員工面談分析報告文案-全文預(yù)覽
【正文】 。 B、總之企業(yè)文化建設(shè)須繼續(xù)加以完善，強(qiáng)化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉公司的企業(yè)文化精神，引導(dǎo)全體員工向共同的目標(biāo)努力發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的方向發(fā)展。（4）認(rèn)為公司的文化活動豐富多彩的有3人，滿意的有6人，一般的有4人（5）在工作中經(jīng)常獲得新的信息并互相分享經(jīng)驗經(jīng)常有的有4人，有時有的有3人，不確定的有4人，沒有的有2人。（5）認(rèn)為公司的伙食情況：挺好吃的有3人，滿意的有10人，要改善的有2人（清涼清淡口味方面的建議）（7）公開征集員工對公司哪方面需要改進(jìn)的具體情況如下：提高服務(wù)意識、自覺性、管理多樣化，人員編制不到位 5人（8）分析：統(tǒng)計反映：，員工普通認(rèn)同公司制度的制定及執(zhí)行的成效，但仍需加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度。六、 調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析：（一）企業(yè)管理情況： （1）認(rèn)為公司制度制定及執(zhí)行情況：非常好的1人，很好的有4人，好的有6人，一般的有2人。.. . . ..一、面談分析的目的：為了完善公司的各項工作，了解員工的思想動態(tài)，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。以上數(shù)據(jù)所得，所有員工都比較滿意公司的各項工作，％，達(dá)到部門的質(zhì)量目標(biāo)（部門質(zhì)量目標(biāo)：員工滿意度達(dá)90％以上），但仍有部分工作需要改善，具體詳見面談內(nèi)容數(shù)據(jù)分
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