【正文】 率=（本科室收益額/本科醫(yī)療收入）*100%科室綜合利潤(rùn)率=（各科室收益合計(jì)/各科室醫(yī)療收入合計(jì)）*100%利潤(rùn)總額=經(jīng)營(yíng)收入—經(jīng)營(yíng)成本—管理費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/經(jīng)營(yíng)收入）*100%（三） 核算程序收入核算程序、藥品成本核算程序、成本費(fèi)用核算程序收入核算程序基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：日流水收入（分科）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日藥品付出（分類）統(tǒng)計(jì)報(bào)表。藥品價(jià)格核算：藥品采購(gòu)成本*（1+藥品加價(jià)率）服務(wù)部門成本核算包括：洗衣房成本核算、供應(yīng)室成本核算。變動(dòng)費(fèi)用包括：修理費(fèi)、材料費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用、其他。醫(yī)療成本包括：藥品成本、衛(wèi)生敷料、消毒費(fèi)、低值易耗品、工資及附加費(fèi)。經(jīng)營(yíng)收入核算包括：醫(yī)療收入、合作收入。（二） 核算對(duì)象自主經(jīng)營(yíng)科、合作經(jīng)營(yíng)科。（五）工作要求每月28日前上報(bào)經(jīng)營(yíng)核算報(bào)表，報(bào)給資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。日清日結(jié)，月末到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部取回費(fèi)用通知單，核算費(fèi)用。 費(fèi)用核算程序（1）月份費(fèi)用支出是年度總費(fèi)用的分解。 出租率=已出租數(shù)量/總（攤位、或庫(kù)房）數(shù)量*100% 經(jīng)營(yíng)分析：與計(jì)劃對(duì)比、與同期對(duì)比，分析各項(xiàng)目升、降原因。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用。按財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生，核算費(fèi)用成本。 日常收款（存車費(fèi)、倒車收費(fèi)、臨時(shí)庫(kù)房收費(fèi)等）日清日結(jié)，交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，不得留存。異常費(fèi)用發(fā)生經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，會(huì)計(jì)可辦理相關(guān)手續(xù)后到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部支款。 收入核算程序：（1）收費(fèi)：根據(jù)攤位（或庫(kù)房、門市）合同分年度收費(fèi)、季度收費(fèi)；臨時(shí)收費(fèi)日清日結(jié)。（2）變動(dòng)費(fèi)用：動(dòng)力費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、鐵路費(fèi)用、延時(shí)費(fèi)、其他。（二）核算內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、稅金、出租率、經(jīng)營(yíng)分析。（五）工作要求每月的28日上報(bào)銷售費(fèi)用表，報(bào)給資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。銷售利潤(rùn)的核算（1）根據(jù)本月銷售額、銷售量和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部年初提供的產(chǎn)品單價(jià)，計(jì)算出本月銷售公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，以便集團(tuán)公司考核。每月5日根據(jù)規(guī)劃科對(duì)營(yíng)銷員的考評(píng)結(jié)果，結(jié)算中心的貨款延期記錄等數(shù)據(jù)作出營(yíng)銷員工資、促銷員工資。（四）工作流程銷售額、銷售量的核算（1）根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)每天統(tǒng)計(jì)出銷售量、銷售額（2）24日計(jì)算出本月整體銷售額，每個(gè)品種的銷售額、各個(gè)部門的銷售額。按業(yè)務(wù)部門分市內(nèi)（大商場(chǎng)、專賣店、分銷商）、外埠辦事處（大慶、齊齊哈爾、牡丹江、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連等）核算費(fèi)用。 按財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生，核算費(fèi)用成本。（五）工作要求每日上午十點(diǎn)上報(bào)前一日庫(kù)存減量率表，報(bào)給資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦。核對(duì)當(dāng)日異常回執(zhí)，找出原因，分清責(zé)任，并在次日辦理更正手續(xù)。每月24日—28日歸集費(fèi)用發(fā)生額，核算本月物流費(fèi)用，編制物流成本報(bào)表。 庫(kù)存產(chǎn)成品日清日結(jié)。（5）銷售返貨量：與返貨批單及返回實(shí)物相符。（5）噸配送費(fèi)用=配送費(fèi)用總額/月配送量 庫(kù)存管理核算內(nèi)容（1）入庫(kù)產(chǎn)品量：與車間生產(chǎn)產(chǎn)品繳庫(kù)量相符。變動(dòng)費(fèi)用：動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)、其他。按財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生，核算費(fèi)用成本。（以電子版上報(bào)）每日下午四點(diǎn)上報(bào)前一日日?qǐng)?bào)表（日產(chǎn)品原料成本、毛利率表），報(bào)給總經(jīng)理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。