新常態(tài)下對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思考-全文預(yù)覽
【正文】 。加大海外引才力度，實(shí)施更加開(kāi)放靈活的引才方式，大力集聚適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)重大突破的科技領(lǐng)軍人才，不斷提高人才工程的質(zhì)量效益。第二、建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍，培養(yǎng)集聚高層次科技人才。依托“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、熟悉國(guó)際商業(yè)規(guī)則、善于跨文化經(jīng)營(yíng)能力的領(lǐng)軍人物，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)精、職業(yè)素養(yǎng)好、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以總部定位為導(dǎo)向，以部門(mén)職能為支撐，以崗位設(shè)置為落腳，對(duì)組織管理效能進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，著力提升人力資源管理戰(zhàn)略地位。擁有好的理念、好的思路固然重要，但把這些好的理念和思路轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在可操作的行動(dòng)才是關(guān)鍵所在。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠集聚優(yōu)秀人才，共同點(diǎn)是因?yàn)樗麄兌冀⒘碎_(kāi)放靈活的市場(chǎng)化的選用育留機(jī)制。三星、華為的實(shí)踐充分表明，加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)必須實(shí)施體系化的人才工程，既要主動(dòng)“走出去”，加強(qiáng)對(duì)本土員工的培養(yǎng)鍛煉，又要積極“引進(jìn)來(lái)”，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化人才本土化。目前華為海外員工本地化比例超過(guò)70%。三是國(guó)際化人才發(fā)展。公司實(shí)行“工者有其股”的激勵(lì)機(jī)制，新員工進(jìn)入公司2年之后，如果績(jī)效突出，就可以加入員工持股計(jì)劃，自愿購(gòu)買(mǎi)公司根據(jù)績(jī)效和級(jí)別指定的一定額度的股票，此后公司每年根據(jù)績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)配股調(diào)整。包括專(zhuān)業(yè)任職資格、技術(shù)任職資格、干部任職資格三大類(lèi)別，共十二個(gè)職位族類(lèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和技能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)排名前5%10%的員工，每年都會(huì)給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。OKR是員工自下而上提出目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，且通常不與薪酬直接掛鉤，更多的是作為引導(dǎo)員工關(guān)注工作過(guò)程的戰(zhàn)略工具。高效招聘算法，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在獲聘后是否具有最佳生產(chǎn)力。谷歌人力資源管理堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)向，每一項(xiàng)人力資源決策都有詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析做支撐，保證了決策的科學(xué)性。如果設(shè)計(jì)得當(dāng)、措施有效、考核合理，就會(huì)充分釋放人才對(duì)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推作用；一旦改革不到位、設(shè)計(jì)不得當(dāng)、措施不有效、考核不合理，就會(huì)影響員工的工作積極性和熱情，從而制約了國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，新常態(tài)為國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新帶來(lái)了挑戰(zhàn)。不過(guò)，與民營(yíng)企業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比較來(lái)看，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的理念、模式、考核、結(jié)構(gòu)等都存在諸多問(wèn)題，以至于降低了國(guó)有企業(yè)人力資源管理效率。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的階段性特征，新常態(tài)所帶來(lái)的影響具有全局性和深遠(yuǎn)性。人才使用、晉升、激勵(lì)等政策限制較多，使得國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等相比，在人才機(jī)制上相對(duì)傳統(tǒng)和保守，靈活性和創(chuàng)新性不夠，大大阻礙了人才活力的發(fā)揮。這些問(wèn)題存在的根本原因，主要有：一是理念更新不夠。 四：人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。調(diào)研顯示，當(dāng)前考核評(píng)價(jià)機(jī)制存在的突出問(wèn)題主要有“領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核不夠完善”（%）、“科技人才考核輕基礎(chǔ)研究”（%）、“業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用不夠”（%），可以看出，考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和針對(duì)性都還有待提高，考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的剛性還不夠足。主要表現(xiàn)在：一：市場(chǎng)化選聘和管理機(jī)制還不夠完善。分析其中的原因，主要是由于對(duì)國(guó)際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度還不夠，對(duì)國(guó)際化人才培養(yǎng)沒(méi)有從 提高整體人才隊(duì)伍的國(guó)際化水平著眼，存在就國(guó)際化人才培養(yǎng)國(guó)際化人才的問(wèn)題。 國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的另一突出特點(diǎn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求日益普遍。而目前的管理實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中參與度不夠，缺少?gòu)娜肆Y源角度為戰(zhàn)略制定提供策決支持，人力資源部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)的有效性分析不夠，難以為人才決策提供支持?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人力資源管理普遍存在戰(zhàn)略地位缺失、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才管理機(jī)制不適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求等突出問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面?！靶鲁B(tài)”時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境都在轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，并且稱得上目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最引人矚目的三大改革之一，只有順應(yīng)形勢(shì)，加快改革步伐，才能發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位，才能把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。”這是中央領(lǐng)導(dǎo)首次提出了“新常態(tài)”這一重大理論概念，并在隨后多次使用“新常態(tài)”傳導(dǎo)最高決策層對(duì)當(dāng)前中國(guó)新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。新常態(tài)下對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思考【摘要】“新常態(tài)”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)，改革勢(shì)在必行 ，而人力資源管理的變革是國(guó)有企業(yè)改革成功的關(guān)鍵所在。【關(guān)鍵詞】新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)，人力資源管理一、 在“新常態(tài)”背景下，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的奮斗目標(biāo)，實(shí)施人力資源管理變革是關(guān)鍵(一)“新常態(tài)”時(shí)代的到來(lái)2014年5月，習(xí)近平總書(shū)記在考察河南行程中指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，這是中央根據(jù)“新常態(tài)”形勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的新的奮斗目標(biāo)。二、 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀引人深思 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1