公共管理學(xué)作業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)低成本、大范圍信息傳遞，使公眾以很低的成本了解信息，影響他們的認(rèn)知、判斷及情感體驗(yàn)方式。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化、社會(huì)信息化的趨勢(shì)下，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為先進(jìn)生產(chǎn)力對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、管理模式、價(jià)值觀念等產(chǎn)生了全面沖擊和深層震蕩，一個(gè)國(guó)家的信息化發(fā)展水平直接關(guān)系到該國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)和政治格局中的地位，以信息技術(shù)為核心的新科技革命正成為全球公共行政產(chǎn)生變革的重要原因。一是公務(wù)主管機(jī)構(gòu)依據(jù)法定的公務(wù)員義務(wù)和紀(jì)律，對(duì)公務(wù)員的行政管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，依法追究其違法亂紀(jì) 的行為。有效的激勵(lì)是人們行為積極性的動(dòng)力所在。為了促使公職系統(tǒng)獲得優(yōu)秀的人才，并激發(fā)現(xiàn)有公務(wù)員的活力和進(jìn)取精 神，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公共部門 人力資源管理內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制主要包括：⑴分類機(jī)制。每個(gè)公務(wù)員對(duì)當(dāng)前行政改革的目的、機(jī)制和前景是怎樣理解看待的，出入會(huì)很大，其結(jié)果可能導(dǎo)致基于理解不清或理解混亂而抵制、干擾改革。我們管理體制的高度集權(quán)性，造成下級(jí)機(jī)關(guān)和下級(jí)人員缺乏創(chuàng)造性和主動(dòng)性，事無(wú)俱細(xì)依靠上級(jí)的指示、指導(dǎo)和推動(dòng)，而且這種依賴性有時(shí)被看成是穩(wěn)重老練的表現(xiàn)。3基于對(duì)不確定性的憂慮而產(chǎn)生的阻力。公務(wù)員屬于社會(huì)中權(quán)力和利益的既得者階層，任何改革的大動(dòng)作無(wú)疑會(huì)使他們相當(dāng)一部分既得利益喪失，產(chǎn)生抵制是必然的。改革最大的阻力來(lái)自于行政系統(tǒng)，來(lái)自于政府及其公務(wù)員。其次，改變過(guò)度膨脹的傳統(tǒng)行政組織規(guī)模的訴求是行政組織改革的重要?jiǎng)恿?。我?guó)是人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，人民作為國(guó)家的主人，參與政治生活是每個(gè)人的權(quán)利。中國(guó)的戰(zhàn)略改革系統(tǒng)不僅包括經(jīng)濟(jì)體制改革也包括政治體制改革，作為上層建筑的政治體制必須與經(jīng)濟(jì)體制改革的深入同時(shí)展開(kāi)。組織改革的動(dòng)力（一）組織改革的外部動(dòng)力首先，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是組織改革最深層的動(dòng)力。答：人力資源管理的基本職能是：（1）人力資源的獲取（規(guī)劃、錄用和選拔）；（2）人力資源的發(fā)展（整合培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、管理發(fā)展、組織發(fā)展）；（3）人力資源的激勵(lì)（聯(lián)結(jié)報(bào)酬與績(jī)效、工作再設(shè)計(jì)、提升工作的滿足感、績(jī)效評(píng)估）；（4）人力資源的維持（人際關(guān)系和溝通問(wèn)題、員工福利問(wèn)題、工作環(huán)境問(wèn)題、職業(yè)安全問(wèn)題）；（5）人力資源的研究（政策、規(guī)則、技術(shù)、方法）.《公共管理學(xué)》作業(yè)二簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述公共財(cái)政的職能?！豆补芾韺W(xué)》形成性考核作業(yè)《公共管理學(xué)》作業(yè)一簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述構(gòu)成公共組織的基本要素。《公共管理學(xué)》作業(yè)三論述題 談?wù)勀銓?duì)組織變革的動(dòng)力與阻力的認(rèn)識(shí)。其次，政治體制改革是行政改革的直接動(dòng)力。另外，公眾參政議政觀念和能力的提升是行政改革的重要?jiǎng)恿?。目前，我?guó)的組織職能已經(jīng)開(kāi)始由政治統(tǒng)治為主逐步向社會(huì)管理為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)型政府、法制型政府也是政府領(lǐng)導(dǎo)層和專家學(xué)者倡導(dǎo)的新型政府建設(shè)目標(biāo)，與此相適應(yīng)的新型行政組織工作模式亟待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。不合理的行政組織體
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