【正文】 結(jié)果1. 作為被考評(píng)人績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。1. 行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。1. 對(duì)本公司業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。3. 中層管理人員和員工考評(píng). 中層管理人員由公司總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，員工由本部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)期結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)，考評(píng)負(fù)責(zé)人將考評(píng)情況交綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）。4. 各公司可根據(jù)本單位具體情況執(zhí)行考評(píng)時(shí)間。第三十三條 考評(píng)應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。. 各公司負(fù)責(zé)制定《員工福利發(fā)放明細(xì)表》，應(yīng)列明員工實(shí)際享受的公司福利，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)總部綜合管理部審核后執(zhí)行。. 入職未滿(mǎn)三個(gè)月的員工不享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程. 獎(jiǎng)金額度按總部與各公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》約定的比例計(jì)提。. 各公司財(cái)務(wù)部按審核后的《工資發(fā)放明細(xì)表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資賬戶(hù)。退休返聘人員、實(shí)習(xí)生不享有此項(xiàng)福利。2. 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：. 員工工資個(gè)人所得稅；. 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用；. 與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。3. 個(gè)別員工薪酬調(diào)整須由各公司（部門(mén)）送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十六條 實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議的約定支付。. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成程度來(lái)制定?；A(chǔ)年薪按月平均支付工資，是年薪的預(yù)支部分，占年薪的50%。3. 總部綜合管理部是員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)有：. 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；. 督促并指導(dǎo)各公司實(shí)施總部下發(fā)的薪酬管理制度；. 檢查評(píng)估各公司執(zhí)行總部薪酬管理制度情況；. 審核各公司的《工資發(fā)放明細(xì)表》和《薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表》；. 檢查或?qū)徍恕秵T工轉(zhuǎn)正審批表》、《員工晉升審批表》和《員工調(diào)動(dòng)審批表》；. 核算并發(fā)放總部員工工資。4. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。第二十二條 薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。6. 單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在部門(mén)提出崗位輪換人選意見(jiàn)→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批。3. 崗位輪換種類(lèi)分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。4. 公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。. 根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績(jī)出色者，可以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。. 總部總經(jīng)理各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總部各部門(mén)經(jīng)理。 所屬部門(mén)： 日期： □ 1．企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部文件□ 2．經(jīng)管工作詳細(xì)說(shuō)明□ 3．《客戶(hù)信息表》、《工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系信息表》□ 4．培訓(xùn)資料原件□ 5．企業(yè)的技術(shù)資料（包括書(shū)面文檔、電子文檔兩類(lèi)）□ 6．項(xiàng)目工作情況說(shuō)明（包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其它項(xiàng)目相關(guān)情況的詳細(xì)說(shuō)明）□ 附交接清單 頁(yè) □ 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫(xiě)事物移交手續(xù)所在部門(mén)□借用圖書(shū) □文件資料 □辦公室、辦公桌鑰匙 □辦公用品□電腦及配置情況 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期：財(cái)務(wù)部□借款清理 □報(bào)賬情況 □工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期：綜合管理部□解除勞動(dòng)關(guān)系 □保險(xiǎn)手續(xù) □檔案調(diào)出 □餐卡、門(mén)禁卡 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與沈陽(yáng)房產(chǎn)實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司的勞動(dòng)用工關(guān)系。報(bào)到地點(diǎn)： 。7. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)離職員工的《辭職申請(qǐng)》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談?dòng)涗洝泛汀峨x職工作交接表》相關(guān)資料的存檔，高、中層管理人員的離職資料復(fù)印件報(bào)總部綜合管理部備案。4. 當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)直接上級(jí)、綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）、總經(jīng)理三級(jí)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職員工進(jìn)行工資、違約金等款項(xiàng)結(jié)算。. 建議審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。. 辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。決定續(xù)簽合同的，按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行；決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按“勞動(dòng)合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。2. 公司自用工之日起即與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，雙方簽字蓋章確認(rèn)，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒證后，各執(zhí)一份。. 