【正文】 落實(shí)每次扣10分；工作不積極落實(shí)的，視情況每次扣5~10分；因工作落實(shí)不及時(shí)、不到位而影響生產(chǎn)的，本項(xiàng)不得分。積級(jí)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)、工藝的宣傳與培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)措施。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；2. 負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)； 3. 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作 等方面的規(guī)程和文件；4. 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組 織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 5. 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作； 6. 積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；7. 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間 各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持； 8. 做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 9. 參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 、返修工作，配合科技部 做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；；； x技術(shù)員考核細(xì)則考核依據(jù)：技術(shù)員考核管理規(guī)定及其它相關(guān)的文件被考評(píng)人： 單位： 考評(píng)期： 總得分： 序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方法評(píng)分得分備注一、崗位業(yè)務(wù)工作（60分）能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)品的詳細(xì)的技術(shù)工藝及質(zhì)量情況，對(duì)本單位加工（維修）產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。 接到質(zhì)管部檢驗(yàn)合格的通知后，應(yīng)及時(shí)填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理生產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。 負(fù)責(zé)公司計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作，應(yīng)統(tǒng)計(jì)到每個(gè)人員和崗位。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。統(tǒng)計(jì)的主要職責(zé)是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個(gè)工人所完成的商品合格件數(shù)和不合格件數(shù)，然后輸入電腦。五、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)或資料，積累各種原始資料。二、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)默認(rèn)分類 20100223 14:43:09 閱讀2898 評(píng)論0 完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。 6. 簽收各部門鑰匙。 2. 接待夜間客人,處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，必須第一時(shí)間知會(huì) 大堂副經(jīng)理處理。 4. 辦理散客和團(tuán)體CHECK OUT 手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度,認(rèn)真查核客人的登記資料,做好上報(bào)戶口工作。 9. 檢查鑰匙,與接班職員交接班。 5. 于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。 工作流程 早班 1. 按酒店規(guī)定,檢查自己的儀容儀表,精神飽滿,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。 7. 打印各種營業(yè)報(bào)表。 3. 隨時(shí)接受上司委派之任何工作。 　　鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事?！　?五)配套措施的建設(shè)，保障良好的人才環(huán)境 人員分類管理要嚴(yán)格控制各類人員的比例，體現(xiàn)教師隊(duì)伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心地做好教學(xué)和科研工作?！　?　　人才激勵(lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向激勵(lì)人才。激發(fā)教職工的工作積極性?？己酥贫鹊慕ㄔO(shè)，一是要積極探索多元化的評(píng)價(jià)方法；二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學(xué)生在評(píng)價(jià)體系中的作用；三是要積極完善分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。　　(一)崗位設(shè)置管理制度的建設(shè)，深化全員聘任制 　　收入分配制度改革中績效工資的設(shè)置，充分搞活了分配機(jī)制，明確了激勵(lì)導(dǎo)向，將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)了廣大教育工作者的積極性，為提高教職工的業(yè)務(wù)工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件。從而全面推行聘用制，按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競爭，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用人制度。與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，將促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出創(chuàng)造條件，留出足夠的空間。　　(一)合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任 　　(三)收入分配宏觀調(diào)控的完善 　　(二)實(shí)施高層次人才和主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制 　　崗位績效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結(jié)合。崗位績效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。　　一、解析高校收入分配制度改革的特點(diǎn) 　　 高校收入分配制度改革對(duì)人事制度建設(shè)的影響[摘要]2006年年底，國家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革[摘要]2006年年底，國家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革。 今年來，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。 通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模式，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。由于會(huì)計(jì)是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，需要有一個(gè)切入點(diǎn)。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。這就引出了對(duì)產(chǎn)品成本分類的再認(rèn)識(shí)，用不同標(biāo)志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。為此，我從創(chuàng)新意識(shí)、理論研究，聯(lián)系實(shí)際三方面，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對(duì)性和有效性。 通過對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進(jìn)了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。 煙草行業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。 作為上海煙草（集團(tuán)）公司的全資子公司，由于多年來企業(yè)一直保持了較好的增長勢(shì)頭，企業(yè)干部與職工看到和聽到都是企業(yè)比較好的情況。車間統(tǒng)計(jì)人員依靠計(jì)算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的確立。 在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來，就能反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員操縱技能的說明；把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來，反映了定單情況對(duì)生產(chǎn)的影響；不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)時(shí)間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響；把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響；把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。另一方面，近年來加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說明。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。比如在開展膠印生產(chǎn)效率提高的活動(dòng)中，新的車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的設(shè)置等，反復(fù)與車間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。 在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要?！懂a(chǎn)成品管理規(guī)定》通過對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫到銷售過程中，產(chǎn)品銷售、顧客服務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確。 做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。 膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場競爭、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問題。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施，這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己深深感到做好統(tǒng)計(jì)工作的壓力。 上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。如何寫出有質(zhì)量、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計(jì)員的我不斷思索，努力實(shí)踐的一項(xiàng)重要任務(wù)。5. 負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。2. 按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。十、九、八、在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。六、五、四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、安全的統(tǒng)計(jì)工作，并造冊(cè)、建帳、出表。二、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。七、按月對(duì)工作進(jìn)行匯總和總結(jié)，書面報(bào)告給數(shù)據(jù)組組長。對(duì)日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安排，準(zhǔn)確度高。.一、具備良好的思想政治素質(zhì)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的提高。、數(shù)字統(tǒng)計(jì)。0。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)[所屬行業(yè)：未定行業(yè)0。0]統(tǒng)計(jì)員職責(zé):。三、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)。六、配合科室各組完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。九、嚴(yán)格遵守上下班制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計(jì)匯總工作。三、包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。 收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營部，以備及時(shí)供貨。 負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。 監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部內(nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。 負(fù)責(zé)部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。 認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4. 指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作: 統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體現(xiàn)。在日前召開的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文研討會(huì)上，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理的實(shí)踐，撰寫《企業(yè)非實(shí)物形態(tài)的成本統(tǒng)計(jì)分析與控制》統(tǒng)計(jì)論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，實(shí)際上也是對(duì)我廠統(tǒng)計(jì)分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)的肯定。 隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。 做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。K－MART、沃爾瑪?shù)纫恍﹪H大公司在選擇國內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是0K。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視和支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)，說明了統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要性。 比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。 遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計(jì)職能由報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員來說，實(shí)際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。 隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。利用EXCEL電子表格，開展電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證。為此，我注意做好對(duì)車間部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助車間和部門統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運(yùn)用、提