【正文】 購全過程的操作。，項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。（設備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。（設備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求?！墩型稑斯芾砉ぷ骷殑t》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批?！度雵Y格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。：（總師辦）從建筑設計角度考慮，提出采購材料（設備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。：（設備）100％符合有關國家規(guī)范及標準。三、 框、扇的線型應符合設計要求、割角、拼縫應嚴實平整。五、 每批進貨中按100％全檢。5樁身彎曲矢高≤1‰樁長且≤20樁尖中心線10樁頂平面對樁中心線的傾斜≤3錨筋預留孔深－0至＋20漿錨預留孔位置5漿錨預留孔徑177。十、 每批進貨中按100％全檢。七、 饈門窗四角所用材料為吹塑薄膜，并包扎好。四、 窗框、窗扇表面應平滑、色澤均勻一致，無污染、無裂紋、無氣泡、無扭曲、無彎曲，焊縫平整，無明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點等缺陷?！?77。十、 檢查進場材料（設備）的存貯及堆放是否符合要求。六、 檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求需達到的標準。二、 檢查進場材料（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。審批會簽中按甲方的預審額簽字。工程范圍：要求細化到單體及部位。、已在投標報價方案中明確的、或在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不能做簽證處理。緊急情況處理程序 因現(xiàn)場突發(fā)緊急情況，為了確保工程工期，按照緊急情況程序進行處理。：涉及費用調(diào)增的變更提出（可含預估費用或預算）→項目部簽發(fā)和實施→施工單位針對該變更的現(xiàn)場簽證（需報預算）→成控部審核或提出建議→施工方接受（如不接受,經(jīng)協(xié)調(diào)后追加費用需分管工程副總審批）→項目部確認簽發(fā)（按權(quán)限）；不涉及定額費用、僅涉及調(diào)減費用、調(diào)增（在項目部審批權(quán)限內(nèi)）費用的變更及簽證提出→經(jīng)項目部審核、確認、簽發(fā)。、所有的現(xiàn)場簽證均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。變更通知單和變更文件須報成本控制部備案，成本控制部負責對此變更所產(chǎn)生簽證的費用進行預估。、銷售等部門提出的變更，需經(jīng)分管副總認可（必要時由分管副總組織相關部門進行變更評估），由項目部確認簽發(fā)和實施；成本控制部負責對此變更所產(chǎn)生簽證的費用進行預估。 銷售部負責及時統(tǒng)計（對房屋使用功能、戶型布局、立面或面積發(fā)生變更）的變更，對已售房屋及時書面通知顧客協(xié)商合同變更或簽署補充協(xié)議，對未售房屋進行合同修改。項目部負責現(xiàn)場簽證最終確認、簽發(fā)和實施。適用范圍 適用于所有項目建設全過程的現(xiàn)場簽證。 相關文件：“付款申請單”。 程序：（大型工程經(jīng)過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認單”（附后），該“確認單”作為辦理結(jié)算付款的前提條件。1 財務付款，應按項目建立各自及時準確的付款臺帳，并每月月初拷貝到項目部、材料部和成本控制部，以便各部門及時查閱使用（下發(fā)到施工單位）。 財務部負責審核《萬江房地產(chǎn)付款審批單 》 主管副總和總經(jīng)理簽字審核《萬江房地產(chǎn)付款審批單 》。 由主辦部門全程負責付款流程審批的全過程。甲供材料款項的支付 當達到合同約定的付款條件時，由供貨商負責將甲供材料的送貨清單、簽收小票和本次貨物的等值發(fā)票等提交材料部，材料部辦理出入庫手續(xù)后，支付甲供材料款項。甲供材料的現(xiàn)場管理，確保材料供應達到工程進展的需要。有甲供材料的分包工程合同（或補充協(xié)議）應明確甲供材的用量，以及超出合理用量的責任承擔和承擔費用計算方法。 甲供、甲控材料的招標，提前一個月提出甲供材進場申請、用量計劃等文件資料，經(jīng)監(jiān)理復核簽字后提交我司項目部，項目部審核同意后通知材料部組織招標采購。，負責材料招標，組織材料供應，并及時對供應材料的進度、質(zhì)量、規(guī)格進行檢查，負責材料、設備合同的簽訂以及材料款項支付。四、工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設計要求。、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。：、施工、監(jiān)理、設計部（總師辦）等有關單位參加圖紙會審。：，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。零星工程圖紙以設計部受控章為準。二、 圖紙發(fā)放規(guī)定 設計圖紙發(fā)放范圍：每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。）