁特別授權(quán)外不存在隸屬關(guān)系。６、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層的文秘工作。２、組織與協(xié)調(diào)各種會(huì)議、活動(dòng)，催辦落實(shí)工作，安排公務(wù)接待。６、配合公司其它部門，編制、起草與財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)的文件并參加相關(guān)工作。２、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃以及上年度實(shí)際收入和支出情況，編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。６、與財(cái)務(wù)部等部門一起向董事會(huì)或股東會(huì)編寫公司工作報(bào)告、年度報(bào)告等重要工作文件。２、綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門與管理部門之間、公司總部與分支機(jī)構(gòu)之間的分工合作，收集、編發(fā)工作通報(bào)、工作簡報(bào)。５、協(xié)調(diào)組辦有關(guān)國際會(huì)議等活動(dòng)。四、國際合作部國際合作部是公司進(jìn)行國際交流與合作的重要支持性部門，應(yīng)由懂得國際經(jīng)濟(jì)、政治、文化和公關(guān)技巧并熟練地掌握最通用的外國語言的專業(yè)人員所組成，主要擔(dān)負(fù)如下重要任務(wù)：１、向國外政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資公司等宣傳本公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方式，樹立良好的公司形象，聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有伙伴，尋求新的伙伴，為招商引資搭橋鋪路。４、與財(cái)務(wù)部一起對(duì)經(jīng)公司批準(zhǔn)的具體項(xiàng)目工程制訂資金安排計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施項(xiàng)目和再建工程進(jìn)行資金管理和成本監(jiān)控。三、金融部金融部是對(duì)公司業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展提供融資保障的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)由掌握金融、投資、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，主要擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營項(xiàng)目的論證、預(yù)算、融資、評(píng)估、核算等重要任務(wù)。５、負(fù)責(zé)公司BOT技術(shù)的對(duì)外有償咨詢服務(wù)工作。其主要職責(zé)范圍如下：１、負(fù)責(zé)公司BOT項(xiàng)目的前期包裝和組織工作，包括提供項(xiàng)目所需分析材料、參與投資商資格審議、制作項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、起草投資協(xié)議和特許權(quán)合同等法律文件、參與投資商談判及組建投資聯(lián)合體等。６、在完成前期策劃及準(zhǔn)備工作后向項(xiàng)目部移交具體投資或經(jīng)營項(xiàng)目，以供項(xiàng)目實(shí)施。２、制訂公司短期發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。部門可根據(jù)需要，在報(bào)請(qǐng)總裁批準(zhǔn)后，設(shè)置必要的分支機(jī)構(gòu)。部門實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第五條 部門工作制度部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在本文件的基礎(chǔ)上，制訂相應(yīng)的部門工作制度和補(bǔ)充管理辦法，并報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。公司應(yīng)根據(jù)本文件所闡明的原則精神，給職工提供一切必要的工作條件和各種待遇。管理制度應(yīng)為公司經(jīng)營工作服務(wù)，適應(yīng)經(jīng)營工作的需要，同時(shí)又反過來促進(jìn)經(jīng)營工作的順利開展。第二條 依據(jù)本規(guī)章制度以《公司法》及有關(guān)法律、政策、法規(guī)為基礎(chǔ)，根據(jù)公司章程等有關(guān)法律文件，參照國際工商管理慣例和國內(nèi)國有企業(yè)、三資企業(yè)管理辦法，并結(jié)合本公司實(shí)際條件制訂。北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 宗旨本公司，即北京博拓投資開發(fā)公司(以下簡稱為“公司”)，是由中國華能集團(tuán)公司等九家國內(nèi)公司作為股東聯(lián)合投資注冊(cè)成立的一家現(xiàn)代企業(yè)，主要從事以BOT方式建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的策劃、咨詢服務(wù)、組織運(yùn)籌、投融資及項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理，并致力于一般性項(xiàng)目的投融資、開發(fā)、經(jīng)營和管理。公司管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和適用的具體辦法，激勵(lì)全體職工的奮斗精神，提高個(gè)人工作效率，促進(jìn)健全的人事管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而通過開發(fā)公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)到保障投資者與職工共同利益之目的。