【正文】 合是否合理，是否做到了“三分離”；――衛(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；――裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計(jì)尺寸的匹配性；――對(duì)單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評(píng)價(jià)；――外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；――廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；――錯(cuò)層、復(fù)式的高度、安全性評(píng)價(jià)；――屋頂保溫、隔熱層設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)。評(píng)審還包括環(huán)境保護(hù)、建設(shè)期限、投資概算的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。（四）《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》是對(duì)責(zé)任部門及相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。（七）為確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任部門可在施工圖設(shè)計(jì)委托時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出單位造價(jià)成本的限定要求。（三）施工圖設(shè)計(jì)出圖后由責(zé)任部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工圖方案進(jìn)行各專業(yè)審核。（三）方案設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。方案設(shè)計(jì)的評(píng)審包括后期初步設(shè)計(jì)的評(píng)審。責(zé)任部門再次組織規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議進(jìn)行方案的第二輪評(píng)審。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)至少經(jīng)過兩輪評(píng)審，方可產(chǎn)生最終方案。第八條 設(shè)計(jì)方案評(píng)審的原則（一）邊設(shè)計(jì)邊評(píng)審：為了防止設(shè)計(jì)偏差、縮短設(shè)計(jì)和評(píng)審周期，公司分別對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行依次評(píng)審。（四）在編制設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的過程中，要廣泛征詢相關(guān)部門的意見和建議，尤其是要充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見。同時(shí)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，在可行的情況下應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位做出以下條件的明確的承諾：同意在公司及項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的名稱和標(biāo)志；同意在今后的合作中“設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”有不低于約定額度的優(yōu)惠；同意在對(duì)外宣傳中將委托項(xiàng)目作為案例進(jìn)行正面宣傳；必要時(shí)，要求同意為公司其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供免費(fèi)顧問，并在所顧問的項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中以“設(shè)計(jì)顧問”的名義出現(xiàn)其單位名稱和標(biāo)志。（八）設(shè)計(jì)師具有與設(shè)計(jì)單位同等的能力。（四）信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄。第四條 設(shè)計(jì)單位選擇公司所選擇的設(shè)計(jì)單位必須滿足以下基本條件：（一）具有獨(dú)立法人資格。第三條 職責(zé)分配（一）產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)公司成都市區(qū)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)供方的選擇，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)供方的選擇；負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。第十條 本制度自頒布之日起施行。（二）投資發(fā)展部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)主要內(nèi)容，總經(jīng)理辦公會(huì)提出報(bào)告修改意見，交投資發(fā)展部進(jìn)行修訂完善。（二）計(jì)劃擬訂后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）產(chǎn)品策劃：是在明確項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)需求對(duì)多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，一般需要包括場(chǎng)地分析、樓型配比、規(guī)劃排布、單體布局（非必需）等。⑵異地項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的選擇、評(píng)價(jià)，并報(bào)公司審批。3設(shè)計(jì)供方選擇⑴負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。⑴參與概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。⑵負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工序號(hào)相關(guān)工作股份公司公司本部項(xiàng)目公司1制度建設(shè)⑴負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度的建立、實(shí)施和保持。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。本部門內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。（3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目的銷售力。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過程。各部門、項(xiàng)目公司應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司產(chǎn)品技術(shù)部的工作。2設(shè)計(jì)管理⑴負(fù)責(zé)概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。⑷對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。⑷參與設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同。第三條 概念（一）項(xiàng)目定位：是根據(jù)項(xiàng)目本身所具有的屬性和特點(diǎn)，確定項(xiàng)目針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)迎合點(diǎn)以及產(chǎn)品風(fēng)格等，并考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)差異性和引導(dǎo)性。第五條 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作啟動(dòng)（一）項(xiàng)目取得之后即行啟動(dòng)項(xiàng)目定位及策劃工作，投資發(fā)展部應(yīng)根據(jù)可研報(bào)告的主要結(jié)論，并結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，擬定相關(guān)工作計(jì)劃，明確此階段公司各職能部門分工，必要時(shí)可委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。第七條 項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告審批：（一）投資發(fā)展部組織擬訂《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》，相關(guān)部門給予專業(yè)配合。第九條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第二條 本制度所稱的“設(shè)計(jì)”從范疇上進(jìn)行劃分包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)等，從階段進(jìn)行劃分包括概念性方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)深化設(shè)計(jì)等。（四）營(yíng)銷部門、物業(yè)部門參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足市場(chǎng)需求及功能性要求的主導(dǎo)意見。（三）具有多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，成立時(shí)間五年以上。（七）具有較強(qiáng)的成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、作品意識(shí)。（十一）能及時(shí)提供稅務(wù)發(fā)票。（三）《設(shè)計(jì)委托書》必須充分、詳細(xì)、明確，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司的開發(fā)理念；企業(yè)專業(yè)形象定位；企業(yè)文化；公司產(chǎn)品模式，曾經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目的定式風(fēng)格，項(xiàng)目所在地的歷史沿襲、文化特色，目標(biāo)客戶分析，項(xiàng)目的核心開發(fā)理念，項(xiàng)目的自然與人文環(huán)境；設(shè)計(jì)目的；設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)范圍；設(shè)計(jì)原則；成本限額；設(shè)計(jì)要求。第七條 當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)容需要變更時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，確保雙方對(duì)變更內(nèi)容理解一致。第九條 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審（一）設(shè)計(jì)方案的評(píng)審責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和驗(yàn)證，相關(guān)部門和人員參與。第二輪評(píng)審被保留的設(shè)計(jì)單位吸收其他方案的設(shè)計(jì)思想，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的第二輪競(jìng)標(biāo)。中標(biāo)單位再次吸收其他單位方案的設(shè)計(jì)思想和公司的設(shè)計(jì)要求，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，確定方案后報(bào)責(zé)任部門，責(zé)任部門根據(jù)不同的評(píng)審事項(xiàng)組織成本管理部門、營(yíng)銷部門、物業(yè)部門等部門，根據(jù)各部門的專業(yè)職能進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)審，提出改進(jìn)意見，直至方案滿足公司的開發(fā)要求，確定最終方案。每次設(shè)計(jì)方案評(píng)審后，由責(zé)任部門專業(yè)工程師整理評(píng)審記錄，并保存。（二）方案設(shè)計(jì)完成后由責(zé)任部門選擇、委托建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。（六）施工圖審核是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量和成本控制的一個(gè)重點(diǎn)，主要就滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范專業(yè)角度，特別是質(zhì)量、成本角度進(jìn)行審核，提出修改建議。第十二條 為提高設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審。（三）《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目前期手續(xù)可能導(dǎo)致的時(shí)間延遲和公司確定的開工時(shí)間，必須留足施工圖會(huì)審的時(shí)間，嚴(yán)防倉促開工。第十六條 附件、相關(guān)流程、記錄表單與范本（一）附件一：設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 （二）相關(guān)流程：LC02：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 LC03：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 LC04：成都市區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程