3. 合同文件此中標通知書一經(jīng)雙方正式簽署后，連同我司招標文件、合同圖紙、貴司的投標文件及與本工程有關的來往信函將為合同的組成，對貴、我雙方均具有約束力。地址： 電話： 傳真： 聯(lián)系人：請貴司同時以支票或現(xiàn)金提交資料押金RMB 元，投標文件遞交后，投標單位把招標資料退還招標方且經(jīng)清點無誤后，資料押金將無息退還；同時另需繳納資料工本費RMB 元（資料工本費不予退還）； 本次投標的投標截至日期：年月日上/下午:時， 貴司需在以上截止時間前將密封且加蓋貴司公章的投標文件按如下要求送抵我司（主辦部門）辦公室。 4. 文件解釋如果本中標通知書、投標文件及合同來往函件出現(xiàn)含糊不清或彼此矛盾時，則以日期靠后的為準。 投標文件一式份，一份正本，份副本，所有投標文件均需密封，加蓋騎縫印章，并在封套上注明“萬江房地產(chǎn)項目工程投標文件”，并注明“機密”字樣，和貴司名稱。 中標通知：招標主辦部門發(fā)中標通知書，并約定正式合同的簽訂日期。4. ：生產(chǎn)廠家（含其派出機構(gòu)）＞總代理＞地區(qū)代理＞分銷商。 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。@類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 重大招標項目，如造價超過100萬元的分包工程或材料、設備采購，總經(jīng)理參加招標全過程 以上項目的招標，招標文件需按公司現(xiàn)行的范本進行擬定。②作為甲供材料、設備招標的協(xié)辦部門，負責供應計劃的審定、技術選型，技術部分資質(zhì)審查，參與材料設備招標文件的擬定，負責評標。適用范圍 、分包工程及所有甲供工程材料、設備采購。 本工程管理文本供大家討論修改目 錄招投標組織和實施控制程序……………………….………………………………1圖紙管理細則………………………………………………………………………… 10圖紙會審管理工作細則……………………………………………………………… 11施工定位放線管理程序……………………………………………………………… 14甲供甲控管理程序…………………………………………………………………… 15合同付款程序………………………………………………………………………… 17工程尾款支付工作程序……………………………………………………………… 20現(xiàn)場簽證管理流程…………………………………………………………………… 21甲供材料（設備）進貨檢驗指導書………………………………………………… 25鋁合金門窗進貨檢驗指導書………………………………..……………………… 261工程樁（鋼筋混凝土預制樁）進貨檢驗指導書…………..……………………… 271進戶門進貨檢驗指導書……………………………………..……………………… 281甲供材料（設備）采購及管理工作程序…………………..………………………291供電局指定產(chǎn)品采購工作程序……………………………..……………………… 301消防局指定產(chǎn)品采購工作程序……………………………..……………………… 311小區(qū)電話配套工程管理程序………………………………..……………………… 321小區(qū)口視、監(jiān)控配套工程管理程序………………………..………………………… 331零星土方工程暫行操作程序………………………………..……………………….. 341點工簽認的暫行管理程序…………………………………..……………………….. 35鋁合金門窗防滲漏施工管理工作程序……………………..…………………………… 372工程結(jié)算程序..........................................................................……………………… 3844 / 47目的 規(guī)范公司招投標管理流程，明確各職能部門的招投標管理職責，滿足項目工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。職責區(qū)域 項目部①作為甲方總、分包工程招標的主辦部門，負責招標計劃制定、施工單位資質(zhì)審查，招標文件的擬定、招標和開標的組織，負責技術標評定和談判，負責建立承包商檔案。 工程主管副總負責領導和組成招標小組，負責招標文件及定標報告的審批。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費率招標，則必須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預算和中標費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預算造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。優(yōu)先考慮合格承包或供應商。 定標 在澄清所有評標疑問及談妥投標單位談判后方可定標，并由主辦部門編寫定標紀錄，由招標小組成員簽字確認。地址： 電話： 傳真： 聯(lián)系人：請貴司同時以支票或現(xiàn)金提交資料押金RMB 元，投標文件遞交后，投標單位把招標資料退還招標方且經(jīng)清點無誤后，資料押金將無息退還；同時另需繳納資料工本費RMB 元（資料工本費不予退還）； 本次投標的投標截至日期：年月日上/下午:時， 貴司需在以上截止時間前將密封且加蓋貴司公章的投標文件按如下要求送抵我司（主辦部門）辦公室。）3. 合同文件此中標通知書一經(jīng)雙方正式簽署后，連同我司招標文件、合同圖紙、貴司的投標文件及與本工程有關的來往信函將為合同的組成，對