知識(shí)管理案例分析文檔-全文預(yù)覽
【正文】 陳天橋2006年5月敲定的項(xiàng)目，直到2007年3月，才真正啟動(dòng)?！斑@樣的系統(tǒng)才是有生命力的，并且能跟著企業(yè)的管理去調(diào)整”。 如履薄冰 對(duì)于米丹寧而言，此時(shí)更像是老兵遇上了新問(wèn)題。對(duì)于自己開(kāi)發(fā)這一事實(shí)，米丹寧有幾分無(wú)奈：“這條路是很艱難的一條路，其實(shí)是沒(méi)有辦法才選擇自己開(kāi)發(fā)?！ 《鴮?duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化水平的調(diào)查同樣不容樂(lè)觀?！ 〉谑⒋筮@樣一個(gè)企業(yè)中，陳天橋的想法是別人很難撼動(dòng)的，這一次依然如此。當(dāng)陳天橋開(kāi)始尋求信息化的支持時(shí)，他再一次體現(xiàn)了其做事的超前性和前瞻性。不會(huì)有人比陳天橋更能感受到這種痛了?！薄 《⒋笤?007年脫胎換骨般的表現(xiàn)似乎在印證著陳天橋的正確。 2006年，當(dāng)媒體蜂擁報(bào)道盛大進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，陳天橋在盛大內(nèi)部狠抓管理和控制，尋求一套機(jī)制以實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有陳天橋，盛大也能運(yùn)轉(zhuǎn)”時(shí)，少有人注意到，信息化已納入陳天橋的視野。2006年第一季度的財(cái)報(bào)顯示，%。這件事留給陳天橋心中多大的痛，這些員工的跳槽，帶走了大量的盛大公司資料，以至于盛大處于被動(dòng)的處境。知識(shí)管理案例分析盛大網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理專業(yè) 信息管理信息系統(tǒng)姓名 劉 帥 威 學(xué)號(hào) 100497119 指導(dǎo)老師 郭 亞 軍 20116027 / 8盛大（NASDAQ: SNDA）是中國(guó)領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒公司，致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的娛樂(lè)服務(wù)。 盛大CEO陳天橋最近為一個(gè)事情而頭痛，史玉柱旗下的征途網(wǎng)絡(luò)2005 年發(fā)布的同名網(wǎng)游《征途》與陳天橋此前發(fā)布的《英雄年代》極為相似，無(wú)論史如何辯解，事實(shí)就是這《征途》的研發(fā)隊(duì)伍幾乎全部來(lái)自盛大，而網(wǎng)游界后輩征途現(xiàn)在已成為盛大有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2005年盛大轉(zhuǎn)型做的盒子娛樂(lè)計(jì)劃市場(chǎng)反應(yīng)不理想，同時(shí)盛大主營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)游戲的收入持續(xù)下滑。陳天橋當(dāng)時(shí)經(jīng)受了來(lái)自華爾街和輿論界的多方質(zhì)疑。米丹寧告訴記者，“盛大開(kāi)始把知識(shí)管理當(dāng)做企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。員工頻繁流動(dòng)是其中的問(wèn)題之一，往往一名員工走后，隨身帶走U盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)，就帶走了盛大的很多資料。實(shí)際上，這個(gè)信息化項(xiàng)目竟然與盛大的其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目一起，名列盛大 2007年的十大項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的工作流系統(tǒng)還沒(méi)開(kāi)始運(yùn)行，效果好壞有待考察，緊接著就上知識(shí)管理，看上去怎么都有些冒險(xiǎn)。原來(lái)，知識(shí)管理系
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