黨委書(shū)記在創(chuàng)新管理會(huì)發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 活動(dòng)。經(jīng)常性開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”活動(dòng)，加大“輸血”力度，使之不斷掌握新知識(shí)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。積極探索農(nóng)村“兩委”干部工作目標(biāo)責(zé)任制管理新模式，探索出臺(tái)村干部工資、養(yǎng)老、醫(yī)療等政策。完善體制，強(qiáng)化干部管理。在當(dāng)前農(nóng)村形勢(shì)下結(jié)合頭的實(shí)際情況，要努力實(shí)現(xiàn)好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是過(guò)去以“取”為特征的農(nóng)村分配關(guān)系逐漸向“予”轉(zhuǎn)變；二是過(guò)去以“混”為特征的干群關(guān)系逐漸向“和”轉(zhuǎn)變；三是過(guò)去以“補(bǔ)”為特征的城鄉(xiāng)關(guān)系逐漸向“哺”轉(zhuǎn)變，直至實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。各級(jí)財(cái)政計(jì)劃用于農(nóng)村公益事業(yè)的資金數(shù)量就很少，而且資金在流向過(guò)程中還有截留現(xiàn)象，真正到農(nóng)村的就更少了，落到實(shí)處的是少之又少。社會(huì)變化了，面臨的問(wèn)題變化了，可是一些基層領(lǐng)導(dǎo)和干部應(yīng)對(duì)問(wèn)題還是老方法、服務(wù)群眾還是老觀念。另一方面是基層干部管理乏力。自20xx年列入市縣新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)以來(lái)，按照生產(chǎn)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活寬裕、村容整潔、管理民主的總體建設(shè)要求，頭的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，城鎮(zhèn)
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