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效符合崗位要求的員工予以轉(zhuǎn)正，并將《轉(zhuǎn)正審批表》送綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。第十四條 人員錄用1. 經(jīng)審批錄用的人員，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）發(fā)出錄用通知書(shū)，約定報(bào)到日期。. 招聘申請(qǐng)的提出和審批，擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)符合下列條件：. 符合年度人員編制計(jì)劃；. 崗位明確，已有該崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，包括工作范圍和任職條件。第十三條 員工招聘1. 各公司員工招聘，首先應(yīng)由用人部門(mén)（公司）提出《招聘申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、任職要求，送綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。. 從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。3. 總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定下一年度崗位編制、人員配置，確定批準(zhǔn)后的《年度人員編制計(jì)劃表》由公司執(zhí)行。第十條 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的編制工作，其他職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源規(guī)劃工作?？偛可形窗l(fā)布管理制度的，由各子、分公司根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施，同時(shí)呈報(bào)總部綜合管理部備案。3. 董事會(huì)審議決定總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）、各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的薪酬方案，并決定其他報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。第六條 人事管理權(quán)限1. 總部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制及薪酬方案經(jīng)總部提出，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)后，由董事會(huì)決定實(shí)施。9. 組織、實(shí)施本單位日常考核及年終考核工作。5. 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。其工作職責(zé)為：1. 根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃。3. 總部綜合管理部：是公司人力資源工作的歸口管理部門(mén)，代表公司行使人事管理權(quán)。第四條 除遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循，特制定本制度。本制度適用于總部所屬各單位、各部門(mén)的全體員工。是公司董事會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和公司日常事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)。5. 各公司綜合管理部各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）是人力資源管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位人力資源管理工作。4. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利的辦理。8. 組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制以及建立各個(gè)崗位人員的責(zé)任制度。12. 協(xié)助各部門(mén)辦理人員招聘，聘用及解聘手續(xù)。總部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人員可由董事會(huì)直接任免（聘任、解聘）；也可由總部總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)同意后，由總部總經(jīng)理任免（聘任、解聘）。 第七條 各公司人力資源管理工作應(yīng)遵循總部發(fā)布的管理制度。并在計(jì)劃周期內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。2. 綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃，填報(bào)《年度人員編制計(jì)劃表》，并報(bào)總經(jīng)理審批。應(yīng)按以下程序進(jìn)行：. 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。附表：人力資源規(guī)劃管理表格表一：年度人員需求計(jì)劃表單位：人人員狀況 年說(shuō)明年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測(cè)年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員變動(dòng)情況由于調(diào)動(dòng)和晉升而得到的人員補(bǔ)充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于退（離）休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計(jì)年度人員需求數(shù)量預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員損耗總數(shù)預(yù)計(jì)該年人員需求總數(shù)總經(jīng)理： 綜合管理部(或人力資源主管部門(mén))： 部門(mén)經(jīng)理：表二：年度人員編制計(jì)劃表單位：人人員類(lèi)別(按職務(wù)分)現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失年度預(yù)計(jì)人員需求總數(shù)調(diào)職晉升辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者中層管理者基層管理者一般員工… …… …合計(jì)總經(jīng)理： 綜合管理部(或人力資源主管部門(mén))： 填表人：表三：崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日部 門(mén)擬增補(bǔ)崗位名稱(chēng)增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問(wèn)題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)綜合管理部(或人力資源主管部門(mén))意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)表四：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號(hào)崗位設(shè)置(工作項(xiàng)目)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)綜合管理部(或人力資源主管部門(mén))意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)第四章 聘用管理第十二條 公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證企業(yè)需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合，各單位、各部門(mén)應(yīng)遵照公司管理制度的規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序，篩選和吸收“契合型”人才。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)報(bào)送總部綜合管理部備案。