精選熱門項目經(jīng)理工作計劃范文三篇-全文預覽
【正文】 合同約定預付款，但付款不超過合同內規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。??(3)、機關材料處及項目材料采購人員備用金借款限額2000元。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。??三、支付各種款項的措施：??為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。??分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，%的利率計息。??二、對項目部的資金有償使用管理：??分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。??1負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。??負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。??負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。配合項目部工程價款回收工作。??負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃。??五、提高項目方案報價和畫圖的能力??一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。??二、提高項目施工的管理規(guī)范??規(guī)范文檔模板??對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。熱門項目經(jīng)理工作計劃1 ??一、提高與人勾通能力??在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。??四、提高工程預算定額報價的能力??在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。??負責財務會計核算和項目成本核算的管理。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。??負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。編制分公司年度財務收支報表。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。計息時間是??從收取管理費的月份的第三個月末開
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