反恐安全管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 代表： 日 期：2011年09月15日。在最高管理者或管理者代表不在的情況下，可以轉(zhuǎn)權(quán)或委托其它管理級(jí)人員負(fù)責(zé)體系的建立，推行工作。 記錄——建立和維持適當(dāng)?shù)挠涗?，?lái)證明公司符合CTPAT安全準(zhǔn)則中的各項(xiàng)規(guī)定。 安全培訓(xùn)及憂患意識(shí) 公司應(yīng)制定一套憂患意識(shí)制度，由保安人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行憂患意識(shí)培訓(xùn)。 信息安全 自動(dòng)系統(tǒng)必須使用那些需要定期更換密碼的獨(dú)立指定的帳號(hào)。 鎖閉裝置及鑰匙管理 廠區(qū)內(nèi)外的窗、門、出入口處圍欄必須有可靠的鎖閉裝置。大門的數(shù)目必須降至最低以便于出入安全的管理。 圍欄 貨物處理及儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有周界圍欄保護(hù)。 所有缺失、超重及其它明顯差異或異常的情況必須展開調(diào)查。、收貨1）發(fā)送貨物應(yīng)該與貨物清單上的資料核對(duì)，重量、標(biāo)簽、記號(hào)和數(shù)目要有明確標(biāo)注并進(jìn)行核查。 員工離職程序 公司必須制定對(duì)離職人員的工作證、工具及系統(tǒng)進(jìn)入權(quán)限的移交/解除的程序。到達(dá)的包裹及郵件應(yīng)該分發(fā)前定期審查。鑰匙、匙牌等工具的發(fā)放、回收及更換過程必須記錄。 門禁管理門禁管理防止非法進(jìn)入、監(jiān)控員工、來(lái)訪者及保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。2）公司必須制定書面制度，規(guī)定如何給已經(jīng)裝貨的拖車及貨柜加貼封條，其中包括辨認(rèn)不安全封條，以及發(fā)生違規(guī)行為后，海關(guān)部門或其它國(guó)外海關(guān)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)的程序。 在一些走私與偷渡高風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程要檢查集裝箱或貨柜是否藏匿非授權(quán)人員或走私物品，對(duì)此公司應(yīng)制定相關(guān)措施，在工廠或裝貨地防范此類風(fēng)險(xiǎn)。2）由于公司負(fù)責(zé)拖車和集裝箱的裝貨，所以應(yīng)與承運(yùn)人合作，確保在裝貨地實(shí)施了有效的安全措施及監(jiān)管。 原產(chǎn)地公司必須確保其商業(yè)伙伴已制定了符合CTPAT安全準(zhǔn)則的安全保障制度，以提高貨物在原產(chǎn)地、組裝地或者制造地的完好性。 對(duì)商業(yè)伙伴的要求公司在選擇商業(yè)伙伴這方面必須擁有書面、可審核的制度，商業(yè)伙伴包括承運(yùn)商、其它制造商、產(chǎn)品及部件原材料供應(yīng)商等。公司必須和這些商業(yè)伙伴合作，確保整個(gè)供應(yīng)鏈已實(shí)施有效的安全措施。所有員工都應(yīng)填寫一份申請(qǐng)表以便存檔。已裝貨集裝箱如非立即運(yùn)走，必須存放在安全區(qū)域。管理人員必須對(duì)所有差異進(jìn)行檢查,方可放行沒有問題的貨物階段 2 – 必須在2011年 09月 20日之前完成公司必須制定相關(guān)程序，查驗(yàn)集裝箱、拖車以及軌道車上的封條卡車司機(jī)和其助手不得參與貨物裝載。若發(fā)現(xiàn)異常，管理人員必須在發(fā)運(yùn)前進(jìn)行復(fù)查。參觀結(jié)束后，必須收回訪客證。注：本公司目前沒有來(lái)自高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家（*高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家包括：孟加拉國(guó)、巴基斯坦、斯里蘭卡、埃及、菲律賓、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、土耳其、土庫(kù)曼斯坦、約旦、印度和尼泊爾等）供方。10）其它部門職責(zé)、關(guān)閉水電，做好貨物標(biāo)識(shí)和保存11）保安員的職責(zé)為: .（車輛的停放,對(duì)司機(jī)的休息進(jìn)行監(jiān)督,裝卸貨物的監(jiān)控,負(fù)責(zé)廠周圍所有燈光的開關(guān)及檢查下班后車間所有門窗是否有上鎖）；,辦理來(lái)訪人員的登記工作；，非受權(quán)人員、貨物、車輛的闖入。、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等硬件的維護(hù) ，確保有足夠的照明.5）IT部、門禁系統(tǒng)軟件方面的維護(hù)與權(quán)限管理。2）安全準(zhǔn)則之執(zhí)行（DO:實(shí)施） 人員/車輛/貨物進(jìn)出工廠及在工廠內(nèi)的活動(dòng),各單位應(yīng)徹底貫徹各項(xiàng)工作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)工作相互溝通協(xié)調(diào),保持整體運(yùn)作之推行與開展.3）安全準(zhǔn)則之檢討（CHECK:查核） 對(duì)安全系統(tǒng)之運(yùn)作狀況,應(yīng)依對(duì)其達(dá)成狀況實(shí)施評(píng)鑒和查驗(yàn),作出矯正,預(yù)防措施并追蹤改善.4）安全準(zhǔn)則之修訂（ACTION:處理） 針對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果與系統(tǒng)實(shí)施評(píng)估,應(yīng)適時(shí)對(duì)執(zhí)行狀況予以重新調(diào)整,對(duì)操作系統(tǒng)予以修訂,以保障整體安全系統(tǒng)運(yùn)作之維護(hù)及改善.主任委員 CTPAT組織架構(gòu)圖管理者代表倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)部采購(gòu)部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理部人事部后勤部生產(chǎn)部IT部 責(zé)任與權(quán)限 CTPAT推行委員會(huì)管理者代表督導(dǎo)整個(gè)安全系統(tǒng)之建立維持和運(yùn)作改善. CTPAT推行委員會(huì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)務(wù)推行規(guī)則,并檢討評(píng)估運(yùn)作之適宜性和有效性. 公司其它單位及執(zhí)行與維持安全管理系統(tǒng)所規(guī)定之相關(guān)權(quán)責(zé) 管理委員會(huì)及公司高層必須確保組織的責(zé)任,權(quán)限及相互關(guān)系明確界定和溝通.1）主任委員（廠長(zhǎng)）.,符合安全管理要求的 安全方針與目標(biāo).. . .2）管理者代表（管理者代表）； ；、海關(guān)等有關(guān)政府機(jī)構(gòu)及商業(yè)合作伙伴進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)； 組織對(duì)商業(yè)合作伙伴CTPAT體系的評(píng)估。2）為達(dá)成安全系統(tǒng)要求可能需要的任何管制、設(shè)備、制程、儀器等數(shù)據(jù)與技術(shù)之鑒別與獲得途徑。為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其它不期望情況的原因，防止不符合事件再發(fā)生所采取的措施為消除潛在不符合或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施 安全系統(tǒng)結(jié)構(gòu): 本公司安全系統(tǒng)文件分四個(gè)層次:
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