會(huì)計(jì)按肉聯(lián)廠總收入與總收購(gòu)成本，計(jì)算肉聯(lián)廠當(dāng)日毛差與單位毛差、會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)車間的間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用、稅金。次日，統(tǒng)計(jì)員分別上報(bào)分割肉車間當(dāng)日生產(chǎn)的分割、三清、白條等產(chǎn)品的產(chǎn)量及出品率。每月29日—30日進(jìn)行成本分析。（三）核算程序日核算單產(chǎn)成品原輔材料、包裝材料、燃料成本，單位成本，毛利及毛利率。核算當(dāng)日產(chǎn)品毛差及毛利率。統(tǒng)計(jì)分割、三清、白條的數(shù)量、重量。每月30日前對(duì)影響產(chǎn)品成本升、降因素進(jìn)行分析。（五）工作要求 每日上午十點(diǎn)上報(bào)前一日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)給資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。日成本費(fèi)用發(fā)生：日常費(fèi)用提前（本月末上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算）申報(bào)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可由會(huì)計(jì)人員到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部借款，報(bào)帳時(shí)應(yīng)有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、部門會(huì)計(jì)、部門領(lǐng)導(dǎo)分別確認(rèn)、審核簽字后，到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)帳。統(tǒng)計(jì)員次日下午報(bào)財(cái)務(wù)人員前一日的全部核算統(tǒng)計(jì)資料： 前一日生產(chǎn)每種產(chǎn)品的原料、輔料、包裝材料等實(shí)際投入數(shù)量；前一日生產(chǎn)產(chǎn)品所耗燃料、動(dòng)力等數(shù)據(jù)；前一日產(chǎn)成品的產(chǎn)量、實(shí)際出品率。異常費(fèi)用發(fā)生經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，會(huì)計(jì)辦理相關(guān)手續(xù)后到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部支款。月末實(shí)際制造費(fèi)用、生產(chǎn)總成本的核算。計(jì)算肉制品車間及干臘制品車間當(dāng)日所耗燃料、動(dòng)力等間接成本。統(tǒng)計(jì)當(dāng)日單產(chǎn)品的原輔材料、包裝材料的投入量。IT部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)核算信息化體系的建立、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)并負(fù)責(zé)核算與管理。品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本、產(chǎn)品出率定額的核算與管理。第三條 職責(zé)各單位負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)核算。主 任：馮寬德執(zhí)行主任：鄒同品成 員：劉世昌 孫繼武 賈奇峰 王桂英 鄭金康 杜建明 王樹坤 于 華第七章 附 則第十三條 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。述職的主要內(nèi)容有：（1）計(jì)劃承諾及完成情況，主要包括業(yè)務(wù)指標(biāo)及完成情況，管理目標(biāo)及落實(shí)情況，問(wèn)題與不足；（2）當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境分析；（3）意見反饋；（4）下一步指標(biāo)承諾，主要包括業(yè)務(wù)指標(biāo)承諾和管理目標(biāo)承諾。每月24日，各職能部門將所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)完成情況及本單位當(dāng)月目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)考評(píng)科。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占權(quán)重為30%，職能指標(biāo)所占權(quán)重為50%，創(chuàng)新和其它指標(biāo)所占權(quán)重為20%。質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品合格率、退貨率、市場(chǎng)投訴率、其他質(zhì)量指標(biāo)等。各職能部門的考核職責(zé)：考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效考核結(jié)果的審定，年度（半年度）述職的組織；總經(jīng)辦考評(píng)科負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核，以及關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實(shí)施結(jié)果的匯總評(píng)價(jià)，整體指標(biāo)完成情況的匯總與總結(jié)，基層單位、職能部門績(jī)效考核實(shí)施情況的抽查與考核；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)完成情況的考核與總結(jié)；品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)完成情況的考核與總結(jié)；人力資源部負(fù)責(zé)人事指標(biāo)完成情況的考核與總結(jié)；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備指標(biāo)、工程指標(biāo)、能源指標(biāo)完成情況的考核與總結(jié)；總務(wù)部負(fù)責(zé)安全指標(biāo)、有關(guān)費(fèi)用指標(biāo)的考核與總結(jié)；其它職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍管理指標(biāo)的考核與總結(jié)。