浙江師范大學(xué)生產(chǎn)運營管理期末復(fù)習(xí)資料xxxx-全文預(yù)覽
【正文】 重要）? 主導(dǎo)產(chǎn)品—— 細(xì)水長流? 成批產(chǎn)品—— 集中輪番? 小批產(chǎn)品—— 填平補(bǔ)齊? 單件或新產(chǎn)品—— 按季分?jǐn)? 大中小型產(chǎn)品—— 搭配生產(chǎn)? 同類型產(chǎn)品—— 集中生產(chǎn)? 以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品—— 交替安排（3）單件小批生產(chǎn)的企業(yè)? 先安排已經(jīng)明確的訂貨項目，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。（1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場需求制定生產(chǎn)運作計劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。（2） 主生產(chǎn)計劃MPS主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。（件/小時） （件/班）兩者在質(zhì)上表示同一概念，在量上互為倒數(shù)。5，專業(yè)化對勞動者的影晌好處：? 為了獲取工作，只需很少或不需受教育；? 能比較輕易地學(xué)會某項工作。（4）管理改善持續(xù)化。第四階段：ERP（企業(yè)資源計劃），ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。增加了生產(chǎn)能力的平衡功能、對計劃實施的調(diào)整功能和信息反饋功能。成組生產(chǎn)單元：即按一組零件的全部工藝過程配置設(shè)備和工藝裝備。12，合理組織生產(chǎn)過程的基本要求13，生產(chǎn)均衡性指標(biāo)：均衡率（計算方法）第四章1，生產(chǎn)過程的時間=有效時間+停頓時間（哪個定額，那個不定額）2，三中移動方式計算3，生產(chǎn)過程空間組織4，生產(chǎn)單位類型一般有以下四種:?? 基本生產(chǎn)單位：、加工車間、裝配車間?；旧a(chǎn)過程中的工藝階段、工序、工步、工作地基本生產(chǎn)過程可劃分為多個相互銜接的工藝階段：? 準(zhǔn)備階段：鑄造、鍛造、下料等，為加工階段提供對象毛坯的階段；? 加工階段：機(jī)械加工、熱處理、電鍍、沖壓等；? 裝配階段：部件裝配、產(chǎn)品總裝配、產(chǎn)品包裝；10，各工藝階段可進(jìn)一步細(xì)分為多道工序：工序是制定生產(chǎn)計劃的基本單元? 工序是指一個或一組工人，在一個工作地上，對一個或同時多個對象連續(xù)進(jìn)行的加工活動。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)，甚至大量生產(chǎn)的車間或工段。人員多。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。機(jī)械化、自動化水平不高；對工人的技術(shù)要求較高。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。– 基于時間的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 敏捷制造(AM)– 基于環(huán)保的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 綠色制造 第三章1，按實物流動的特點分類，可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)兩種。生產(chǎn)運營管理復(fù)習(xí)資料問題1：1，驅(qū)動生產(chǎn)運營管理發(fā)展的主導(dǎo)因素是什么？ 市場需求2, 生產(chǎn)運營：將輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程轉(zhuǎn)化是通過勞動實現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過程就是生產(chǎn)，是一個增值的過程。第二章1，運營戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的位置支持事業(yè)部展開有效地競爭，并在競爭中獲勝2，生產(chǎn)運營戰(zhàn)略基本類型六種基本類型
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