各項(xiàng)管理制度的制訂，均應(yīng)考慮到本公司的特點(diǎn)和實(shí)際狀況。公司如有兼職人員，可在本文件的基礎(chǔ)上對(duì)兼職人員另行制訂管理辦法。管理人員應(yīng)保證職工隨時(shí)都能方便地查閱本文件。第二章公司組織結(jié)構(gòu)第一條 結(jié)構(gòu)設(shè)置公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，可根據(jù)實(shí)際需要由總裁增減調(diào)整機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)范圍如下：１、探索、規(guī)劃、修改、補(bǔ)充、完善公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。５、在項(xiàng)目部、金融部的配合下制訂項(xiàng)目的預(yù)可研或初步可行性研究報(bào)告。二、項(xiàng)目部項(xiàng)目部是實(shí)施具體經(jīng)營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)由懂得相關(guān)技術(shù)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，主要擔(dān)負(fù)公司BOT及非BOT項(xiàng)目具體論證、實(shí)施等重要工作。４、協(xié)助發(fā)展部建立BOT項(xiàng)目庫以及與項(xiàng)目有關(guān)資料的收集整理工作。８、承擔(dān)公司與計(jì)算機(jī)有關(guān)的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)工作。３、對(duì)政府部門、國內(nèi)外銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)、投資公司等相關(guān)部門進(jìn)行公共關(guān)系活動(dòng)，為公司從策劃和負(fù)責(zé)組織實(shí)施的BOT項(xiàng)目及其它項(xiàng)目籌措資金。７、對(duì)國內(nèi)外金融市場和投資形勢進(jìn)行調(diào)研，為公司決策提供參考依據(jù)。４、組織出國訪問事宜，包括辦理護(hù)照、簽證等。五、綜合部綜合部是公司經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門與管理部門之間、公司總部與分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)部門，應(yīng)由懂得經(jīng)營學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等理論并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員所組成，主要擔(dān)負(fù)如下重要任務(wù)：１、按照公司發(fā)展目標(biāo)研究設(shè)置公司機(jī)構(gòu)，制訂、完善公司各項(xiàng)管理制度和運(yùn)作程序。５、對(duì)在建工程、分公司、子公司等的經(jīng)營管理工作進(jìn)行綜合性督查和指導(dǎo)。六、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司對(duì)財(cái)產(chǎn)、資金進(jìn)行監(jiān)控管理的部門，應(yīng)由掌握財(cái)務(wù)基本理論和實(shí)用技能及財(cái)務(wù)、稅收等法規(guī)制度并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，擔(dān)負(fù)如下重要任務(wù)：１、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和其它有關(guān)財(cái)金、稅收法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理暫行辦法，辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。５、建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，制訂公司財(cái)務(wù)管理制度。七、總裁辦公室總經(jīng)理辦公室是公司日常行政事務(wù)的管理部門，應(yīng)由具有良好高等教育背景并有行政管理、人事管理、后勤工作、文秘工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成，主要擔(dān)負(fù)如下重要任務(wù)：１、在總裁領(lǐng)導(dǎo)下處理公司日常行政事務(wù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)層與各部門、公司部門之間、公司與外部的信息交流渠道暢通無阻。５、協(xié)調(diào)各部門的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理解決部門之間的意見分歧和矛盾，監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，各部門還應(yīng)熟知整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)框架以及自己部門在公司中的地位和作用，明了相關(guān)部門的職責(zé)范圍，樹立全局觀念，遵循工作程序，與相關(guān)部門積極配合、主動(dòng)熱情、協(xié)調(diào)一致地工作，最大限度地發(fā)揮各自的作用，促使公司整體得以正常、高效率地運(yùn)作。工作崗位職責(zé)范圍由崗位直接領(lǐng)導(dǎo)人員擬定，由總裁審定。第八條 公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì) 副 總 裁 總 裁 辦總 公 室裁 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 部合 國作部 際 金 融 部 項(xiàng) 目 部 發(fā) 展 部合資公司分公司控股子公司第三章職工守則第一條 創(chuàng)造健康和諧的公司文化公司在對(duì)外經(jīng)營中，以信譽(yù)為根本