第二章 績(jī)效考核第三條 績(jī)效原則以利潤(rùn)為中心，以目標(biāo)為責(zé)任以業(yè)績(jī)大小作為績(jī)效考核的主要依據(jù)以績(jī)效考核評(píng)價(jià)的結(jié)果作為分配的主要依據(jù)第四條 績(jī)效考核內(nèi)容：著重考核員工的崗位工作績(jī)效，其考核要素主要為各崗位各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。第三章 附 則第十條 自本規(guī)定施行之日起，原相關(guān)規(guī)定廢止。編制和實(shí)施年（月）度計(jì)劃、規(guī)劃；市場(chǎng)招商管理；市場(chǎng)業(yè)戶管理；經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)管理；員工隊(duì)伍建設(shè)；業(yè)戶投訴管理；市場(chǎng)對(duì)外宣傳；市場(chǎng)企劃；市場(chǎng)交通管制；市場(chǎng)安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生；第八條 冷凍廠冷凍廠主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)制冷、空調(diào)、魚類批發(fā)市場(chǎng)管理。編制和實(shí)施公司營(yíng)銷計(jì)劃和規(guī)劃；市場(chǎng)調(diào)查，需求和預(yù)測(cè)；營(yíng)銷渠道建設(shè)；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；營(yíng)銷組織建設(shè)；營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)；營(yíng)銷預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算；廣告宣傳和企劃；促銷管理；銷售統(tǒng)計(jì)與報(bào)告；1客戶接待與公關(guān)活動(dòng)；1品牌策劃與管理；1銷售人員收集信息、訂貨、貨款回收的指導(dǎo)培訓(xùn)；1編制與實(shí)施貨款回收計(jì)劃。編制和實(shí)施年（月）度計(jì)劃；生豬供應(yīng)、價(jià)格信息調(diào)查；生豬采購(gòu)；生豬屠宰、分割的生產(chǎn)組織與調(diào)度；產(chǎn)品質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)、消防及衛(wèi)生；生鮮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定；生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷；提交標(biāo)準(zhǔn)成本資料；成本核算與控制；1經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行；1員工隊(duì)伍的建設(shè)。第十三條 本規(guī)定自頒布之日起施行。黨的組織工作；宣傳報(bào)導(dǎo)；紀(jì)檢監(jiān)察；工會(huì)；共青團(tuán)；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；信訪接待；計(jì)劃生育管理。信息化體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃；信息化體系運(yùn)行與管理；ERP項(xiàng)目的實(shí)施；ERP流程制訂；ERP項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)；軟件的二次開發(fā)；公司內(nèi)部網(wǎng)站的維護(hù)與更新；電腦網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的安全運(yùn)行；電腦及相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置；電腦及相關(guān)設(shè)備的維修及保養(yǎng)。（二）管理體系科建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系；建立和實(shí)施HACCP食品安全體系；體系文件管理；體系記錄使用和管理；體系內(nèi)部審核；糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查；體系的目標(biāo)考核；與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通。第五條 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等。（一）行政管理科公司內(nèi)通知、通告；公司文稿的擬定和形成；會(huì)議管理；印章、介紹信管理；文件管理；保密管理；檔案管理；文?。ù蜃帧?fù)?。┕芾?；公關(guān)接待、預(yù)約接待管理；傳真、機(jī)要通信交換；1辦公用品的采購(gòu)與管理；1報(bào)紙、雜志的訂閱、接受、分發(fā)（含信件等郵品）；1公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；1工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更，年審管理；1小車管理；1值班管理。第十條 本規(guī)定自頒布之日起施行。業(yè)務(wù)分工：主管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。第五條 總經(jīng)理助理職責(zé)范圍：協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定所屬部門和基層單位的投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程；制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行；制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度；推動(dòng)公司生產(chǎn)組織和調(diào)度，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司技術(shù)的管理，重大技術(shù)決策和技術(shù)方案的制定和實(shí)施； 積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門的工作。