【正文】 即更換，確保施工正常進(jìn)行。 及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng) 建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進(jìn)行。從機(jī)械設(shè)備上予以保證 一、機(jī)械配備。 三、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。從技術(shù)措施上予以保證 一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系 我公司施工中有非常見(jiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過(guò)程的全面管理責(zé)任。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)： (l)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2)先進(jìn)的模板體系 (3)采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工 (4)專業(yè)隊(duì)伍施工保證 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 1)開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過(guò)程，至少需要一周。 (4)鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗(yàn)報(bào)告， (5)混凝土粗細(xì)骨料開(kāi)工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的料，需再次進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選三、進(jìn)度控制要點(diǎn) 本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。 (3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 ②每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證 (l)項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。 (2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。質(zhì)量控制點(diǎn)及措施 質(zhì)量控制措施 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。 (2)制定完善的計(jì)劃體系 完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。 (5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。 其他過(guò)程控制規(guī)定 (1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 工序控制規(guī)定 (1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定 (1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 工程測(cè)量規(guī)定 (1)在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。 (1)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。 (7)獎(jiǎng)懲制度 實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 (5)掛牌制度 ①技術(shù)交底掛牌 在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 (4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度 ①三檢制。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 ②檢查驗(yàn)收制度。單項(xiàng)工程中間檢查評(píng)定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。 ②周質(zhì)量例會(huì)制度。 (2)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長(zhǎng)簽字。 (3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。質(zhì)量管理措施 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 （七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。 （三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無(wú)證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來(lái)保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。 （八）、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。 （五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。 （二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制。 8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 4)參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。 2)組織班組自檢和互檢。 3)參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。 5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。． 5．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任 1)制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。 5)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。 4．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 1)經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6)組織公司質(zhì)量大檢查。 2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。 1．總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。 6)組織施工圖會(huì)審。 2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則 1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。 ※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽訂材料采購(gòu)或勞務(wù)分包合同；1在工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；1工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；1工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；1工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；1工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)行歸檔。按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對(duì)自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤(rùn)得到保障的前提。當(dāng)各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過(guò)程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化，避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。各級(jí)工程驗(yàn)收各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)目錄一、合同管理要點(diǎn)二、質(zhì)量控制要點(diǎn)三、進(jìn)度控制要點(diǎn)四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)五、安全管理要點(diǎn)六、職業(yè)健康管理要點(diǎn)七、環(huán)境管理要點(diǎn)八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)十一、文件及信息管理要點(diǎn)十二、報(bào)告制度一、合同管理要點(diǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見(jiàn)并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來(lái)不必要的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。監(jiān)控合同執(zhí)行因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤涔ぷ鞯慕Y(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過(guò)程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過(guò)程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為業(yè)主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對(duì)施工單位提交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)。合同工期管理按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。合同變更控制因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾ā⑴鷾?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對(duì)于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。施工過(guò)程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；在施工過(guò)程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公司，由公司按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。 ※測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。 3)工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。 4)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說(shuō)明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”o ※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù) 1)審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 5)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。2．分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。 5)主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。 3．公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任 1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。 5)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 4)組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。 8)及時(shí)交納質(zhì)量保證金。 4)參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。 2)組織