第二章 職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工第三條 總經(jīng)理職責(zé)范圍：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；　 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司高級(jí)管理人員職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工。業(yè)務(wù)分工：協(xié)助總經(jīng)理主持全面工作，主管黨群工作部。第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)范圍：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資、對(duì)外合作談判等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時(shí)向集團(tuán)總部提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等；監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)告；監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。第三章 附 則第九條 自本規(guī)定施行之日起，原相關(guān)規(guī)定廢止。第二章 職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工第三條 總經(jīng)辦總經(jīng)辦主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)行政管理和績(jī)效管理等。人力資源計(jì)劃與管理；員工招聘、錄用、配置、任命、調(diào)動(dòng)；確定員工的資格與工資；勞動(dòng)合同管理；工資管理；員工的教育、培訓(xùn)；特殊工種技能培訓(xùn)、考核、鑒定；員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、獎(jiǎng)懲管理；計(jì)件員工生產(chǎn)定額制訂；專業(yè)技術(shù)職稱和工人技師評(píng)聘與管理；1人力資源管理信息系統(tǒng)的建立；1員工社會(huì)保障（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等）；1員工調(diào)轉(zhuǎn)、退休、解除勞動(dòng)關(guān)系辦理；1內(nèi)退、離退休人員的管理與服務(wù)；1代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。（一）技術(shù)質(zhì)量科原、輔材料及包裝材料的監(jiān)督檢驗(yàn)；生豬屠宰的宰前檢疫和宰后檢驗(yàn)；產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、監(jiān)督；成品出廠前的檢驗(yàn)、化驗(yàn)；產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立；產(chǎn)品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建立；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審核、報(bào)批等；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書）的審定；商標(biāo)、條碼、標(biāo)簽申辦及管理；計(jì)量器具的標(biāo)定和管理；1顧客投訴的處理；1產(chǎn)品質(zhì)量信息的匯總分析；1產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的歸檔；1重大疫病疫情的預(yù)防控制；1與各政府部門的對(duì)外工作聯(lián)系和相關(guān)工作的落實(shí)。第八條 IT部IT部主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)公司信息化及ERP項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、管理以及硬件的購(gòu)置、維護(hù)與更新。第十條 黨群工作部黨群工作部主要職責(zé)范圍是組織、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、共青團(tuán)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、信訪、計(jì)劃生育等。第三章 附 則第十二條 自本規(guī)定施行之日起，原相關(guān)規(guī)定廢止。第二章 職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工第三條 肉聯(lián)廠肉聯(lián)廠主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)肉聯(lián)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)核算和員工隊(duì)伍建設(shè)等。第五條 銷售公司銷售公司主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)公司銷售規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及營(yíng)銷組織和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。第七條 南極市場(chǎng)南極市場(chǎng)主要職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)南極市場(chǎng)的招商、業(yè)戶管理、經(jīng)濟(jì)核算、員工隊(duì)伍建設(shè)、宣傳、企劃、交通、安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等。編制和實(shí)施年（月）度計(jì)劃；合格供應(yīng)商的調(diào)研；原料的比價(jià)采購(gòu)；訂單的生產(chǎn)組織；設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與運(yùn)行；安全生產(chǎn)、消防與衛(wèi)生；市場(chǎng)調(diào)研；